醫藥企業兩票制下的財務管理

韋杏

摘要：由于社會經濟不斷的在發展演變，醫藥市場的競爭也是愈發的激烈，醫藥企業要在市場上能夠穩定的發展也是越來越困難。醫藥企業的財務管理問題一直是其管理事務中最重要的，同時財務管理涉及著非常多的事務，譬如：融資、投資、資金運轉狀況等等事務。財務管理是維持企業正常經營運轉的保障，科學有效的財務管理能夠幫助企業獲取更多的經濟收益。但是企業的財務管理運轉還受外界環境的影響，如：國家政策。本文就針對于近期國家推行的兩票制對于醫藥企業的財務管理的影響進行分析，并分析醫藥企業如何在兩票制下進行財務管理上的更新。

關鍵詞：醫藥企業；兩票制；財務管理

當前的國內國外市場競爭非常的惡劣，國際化的發展對我國的醫藥企業的發展造成了沖擊。國內的市場變幻和國家政策的要求使得醫藥企業在財務問題的處理的難度也是漸漸加高。財務管理是一個公司管理的核心。財務管理是否合理直接影響著醫藥企業的經濟收益和資金運轉效率，同時它還影響著企業再生產的規模。甚至可以說財務管理對醫藥市場的發展和醫患的利益也是影響非常的大的。所以，醫藥企業有效的財務管理不僅幫助自身企業良性運轉以及在市場具有一定的競爭力，還能有利于市場和社會健康和諧的發展。內部改革和外部環境的雙重影響下，使得醫藥企業發展道路更為曲折，這就迫使醫藥企業從自身上的財務管理上入手尋找新的發展機遇。

一、兩票制的概述

兩票制就是藥品流通過程中開兩次發票，一次是在生產企業到流通企業期間，另一次是在流通企業到醫療單位期間。這是當前國家針對藥品流通問題上推行的政策措施。兩票制的頒布是為了解決藥品流通中間環節太多和大量灰色收入問題，最終改變藥品價格高昂的現狀。但是當前國內醫藥企業能夠做到兩票制的是屈指可數的，只是少數生產企業可以做到，而其他的流通企業，譬如醫藥批發企業等，目前還是實行三票制以及更多票，這些企業大多是實行“底價代理”來進行藥品的出售，而兩票制的推行會打破它們的銷售模式，影響他們的銷售業績。當前國內百分之八十的藥品銷售到醫療單位來能夠完成的，因此，兩票制的推行會對生產處方藥的生產企業，實行“底價代理”的流通企業產生巨大的影響。

二、兩票制推行后企業財務面臨的困難

當前兩票制下企業在財務處理上的難題主要有三方面：

（一）一些底價開票的醫藥企業，如果整體的高開，那么他們當前的年回款就會增加三至四倍，中間的代理費用是比較高的，但是由于醫藥企業的財務進項的比較穩定的，所以就會造成企業的納稅款增加。

（二）兩票制后，企業必須合法有效的把代理商中間的差額費用要退還給代理商，二者就企業的財務管理造成很大的壓力。

（三）還有一些高開票的醫藥企業，他們的的難題也是在財務處理上，他們也要想辦法把代理費用合法的退還。

對于上述問題一些公司找到解決方式是票據沖抵，他們想盡辦法的找票據沖抵的部分。但是，要做到票據沖抵有一定的條件阻礙，醫藥企業的票據來源必須要合規，如會議費發票，必須提供會議場地租賃合同，人員簽到表等等，比如車輛汽油費，必須提供公司給予車輛補貼報銷的文件規定等等，但是由于市場人員對財務稅收政策不熟悉，這些都需要企業財務人員來積極應對。因此，當前階段對財務部門的考察不再是做賬的好壞，而是能不能根據國家政策的導向來合法有效的運行，因此降低財務風險和綜合處理能力是考察醫藥企業財務部門的核心。

三、解決醫藥企業財務問題的途徑

醫藥企業財務部門要想克服當前的難題，就必須依據其企業的發展狀況來進行解決。首先企業要對財務進行整體的核算，回款款總額和相關的各種費用情況的預算，要依據國家政策來一項一項的解決。企業可以采用多種方式并行的方法來完善和規范財務管理，要避免資金不合規的現象出現。同時企業還可以與當地的稅務單位進行溝通交流，在沒有偷稅漏稅的情況下，希望他們給予幫助和扶持，這是當前企業可以采取的措施。具體的財務解決措施如下：

（一）票據沖抵，盡可能的找票據沖抵

醫藥企業一定要注意票據的來源是合法合規的、有根有據的，這樣監管部門對企業也是無話可說。

（二）代理費用來源——成立咨詢公司或者策劃公司等等形式

企業成立公司來解決問題的模式是比較多種類的，譬如：咨詢、策劃、設計、會議、勞務、旅游、酒店。

當然，這種方法可以解決生產企業的問題，卻將困難導向代理商，因為代理商成立公司后，以策劃或者咨詢的名義取得 應該的代理費，那么它需要在獲得代理費的同時向生產企業開具發票，費用到了公司，它就是公款，支出必須合規，目前靠支付臨床費的做法將徹底沒戲。暫時各個企業都處在摸索階段，暫時還沒有完美解決的先例。

而就醫藥批發企業來說，解決方法就較為簡單，當前醫藥批發行業正處于經濟轉型過程當中，企業之間的兼并、重組、聯合遠未結束。從被動模式轉變為營銷定位成取勝關鍵。當然這對于大量的依靠偷漏稅存活下來的控銷模式來說，卻是驚天毀聞。控銷模式的轉變，要求重塑模式，注重合規。在目前銷售模式日趨同質化的情況下醫藥批發企業以代理商的身份，主動介入廠家與下游零售商的合作推廣工作。此外，批發商可以通過結合發展零售藥店的方式，構造產銷代理一體化的平臺，進入醫藥零售業。

最后，藥品真正走商業，實事求是的辦理入庫驗收、后期出庫送貨給終端等，必須由商業公司進行，而且務必做到票額、貨物、送貨等過程的合規，以高度負責任的態度應對藥監和稅務聯手檢查所帶來的風險。

四、結論

在遵從國家的有關政策的情況下，醫藥批發企業要根據本企業的發展狀態來制定規章制度，特別是在公司的財務問題上。醫藥批發公司要提高財務管理水平，完善財務工作，促進企業健康良性運營，同時來為公司帶來很多的經濟收益。當前的醫藥批發企業的發展不能在寄托國家給予補助，他們必須積極的發展自身，擁有自己的運營方法，有實力，這樣才能夠在激烈的市場環境中生存。財務管理是醫藥批發企業管理的重點模塊，公司必須高度重視其作用，同時不斷的進行改革創新，才能有效的發揮財務管理的管理效能，這樣不僅有利于醫藥批發企業的發展和經濟效益，對于醫藥市場的健康發展也是非常有益的。

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（作者單位：國藥控股廣西有限公司）endprint