以創造企業價值為核心的財務轉型研究

石靜文

摘要：本篇文章首先對開展財務轉型工作的主要作用進行闡述，從管理意識比較薄弱、沒有制定高效的管理機制、財務風險把控力度不高三個方面入手，對當前企業財務管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出以創造企業價值為核心的財務轉型優化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：企業價值；核心；財務轉型；研究

隨著我國社會經濟的飛速發展，國際領先財務管理模式的全面應用，這給我國企業財務轉型提出了更高的要求。在開展財務轉型工作時，應該秉持著以價值創造為核心的原則，將之前核算型財務管理轉換成決策型財務管理，把工作重心放置在財務監管、評估、決策以及探究等內容上，主要包含了財務工作轉型、財務管理方轉型以及財務管理人員轉型三個方面。開展財務轉型工作，不僅可以提高企業風險防范以及統籌協調能力，同時還能樹立全新的市場效益理念，加大財務管理團隊建設力度，從而促進企業穩定發展。下面，本文將進一步對以創造企業價值為核心的財務轉型進行闡述和探究。

一、開展財務轉型工作的主要作用

（一）提升風險防范水平

企業財務工作主要是跟著社會經濟發展而逐漸發展起來。改革開放以后，我國市場經濟機制發生了全面改革，并且市場競爭也逐漸激烈，企業生產運營標準也由之前的規模擴張逐漸轉變成追尋經濟效益以及社會效益方面來。原始的財務工作重點主要放置在賬務的記錄、核算以及匯報等方面，主要以外部監管服務為主，對企業內部管理思考比較少。隨著企業的快速發展，業務也開始朝著繁瑣化的趨勢發展，怎樣才能保證財務數據的真實性和精準性已經成為當前企業首要處理的問題。企業需要開展資源合理分配工作，才能確保各項資源的高效運營；通過采用精細化管理的方式，減少運營成本的投放。這些工作時都是實現財務轉型的主要條件[1]。

（二）給企業今后發展提供效益引導

站在國際領先企業角度來說，財務管理工作已經成為了企業價值創造的主要依據。首先，財務管理在企業核心管理中占據了重要位置，財務工作重心主要以決策支持、資源分配、資金統籌以及內部控制等為主。其次，財務作為業務管理工作開展的重要條件，財務工作人員不僅對財務工作有所了解，同時還掌握一定的業務知識，運用內部管理體系，將財務管理和業務管理進行有機融合，核算出企業各項業務產品損益情況，從而給予產品合理定價，給企業今后發展提供效益引導。

二、當前企業財務管理存在的主要問題

（一）管理意識比較薄弱

財務管理在企業運營管理中起到了的作用毋庸置疑，長時間以來，大多數企業對自身財務管理予以高度關注，并且還有部分企業具備一套較為完善的財務管理體系。但是，站在總體角度來說，因為長時間受到規劃經濟體系以及客觀因素的影響，大多數企業缺少對企業價值體系的了解。部分企業財務工作人員并非專業的財務管理工作人員，沒有接受正規專業的財務知識和技能培訓，其對財務管理工作的了解僅僅在于記賬以及財務報銷等方面，沒有意識到企業價值提升與企業財務管理模式之間的關聯性。并且，因為受到原始運營理念的影響，大多數企業決策人員認為企業價值的提升以及效益增長主要依靠于企業運營環節，沒有意識到財務管理對企業價值起到的重要作用，使得企業當前所運用的財務管理模式給企業運營活動的開展以及價值提升帶來了約制。

（二）沒有制定高效的管理機制

預算管理作為對企業今后運營情況以及財務狀況進行評估和規劃的主要方式，可以給企業落實戰略目標提供便利條件，這就需要企業所有員工一同參與。但是，一些企業普遍認為預算管理主要是財務管理工作人員的工作，在開展預算管理工作時，不能給予高度配合，給企業預算管理執行效力的提升帶來阻礙。另外，大多數企業沒有建立完善的預算管理機制，專業性的預算管理人才比較短缺，針對企業財務預算管理工作，也往往是結合企業之前運營管理信息當作依據開展評估工作，再加上各個部門不能給予高度配合，無法實現對企業今后運營情況合理評估，進而導致評估結果缺少精準性和科學性[2]。

（三）財務風險把控力度不高

財務風險主要是因為各項受到各種不可預料因素的影響，使得企業在開展財務運營活動時出現財務情況不穩定現象，進而給企業帶來了不必要的經濟損失，情節嚴重者，還會導致企業面臨破產現象。但是，因為企業沒有制定完善的財務管理機制，并且有關財務管理工作人員的專業素養偏低，導致一些企業對財務風險評估以及把控力度不夠，企業有關決策人員以及財務工作人員缺少對財務風險的了解和認識，無法從根本上對財務本質進行管理，風險防范意識以及能力普遍偏低，沒有采用相應的財務風險抵御措施，導致企業只有在出現財務問題以后才對其有關狀況進行了解，探究相應的處理措施，被動的開展財務風險控制工作，錯失了風險管理的最佳時機，從而給企業帶來較為嚴重的經濟損失[3]。

三、以創造企業價值為核心的財務轉型優化措施

（一）重新構建財務管理觀念

首先，構建價值理念。財務管理工作人員應該對價值創造含義有所了解，同時把其當作財務管理的終極標準，內化于心，外化于形，構建良好的資金有償以及風險防范意識，在提高時間價值以及風險補償資金投放回報水平的同時，把資源劃分到效益比較大的范疇中，運用企業價值提升，給企業股東以及客戶創造更高的價值。其次，構建效益理念。企業只有在追求效益的基礎上，才能實現價值的提高，進而在企業發展過程中給社會貢獻一份力量。所以，企業應該大力創建效益，將財務管理和服務融為一體，從收益創建、成本開支以及效益配置等多個方面實施效益考量，從而保證企業效益的最優化[4]。最后。構建市場理念。企業在市場競爭中得到了穩定發展，這一切效益主要來自市場以及客戶，財務工作也應該結合市場理念，對市場信息有所了解，打通業務和財務之間的隔閡，實現高效互動，從而給企業競爭水平以及經濟效益的提高起到促進作用。endprint

（二）提升企業財務管理水平

為了提升企業財務管理水平，我們需要從三個方面入手，第一，增加決策支撐水平。財務部門應該對當前我國經濟金融發展趨勢以及政策進行全面探究，并將信息整合與業務密切鏈接等特有優勢進行高效發揮，加大對信息采集、處理、整體以及研究力度，給企業管理工作人員提供精準的決策信息，從而制定精準的財務報表。第二，提高風險防范水平。企業當前正面臨著市場、信用、稅務、財務等多方面風險，為了促進企業穩定發展，提升風險防范能力是非常必要的，企業可以通過構建財務系統的方式，給開展風險管理工作提供信息支撐。還可以運用加強財務風險管理方式，對成本支出、稅務、資金等風險進行合理把控，從而實現以風險控制來提升管理效益[5]。第三，提升統籌能力。站在全局角度出發，實現各個部門的統籌，優化資源分配，評估發展、效益以及風險之間的關系。此外，落實集中核算工作，對財務管理行為進行約制，落實資金集中管理體系，加大資金風險管理力度，保證資金應用安全。

（三）加大財務管理團隊力度

首先，制定財務管理團隊建設規章機制，根據企業真實狀況，建立短期以及長期財務管理團隊建設以及培訓規劃機制，將重點進行突顯，明確培訓目標，優化財務管理團隊框架。其次，加大招聘管理，通過采用校企合作的方式，給企業注入新鮮血液，通過定期社會招聘的方式，給企業引進更多的專業性人才，從而給財務團隊建設工作奠定良好契機[6]。最后，開展培訓工作，通過定期開展專業知識和技能培訓工作，提升財務管理工作人員的專業水平。同時還要對財務人員知識和技能掌握情況進行考核，在持證上崗的條件下，提升財務管理工作的專業性和規范性。

四、結束語

總而言之，開展財務轉型工作，不僅提升風險防范水平，同時還能給企業今后發展提供效益引導。但是結合當前情況，企業在落實財務管理工作時，普遍存在一定問題，進而給企業財務轉型帶來了約制，因此，我們需要根據不同問題，采取相應措施，通過采用重新構建財務管理觀念、提升企業財務管理水平、加大財務管理團隊力度等方式，給企業創造更高價值的同時，促進企業穩定發展。

參考文獻：

[1]周利.新經濟時代財務管理轉型升級的探討[J].現代商業，2012，18：215-216.

[2]郝澤清.淺談以價值為核心的企業財務管理[J].財經界，2010，12：123-124.

[3]李魏晏子.價值型財務管理體系：聚焦投融資和風險管理[J].上海國資，2013，01：84-85.

[4]趙志敏.淺談基于價值創造的財務戰略管理研究[J].中國證券期貨，2013，09：121.

[5]許苗苗.淺析基于價值創造的企業財務分析體系的構建[J].現代商業，2014，04：253.

[6]李季澤.大力推進法治財務和績效財務建設 實現集團價值創造的財務轉型升級[J].中國核工業，2015，10：10-14.

（作者單位：淄博市高新區四寶山辦事處東張村山東金城柯瑞化學有限公司財務部）endprint