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論工業(yè)企業(yè)全員目標(biāo)成本管理

2017-09-20 23:44:08趙政燕
財會學(xué)習(xí) 2017年18期
關(guān)鍵詞:競爭力

趙政燕

摘要:在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的今天,工業(yè)企業(yè)市場競爭加劇,同時企業(yè)員工也不斷要求增加待遇,股東也希望獲得更多的分紅。企業(yè)唯有加強(qiáng)自身競爭力,才能從容應(yīng)對這種情況,因為工業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理,提高利潤率。此時,工業(yè)企業(yè)全員目標(biāo)成本管理應(yīng)運而生,利用這種新型成本管理方式,企業(yè)可以實現(xiàn)經(jīng)營管理利益最大化,最終提高自身競爭力,使企業(yè)在市場的洪流中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè);全員目標(biāo)成本管理;競爭力

一、企業(yè)競爭優(yōu)勢強(qiáng)在成本優(yōu)勢

工業(yè)企業(yè)要想在市場中占領(lǐng)一席之地,無非要走兩條路:其一是產(chǎn)品質(zhì)量好,或是有專利性產(chǎn)品;其二是成本較同類行業(yè)較低,利潤率自然會高一些。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和更新周期越來越短,工業(yè)產(chǎn)品的差異性也越來越小。工業(yè)企業(yè)很難在產(chǎn)品質(zhì)量上或者靠生產(chǎn)獨家產(chǎn)品在市場上立住腳跟。因此,覺得大多數(shù)企業(yè)要想在市場上保持競爭力,就只剩成本優(yōu)勢這一條道路可走。

此時,采取全員目標(biāo)成本管理是最佳選擇。全員目標(biāo)成本管理是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上,依據(jù)經(jīng)營目標(biāo),以成本預(yù)測、決策、測定為導(dǎo)向,對目標(biāo)成本進(jìn)行分解、控制分析以及評價等工作。最終企業(yè)會形成一個全方位多層次的成本體系,能夠普遍降低成本,為企業(yè)增加盈利,同時也能為企業(yè)提高自身管理水平打下基礎(chǔ)。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問題

(一)收支矛盾突出,控制壓力加大

工業(yè)企業(yè)近年大力開發(fā)市場,總營業(yè)額不斷增加,但隨著同行業(yè)市場競爭的加劇與新興工業(yè)產(chǎn)品的擠壓,工業(yè)企業(yè)的增收空間與盈利空間卻越來越小。較高的資產(chǎn)收益率使工業(yè)企業(yè)受到資產(chǎn)增加與資產(chǎn)收益率增加造成的巨大壓力,企業(yè)苦不堪言。在這種背景下,工業(yè)企業(yè)的人力資源等不可控成本越來越多,比重也逐年增加。而機(jī)器設(shè)備等可控成本比重卻逐年降低,這樣的話,企業(yè)的成本控制難度只會越來越大。企業(yè)在成本控制方面投入的人力物力雖然加大,但控制壓力卻得不到很好的減弱。

(二)原有成本管理模式面臨挑戰(zhàn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)行,企業(yè)分工越來越明顯,工業(yè)產(chǎn)品制造的專業(yè)性也隨之增強(qiáng),加之從國外引入的新興制造技術(shù)與新型工業(yè)產(chǎn)品,以及企業(yè)自己研發(fā)的新型工業(yè)產(chǎn)品,使得工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)難度越來越大,產(chǎn)品的成本費用差異性顯著。企業(yè)原先采用的傳統(tǒng)的“大包干”的成本管理模式已無法滿足現(xiàn)代化的工藝產(chǎn)品的生產(chǎn)。

為適應(yīng)新形式的到來,成本管理必須進(jìn)行針對性的改革。因為原來事后考核、事后算賬的成本控制方式已完全不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化帶來的生產(chǎn)全球化。此外,工業(yè)企業(yè)長期實行的以往年預(yù)算為基礎(chǔ),推算今后預(yù)算的方式也要改變,因為當(dāng)今工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時,很可能會采用新技術(shù),生產(chǎn)新產(chǎn)品,往年的預(yù)算經(jīng)驗無法指導(dǎo)現(xiàn)在的預(yù)算情況。

(三)成本管理基礎(chǔ)薄弱,預(yù)算管理方式落后

工業(yè)企業(yè)的技術(shù)人員往往懂得怎樣生產(chǎn),卻不關(guān)心成本問題,而另一方面,成本管理人員只是一味地按要求控制成本,卻不考慮實際生產(chǎn)難度與投入。此外,工業(yè)企業(yè)的成本管理制度也不完善,成本管理的預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)等重要指標(biāo)無法達(dá)到應(yīng)有水平。這樣的后果便是成本投入很多,但卻生產(chǎn)不出相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量,導(dǎo)致競爭力低下。

此外,在預(yù)算過程中,企業(yè)直接指令偏多,原先制定的計劃無法正常實施,這樣便造成基層部門的預(yù)算大多與計劃不符合的現(xiàn)象。而且公司制定的預(yù)算計劃也不全面,這也是公司直接指令比較多的原因之一。

三、工業(yè)企業(yè)全員目標(biāo)成本管理的構(gòu)建

(一)全員目標(biāo)成本管理的框架

成本管理的質(zhì)量和效率是由目標(biāo)成本管理的框架決定的,其框架包含以下四個方面:1、確定目標(biāo)成本,進(jìn)行初步預(yù)算。目標(biāo)成本數(shù)據(jù)就來源于企業(yè)的初步預(yù)算;2、拆解成本,對拆解后的成本進(jìn)行分析綜合。大多數(shù)企業(yè)都是進(jìn)行三維拆解,將目標(biāo)成本按年度進(jìn)行拆解,并且在此基礎(chǔ)上再依次拆解為月目標(biāo)、日目標(biāo),將成本目標(biāo)分類進(jìn)行管理并進(jìn)行細(xì)致分析。分析后再綜合,對目標(biāo)成本在總體上進(jìn)行分析。此步是目標(biāo)成本管理的中流砥柱;3、以第二步劃分的目標(biāo)成本為基礎(chǔ),進(jìn)行落實。分別將年度目標(biāo)、月目標(biāo)以及日目標(biāo)劃分給特定責(zé)任人,使每一階段的目標(biāo)都有相關(guān)人員負(fù)責(zé),可提高管理效率;4、設(shè)定全新目標(biāo)成本管理計劃。待全員目標(biāo)成本管理體系初步形成后,在充分了解企業(yè)情況及市場情況的基礎(chǔ)上,設(shè)定符合全員目標(biāo)成本管理體系的成本管理計劃。

(二)企業(yè)成本管理的重點要素

1.管理投資成本

工業(yè)企業(yè)的投資規(guī)模一般比較大,投入成本高就意味著投資風(fēng)險大。另一方面,對于工業(yè)產(chǎn)品來說,產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)設(shè)備、員工技術(shù)等投資成本有著直接關(guān)系。因此,投資成本的管理是很重要的。要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,將投資成本控制在一定范圍內(nèi)。

2.原料及生產(chǎn)過程中的成本管理

即使是同一工業(yè)產(chǎn)品,其原料使用也隨產(chǎn)品最終質(zhì)量要求改變而改變。且生產(chǎn)過程中使用的不同技術(shù)與設(shè)備也會造成原料的不同。應(yīng)充分考慮產(chǎn)品要求及企業(yè)現(xiàn)有技術(shù),制定既能保證正常生產(chǎn)同時又要控制目標(biāo)成本的計劃。對于工業(yè)企業(yè)來說,成本管理的重點是保證正常生產(chǎn)的同時嚴(yán)格控制成本,只有控制了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各個成本,整體成本才能在某一范圍,如要嚴(yán)格定期檢修機(jī)器,避免激起不必要的損耗,要充分發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)潛力,保證生產(chǎn)效率等。

(三)企業(yè)全員目標(biāo)成本管理的宏觀策略

1.研究市場

市場是企業(yè)賴以生存的環(huán)境,在企業(yè)進(jìn)行正式生產(chǎn)之前,必須認(rèn)真研究市場需求及近幾年的市場需求的預(yù)測。為此,企業(yè)必須建立一個以市場數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的分析、預(yù)測體系,這是企業(yè)進(jìn)入市場的基礎(chǔ),同時也是全員目標(biāo)成本管理的最基本要求。

2.增加投入

市場競爭無非有兩條路徑:成本優(yōu)勢以及產(chǎn)品差異性。要在產(chǎn)品方面奪得先機(jī),必須增加資源投入。而與此同時,要對企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理,盡量減小生產(chǎn)成本。最大效益的提高企業(yè)的競爭力并減小投入成本。例如廣州石化從 2006 年開始,投入大量資金建設(shè) S-ZORB等裝置,為清潔生產(chǎn)提供了良好的條件。雖然投入增加,但從整體上來看,公司的發(fā)展環(huán)境因此項投入變得更能適應(yīng)市場的變化節(jié)奏,也有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。endprint

3.制定合理價格

市場上的同類產(chǎn)品的價格是相對穩(wěn)定的。企業(yè)要根據(jù)自身的產(chǎn)品成本以及市場實際情況,制定合理的價格,若產(chǎn)品質(zhì)量一致,而成本較低,可考慮降低價格,以拓展市場,擴(kuò)大市場占有率。若情況相反,則保持原價或稍微上調(diào)價格,以占據(jù)高端產(chǎn)品市場。

(四)全員目標(biāo)成本管理的微觀策略

1.確立目標(biāo)責(zé)任成本

這是實施全員目標(biāo)成本管理的前提條件。目標(biāo)責(zé)任成本要求客觀性與確定性,須呈現(xiàn)確定的客觀的數(shù)據(jù)。企業(yè)要對自身擁有的技術(shù)及設(shè)備進(jìn)行全面分析,最大程度的降低不必要的成本流失。而對于一些不可避免的流失,也應(yīng)綜合考慮。

目前,中國石化下轄的管道運輸企業(yè)正在施行全員目標(biāo)成本管理,其將企業(yè)的全部運輸流程及全部成本項目都納入了成本管理,目標(biāo)責(zé)任成本的確立在人、財、物以及信息流等領(lǐng)域廣泛實施,能充分保障客觀性與準(zhǔn)確性。

2.監(jiān)控成本管理細(xì)則的科學(xué)制定

監(jiān)控是保證成本管理效果的一道重要屏障。監(jiān)督是成本管理總抓手,而控制則是成本控制的核心要素。從預(yù)算的制定到投資投入,再到原料購入、技術(shù)引進(jìn),以及生產(chǎn)過程中的任何成本管理項目,都要有詳細(xì)科學(xué)的監(jiān)控細(xì)則。要對目標(biāo)成本框架的各目標(biāo)子體系進(jìn)行落實,保證各目標(biāo)體系的責(zé)任人能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)問題并提交,而企業(yè)管理人員要快速綜合考慮整個目標(biāo)成本管理體系給出最合理的解決方法。有效做到生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)都有嚴(yán)密的監(jiān)督與科學(xué)的控制。

四、結(jié)語

企業(yè)要在激烈的市場競爭中存活下來,必須快速適應(yīng)市場各方面的變化,并且最重要的是提高產(chǎn)品質(zhì)量,并降低產(chǎn)品成本,這樣企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品才能在市場上占據(jù)一席之地。為此,企業(yè)必須改革原有的管理方式、管理思想,轉(zhuǎn)而構(gòu)建全員目標(biāo)成本管理體系,這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場中找準(zhǔn)自己的位置,保持企業(yè)活力與競爭力。而建立全員目標(biāo)成本管理體系,則要求企業(yè)能夠充分調(diào)查市場,充分研究生產(chǎn)的大環(huán)境,能夠做到準(zhǔn)確地得出市場的現(xiàn)階段的信息,并能據(jù)這些信息與社會生產(chǎn)相聯(lián)系,準(zhǔn)確預(yù)測今后幾年市場的需求。另一方面,企業(yè)要重新審視自身,綜合考慮現(xiàn)有技術(shù)及考慮引進(jìn)新技術(shù),努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。最終根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,統(tǒng)籌投入成本與產(chǎn)品要求,建立全員目標(biāo)成本管理體系。

參考文獻(xiàn):

[1]張揚.簡論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理體系的構(gòu)建[J].中國電子商務(wù),2013(5).

[2]梁斌.對生產(chǎn)經(jīng)營型成本管理模式建立與應(yīng)用的思考[J].會計之友,2013(6):51-53.

[3]李采華.全員目標(biāo)成本管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用芻議[J].中國總會計師,2014(4).

(作者單位:天健興業(yè)資產(chǎn)評估(陜西)有限公司)endprint

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