金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題之我見(jiàn)

張曄屏

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，金融企業(yè)的不斷增加，市場(chǎng)環(huán)境越加復(fù)雜，金融危機(jī)也很有可能發(fā)生，而金融危機(jī)對(duì)金融企業(yè)的危害是巨大的，財(cái)務(wù)管理又掌握著金融企業(yè)的命脈。為了更好的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，維持和促進(jìn)自身的發(fā)展，本文主要分析了金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，針對(duì)其存在的問(wèn)題提出一些意見(jiàn)和建議，希望能對(duì)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有所借鑒和啟示。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；意見(jiàn)建議

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)金融企業(yè)的必要性

財(cái)務(wù)管理對(duì)于金融企業(yè)的必要性主要體現(xiàn)以下兩方面：一方面適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理可以為金融企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，金融企業(yè)主要借助資本的運(yùn)作產(chǎn)生利潤(rùn)，國(guó)家出臺(tái)新的會(huì)計(jì)規(guī)則之后，金融企業(yè)開(kāi)始提高資產(chǎn)收益率，而財(cái)務(wù)管理可以充分有效的進(jìn)行資源配置，降低企業(yè)成本，從而增加在投資方面的收益；另一方面財(cái)務(wù)管理提升了金融企業(yè)抵抗各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，金融企業(yè)有一條風(fēng)險(xiǎn)鏈：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)-金融風(fēng)險(xiǎn)-財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。因此如何正確有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)金融企業(yè)顯得非常重要，而財(cái)務(wù)管理能夠規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)收支行為，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行制度化與流程化的管理，大大的減小金融風(fēng)險(xiǎn)。

二、金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)不到位以及能力不對(duì)等

工作人員在金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占有重要地位，其管理意識(shí)會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量。目前，金融企業(yè)中一些財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有引起足夠的重視，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有真正的住進(jìn)他們的心里。此外，一些私營(yíng)類(lèi)金融企業(yè)的管理模式為家庭式管理模式，其公私開(kāi)支沒(méi)有明確的管理制度與條例，更是因?yàn)闆](méi)有意識(shí)到資金的時(shí)間效益，導(dǎo)致大量資金被浪費(fèi)或者閑置。再有許多高層管理者本身沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理重視起來(lái)，這些都將不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，不僅要求金融企業(yè)的管理人員擁有豐富的理論知識(shí)，還要有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理的能力，就目前金融行業(yè)而言，金融企業(yè)管理人才雖多，可是高素質(zhì)的金融企業(yè)管理人才比較稀缺。財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的成員能力不對(duì)等，這也是財(cái)務(wù)管理中存在的一個(gè)較大的問(wèn)題。

（二）金融企業(yè)內(nèi)部控制制度存在不足

金融企業(yè)存著會(huì)計(jì)工作核算不實(shí)、秩序比較混亂、內(nèi)部牽制力度小等不正常現(xiàn)象，影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性；崗位職責(zé)不夠明確，權(quán)利得不到有效牽制和監(jiān)督，局部權(quán)利過(guò)于集中，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)務(wù)流程沒(méi)有完全的執(zhí)行，太過(guò)人性化和人情化，嚴(yán)重影響放款的常規(guī)渠道；風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠，看待風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)能全面準(zhǔn)確的看待風(fēng)險(xiǎn)管理，影響對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和預(yù)防。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)控不到位

財(cái)務(wù)監(jiān)控對(duì)金融企業(yè)抵御和防范金融危機(jī)作用很大，但是目前我國(guó)金融企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)控上存在著一些問(wèn)題，一方面表現(xiàn)在首先財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠，企業(yè)各種財(cái)務(wù)檢查和監(jiān)督是企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的問(wèn)題的重要手段，可是財(cái)務(wù)檢查過(guò)于形式化，沒(méi)有收到很好的監(jiān)督檢效果。另一方面表現(xiàn)在審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性不夠，金融單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)在進(jìn)行審計(jì)時(shí)受到企業(yè)內(nèi)部的干預(yù)，，影響審計(jì)的準(zhǔn)確性、公正性和客觀性。

三、解決財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題的建議

（一）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的管理意識(shí)，提升其專(zhuān)業(yè)技能

要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的管理意識(shí)，需要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的管理理念。企業(yè)應(yīng)該組織員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的課程培訓(xùn)，逐漸增加公司員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視與關(guān)注，進(jìn)而樹(shù)立新市場(chǎng)環(huán)境下的新型管理理念，用現(xiàn)代化、科技化的管理思維與方式指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行。

要想全面提升企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技能，一方面需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的理論知識(shí)培訓(xùn)，并且注重知識(shí)結(jié)構(gòu)的完整性和綜合知識(shí)的傳授；另一方面則需要企業(yè)員工自身加強(qiáng)實(shí)踐，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自身的數(shù)據(jù)分析與處理能力。只要企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗，企業(yè)就能持續(xù)健康的發(fā)展下去。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的完善，首先需要合理設(shè)置企業(yè)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)構(gòu)，規(guī)范會(huì)計(jì)工作；明確各財(cái)務(wù)崗位的工作性質(zhì)和責(zé)任，合理分配權(quán)利。其次是要繼續(xù)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，增加業(yè)務(wù)流程的剛性，減少業(yè)務(wù)人員的人情化事件，確保企業(yè)業(yè)務(wù)流程的渠道暢通。再次是要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這就需要制定可行的應(yīng)急和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的辦法和方案，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)對(duì)其產(chǎn)生作用。然后是要加強(qiáng)各部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，各財(cái)務(wù)部門(mén)以及其他部門(mén)定期進(jìn)行溝通總結(jié)，并建立反饋機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

（三）健全財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制

健全財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)規(guī)避和應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)范會(huì)計(jì)核算非常重要。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，一方面是要充分發(fā)揮審計(jì)機(jī)構(gòu)的功能作用，例如在與會(huì)計(jì)事務(wù)所合作時(shí)，企業(yè)內(nèi)部需要減少對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的干預(yù)，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，公正性，客觀性，以便做出正確可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案。另一方面是需要進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)監(jiān)督，不僅需要日常財(cái)務(wù)的常規(guī)檢查，更是需要財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查和突擊檢查，不定時(shí)的考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，正確分析和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況，以便做出正確的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

我國(guó)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在不斷發(fā)展的同時(shí)，也存在著諸多管理問(wèn)題、監(jiān)控問(wèn)題以及團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，這就需要企業(yè)在新市場(chǎng)環(huán)境下完善團(tuán)隊(duì)成員的管理理念，提高他們的綜合能力，并逐步健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，更好的預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)金融企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓偉莉.基于金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2014（6）：37-38.

[2]塔娜，王天浩，侯立娟.淺談金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其解決措施[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016（6）：119-120.

（作者單位：振華集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司）endprint