強化財務內控精細化管理的關鍵要點分析

孫繼紅

摘要：本文在研究中以精細化管理為核心，明確精細化管理的價值和作用，探究強化財務內容精細化管理的關鍵要點，提高企業財務內控管理水平，進而為相關研究人員提供一定的借鑒和幫助。

關鍵詞：財務內控；精細化管理；關鍵要點；途徑

精細化管理作為一種有效的管理方式，對企業財務內控管理水平的提升具有非常重要的作用和意義。從本質而言，精細化管理是粗放式管理的相對面，依托于精細化原則，創新企業傳統財務內控管理模式，其中主要涉及到風險控制、內部設計以及管理規劃等工作內容，在實際應用中具有顯著的管理效果，進而被應用到各個管理領域中，成為現代化企業經營管理的主流。對此，本文探究強化財務內控精細化管理的關鍵要點具有非常重要的現實意義。

一、精細化管理核心

（一）管理內涵

精細化管理最早作為一種管理理念，強調在企業管理活動中進行精細化社會分工，并在常規管理模式的基礎上進行升級和創新，最大限度的降低管理成本，進而提高管理效率。從這一角度上，科學管理分為規范化、精細化、個性化等三個層次，由淺入深，而精細化管理更加強調管理責任的落實和分工，以實現管理責任的明確性和具體性。對此，在企業財務內控管理活動中，精細化管理作為一種戰略性的責任細化工作，可以將企業管理戰略貫徹到各個財務內控環節中，并發揮其管理作用，提高企業財務內控管理水平，進而促進企業的可持續健康發展。

（二）管理價值

結合精細化管理內涵，明確精細化管理屬于對內控戰略和管理目標分解、細化、落實的過程，可以讓企業內控目標落實到各個財務管理環節中，以此提高企業財務管理人員的執行能力。在企業明確精細化管理方向后，結合企業財務內控現有情況，以精細為管理思路，明確企業財務內控管理中的問題或者是薄弱環節，分階段開展管理工作，每一階段的管理工作視為獨立運轉的體系，發揮出聯動效應，進而實現企業財務內控管理的整合，達到管理效果。在此過程中，管理人員要將規范性管理和創新性管理有效的結合在一起，先規范后精細，構建個性化管理模型，進而實現企業財務內控的科學管理。

二、企業財務內控精細化管理的主要內容

（一）精細化操作

為了提高財務內控水平，精細化操作是企業財務管理中的關鍵內容，要求企業各個財務活性或者是財務行為的規范性與要求化，財務管理人員嚴格遵循企業相關規范準則開展財務管理工作，實現企業財務內控的正規化和標準化，落實精細化管理中規范性原則，進而為企業財務管理工作提供更多的可能性。

（二）精細化控制

在企業財務內控管理中，精細化管理賦予企業財務內控管理運行一定的流程性，在財務內控之前結合企業財務管理情況，制定科學合理的財務內控計劃，并進行計劃審核，明確財務內控計劃可行性之后，開展計劃執行與回顧，以達到財務內控的最終效果。在這一過程中，精細化管理的引入降低企業財務內控運作的失誤率，防止管理漏洞的出現，進而提高管理水平和管理效率。

（三）精細化核算

在進行企業財務內控精細化管理的過程中，管理人員要明確目前財務內控的條件和實施手段，凡是與財務相關的一切經營活動都要進行記錄與核算，管理人員可以對這些財務信息進行核算，及時發現企業財務內控中存在的問題和缺失，采取有效的解決方案，保證企業經濟利益不受損害，進而促進企業經濟效益的最大化實現，實現企業的可持續健康發展。

（四）精細化分析

精細化分析作為精細化管理的重要環節，也是提升企業核心競爭力的有效手段，進而為精細化規劃提供有力的信息依據。在實際應用的過程中，管理人員利用現代化技術手段，收集財務內控信息數據，及時發現企業財務內控中存在的問題，并利用多個角度和層次考慮財務內控問題，追蹤問題產生的原因，為企業財務管理戰略的制定提供研究依據。

（五）精細化規劃

從財務學理論上看，企業財務內控精細化規劃主要涉及到以下兩方面內容，一是企業財務內控管理者結合發展戰略和管理目標，著眼于企業財務內控現有管理情況，制定財務內控中遠期管理目標，包括管理模式、效果預期、企業規模業態以及利潤權益等內容；二是管理者結合中遠期目標制定財務內控實施計劃，保證企業財務內控工作中的目標和計劃具備一定的可操作性、合理性和可檢驗性。

三、強化財務內控精細化管理的關鍵要點

（一）強化成本控制，提高內控效率

在進行企業財務內控管理的過程中，為了發揮出精細化管理的作用和價值，管理人員要進一步強化成本控制，依托于分類管理，以歸口管控為內控保障，促進資金優化和整合，節省企業經營管理成本，構建完善的經營管理成本管控機制，提高企業財務內控管理的規范性，為精細化管理戰略的落實創造有利的實施條件。對此，企業要重視成本文化的宣傳教育工作，引導和鼓勵企業所有內部員工參與到成本控制活動中，樹立成本節約意識，營造良好的成本控制氛圍，進而達到成本控制的最佳效果，提高企業財務內控精細化管理水平。同時，相關管理人員堅持抓大不放小控制原則，落實開源節流策略，進而實現企業主體價值的最大化實現。除此之外，分析企業財務內控中的無效工作和增值工作，優化資產配置，不斷挖掘閑置資產價值，重視智能化研發，以促進企業資源信息的共享，進而提高資金效益。

（二）強化財務預算，保證內控效果

在進行企業財務內控精細化管理工作中，財務預算是財務內控管理關鍵環節，同時也是開展財務內控管理工作的前提條件。相關管理人員要將財務預算工作規范化和精準化，核查各項財務數據信息，結合財務管理情況和財務風險，編制財務預算方案，提高財務預算的合理性與高效性；根據企業財務內控標準，明確預算目標，遵循企業財務管理準則的前提下，構建預算定額標準，進而促進企業財務內控精細化管理活動的順利開展，提高管理水平和管理效率，保證企業財務內控效果。除此之外，要加大企業各項費用的管控力度，要求相關管理人員具備極高的管理意識與責任意識，自覺承擔內控義務和內控職責，做好協調工作和交流工作，進而提高資金管控水平，實現企業財務內控精細化管理的最終目的。

（三）落實內控責任，提高收益效率

為了落實精細化管理戰略，在進行企業財務內控的過程中，管理人員制定內控目標和內控規劃，劃分內控任務，將內控目標進行細分，落實到每一個財務管理人員的身上，提高企業財務內控的規范性和層次性，進而達到企業財務內控精細化管理的最終目的。企業高層領導合理規劃與部署內控任務，使得各個管理人員可以落實這些內控任務，禁止出現任何管理責任問題，以責任為核心，構建層次性和階段性管理體系，提高企業收益效率，進而達到企業財務內控精細化管理的最終目的。另外，企業要對財務內控人員進行定期培訓，豐富內控知識體系，優化內控管理體系，使得工作人員深入了解精細化管理的深意，樹立精細化管理意識，進而提高企業財務內控精細化管理水平。

四、結束語

本文通過對強化財務內控精細化管理的研究，從成本控制、財務預算以及內控責任等方面入手，完善企業財務內控精細化管理結構體系，提高管理水平，進而促進企業的可持續健康發展。

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（作者單位：貴州博匯聯潤鋁業有限公司）endprint