淺談土木工程施工管理存在的問題及措施

李成

摘 要：土木工程施工管理是影響土木工程的進(jìn)度、提供工程質(zhì)量、降低工程成本的重要影響因素，探討土木工程施工管理存在的問題及解決措施具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本文分析土木工程施工管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，以期為土木工程施工管理提供幫助。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；解決措施

在我國土木工程快速發(fā)展的過程中，土木工程施工管理也取得了一定的成績，然而其中也存在著一些問題，比如管理不夠規(guī)范、制度不夠健全等，這也直接影響了我國土木工程建設(shè)的發(fā)展，因此還需要采取相應(yīng)的措施來加以控制從而更好的促進(jìn)我國土木工程事業(yè)的發(fā)展。

一、概述土木工程施工管理的概念

土木工程施工管理的管理對象是土木工程項(xiàng)目施工過程中的各要素和過程，總的來講：在工程承包合同的基礎(chǔ)上，按照工程項(xiàng)目施工的內(nèi)在規(guī)律，參考具體工程的實(shí)際特點(diǎn)，合理有效的管理工程施工過程中的各要素進(jìn)，以期達(dá)到優(yōu)化各資源的配置，實(shí)現(xiàn)用最低消耗獲得最大最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的所有活動(dòng)的統(tǒng)稱。土木工程的施工階段是整個(gè)土木工程最重要的階段，那土木工程施工管理更是整個(gè)土木工程質(zhì)量、工期、成本最重要的影響因素，土木工程的質(zhì)量需要土木施工管理來保證，土木工程的工期進(jìn)度更需要土木施工管理督促來實(shí)現(xiàn)。

二、土木工程施工管理問題分析

（一）施工質(zhì)量管理缺乏監(jiān)管。不健全的質(zhì)量控制體系導(dǎo)致施工過程中影響工程質(zhì)量的因素?zé)o法得到控制，在實(shí)際施工過程中，一些項(xiàng)目往往由于涉及專業(yè)廣，工作量大而無法實(shí)現(xiàn)對其每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施良好的控制和檢查，缺乏實(shí)時(shí)的質(zhì)量監(jiān)控，導(dǎo)致一些建筑材料不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等情況的發(fā)生。

（二）施工安全意識淡薄。在土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場，文明施工和安全施工的意識不強(qiáng)，導(dǎo)致有些施工現(xiàn)場的消防設(shè)施早已過期無法使用，只是成了一件擺設(shè)；施工人員不帶安全帽不遵守安全規(guī)定；施工現(xiàn)場不符合建設(shè)規(guī)劃，比如腳手架的搭設(shè)過于簡單、腳手架上堆放過多材料以及腳手架上無排水措施等，同時(shí)，一些施工單位的施工設(shè)計(jì)和工藝流程沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，導(dǎo)致質(zhì)量和安全工作流于形式。

（三）施工管理模式不科學(xué)。土木工程施工管理模式的建設(shè)并沒有引起足夠重視，仍然在奉行傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，而傳統(tǒng)的管理模式往往因?yàn)榇嬖诤芏啾锥硕鴺O大的限制整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，在施工項(xiàng)目管理中，由于缺乏實(shí)地考察導(dǎo)致制定的計(jì)劃不能很好的與具體實(shí)際結(jié)合，整個(gè)施工過程缺乏科學(xué)合理的流程和計(jì)劃，甚至存在不按照標(biāo)準(zhǔn)隨機(jī)操作的情況，致使對整個(gè)工程控制不到位。

（四）缺乏專業(yè)技術(shù)人員。土木工程方面的專業(yè)技術(shù)人員面臨著嚴(yán)重短缺的局面，在實(shí)際建筑施工中，施工人員主要由外來務(wù)工人員組成，他們文化水平不高，缺乏專業(yè)知識，對于新設(shè)備的操作不熟練，加之沒有對這些施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，在一定程度會(huì)對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

三、加強(qiáng)土木工程施工管理的措施

（一）建立完善質(zhì)量監(jiān)管體系。土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理就必須建立一套完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，才能將質(zhì)量工作全面落到實(shí)處，具體需要做到制定和明確工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把建筑施工材料質(zhì)量關(guān)，確保建筑主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量等，同時(shí)加強(qiáng)對工程的質(zhì)量監(jiān)管，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到最后驗(yàn)收，工程建設(shè)監(jiān)理人員要認(rèn)真履行職責(zé)，掌握整個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)情況，時(shí)刻重視工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。

（二）采取先進(jìn)施工技術(shù)。在土木工程施工中，科學(xué)合理的施工技術(shù)對施工進(jìn)度和質(zhì)量將起到重要作用，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和要求，根據(jù)工程總體結(jié)構(gòu)分析，合理選擇使用先進(jìn)施工設(shè)備和施工技術(shù)，同時(shí)在引進(jìn)外來先進(jìn)施工技術(shù)的基礎(chǔ)上還要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，根據(jù)自身實(shí)際情況制定適合實(shí)際施工狀況的管理模式，這樣不僅可以有效加快施工速度，而且還可以提高施工質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)設(shè)備和材料管理。建立和完善施工過程中機(jī)械設(shè)備和材料的管理制度。對于施工設(shè)備的管理，要不斷加大對施工設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作，確保施工設(shè)備始終處于良好工作狀態(tài)，提高他們的技術(shù)水平和安全意識。在施工材料管理方面，在各類材料購買前要綜合考慮合理列出用料清單，防止出現(xiàn)多次購買原材料的情況發(fā)生。在施工過程中，注意加強(qiáng)對原材料的管理，根據(jù)材料性能和實(shí)用要求合理放置材料，將施工材料分門別類的堆放在固定位置便于管理，另外在進(jìn)料時(shí)要加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢驗(yàn)，防止出現(xiàn)不合格的材料，總之要對對建筑材料和施工設(shè)備加強(qiáng)管理，確保材料合格達(dá)標(biāo)，設(shè)備正常運(yùn)行。

（四）強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)力度。高素質(zhì)的施工隊(duì)伍是土木工程施工項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是土木工程建設(shè)中實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的關(guān)鍵所在，其中最重要的是要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，可以采取理論培訓(xùn)和具體指導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)模式，不斷提升他們的技術(shù)水平，同時(shí)要根據(jù)每個(gè)施工人員的特點(diǎn)進(jìn)行合理分工，以便充分發(fā)揮每個(gè)施工人員的才能，確保每一道工序的施工都能正常進(jìn)行，另外，對施工人員要嚴(yán)格任用制度，通過一定的福利措施留住施工技術(shù)人員，確保施工人員儲(chǔ)備充足。

四、結(jié)語

只有良好的施工管理才能保證土木工程的進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。本文通過探討當(dāng)前土木工程施工管理存在的問題，提出了相應(yīng)的解決措施，可供參考。

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