雙遼市佰文農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社

張文遠

(沈陽農(nóng)業(yè)大學 工程學院，遼寧 沈陽 110161)

雙遼市佰文農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社

張文遠

(沈陽農(nóng)業(yè)大學 工程學院，遼寧 沈陽 110161)

近年來，由于國家購機補貼政策和農(nóng)機作業(yè)市場的趨于活躍，農(nóng)業(yè)機械保有量大幅度增加，農(nóng)業(yè)機械化水平快速提升，農(nóng)機合作社也隨之應(yīng)運而生。農(nóng)機合作社是在目前土地承包模式下，把農(nóng)民從繁重且又費力的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中解放出來，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、作業(yè)增效、農(nóng)民增收的有效途徑，對于促進糧食生產(chǎn)全程機械化、土地規(guī)模集約化，產(chǎn)業(yè)一體化，農(nóng)機服務(wù)社會化和新技術(shù)新機具的示范推廣應(yīng)用有十分重要的意義。

為進一步摸清現(xiàn)階段我國農(nóng)機合作示范社的發(fā)展狀況、運作機制和存在問題，探索今后進一步做強做大農(nóng)機專業(yè)合作社的新路徑，使其在促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，加快農(nóng)機農(nóng)藝融合，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入中發(fā)揮更大作用，我們二人于12月31日，深入到吉林省雙遼市佰文農(nóng)機專業(yè)合作社，通過采取現(xiàn)場調(diào)研的方式方法進行了專題調(diào)查，現(xiàn)就有關(guān)情況報告如下。

1 農(nóng)機合作社發(fā)展概況

雙遼市佰文農(nóng)機專業(yè)合作社位于吉林省雙遼市雙山鎮(zhèn)秀水村，成立于2010年。原有農(nóng)機91臺，2015年8月30日，合作社在原有的基礎(chǔ)上整合了13家合作社，成立了合作聯(lián)社，總資產(chǎn)值達到了3116萬元。

該社是農(nóng)機戶之間的聯(lián)合，主要是農(nóng)機大戶、經(jīng)營能人等，利用機械裝備、技術(shù)等生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)優(yōu)勢，根據(jù)各自發(fā)展需要而進行的自愿聯(lián)合和協(xié)作。現(xiàn)任理事長為鄭佰文，之前是雙遼市的一名種糧和農(nóng)機大戶，開辦合作社的動機是自己的實力達到一定程度，符合國家政策要求，而且開辦合作社有很大的補貼等資助，更有利于帶動本村農(nóng)民的發(fā)展。

隨著國家強農(nóng)惠農(nóng)政策力度的不斷加大，雙遼市佰文農(nóng)機專業(yè)合作社得到了快速發(fā)展。截至目前，該社入社社員875人，總占地面積4600平方米，其中機庫面積3200平方米，維修間面積120余平方米，放置維修設(shè)備62套，2016年作業(yè)面積90000平方米；合作社擁有各類農(nóng)機具170余臺，其中80馬力以上拖拉機18臺，20～80馬力拖拉機67臺，聯(lián)合收獲機14臺，乘坐式插秧機8臺，精少量播種合集34臺，深松機34臺，噴霧機3臺，農(nóng)機總資產(chǎn)高達842萬；該合作社2016年免耕作業(yè)6000公頃，深松作業(yè)1700公頃，秸稈還田6000公頃，是全國種糧大戶，吉林省農(nóng)機大戶。

2 主要做法

2.1 合作社獲得國家支持方面

2015～2016年，雙遼市佰文農(nóng)機專業(yè)合作社獲得來自于吉林省農(nóng)機購置補貼資金近270萬元，用于購置大型先進的聯(lián)合收獲機等機具，提升了合作社的農(nóng)機裝備水平和作業(yè)能力。

2.2 制度建設(shè)與管理方面

合作社以《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》為依據(jù)，建立了章程制定、會議制度，現(xiàn)金管理制度，會計崗位職責，財務(wù)報告制度，出納崗位制度，支票管理制度，民主理財制度，盈余分配制度等多項制度，具體做法如下。

按照《合作社法》要求和合作社的實際情況制定可操作性的規(guī)范章程，該章程已經(jīng)通過全體成員表決，并簽名或蓋章；為實現(xiàn)規(guī)范化管理，建立了民主決策、民主管理、民主監(jiān)督和利益分配管理制度。同時建立健全各項規(guī)章制度，做到制度上墻，職責明確，建立規(guī)范的財務(wù)管理和會計核算制度；建立健全內(nèi)部組織機構(gòu)，充分發(fā)揮成員大會、領(lǐng)導小組成員大會、理事會的作用；理事會由一名理事長、兩名理事組成，通過選舉產(chǎn)生，其職能是要嚴格按照社員大會的決議做好日常工作，確保合作社正常運行；合作社有監(jiān)督理事2名，執(zhí)行監(jiān)事1名，職能是要按照章程規(guī)定對社員大會決議和檢查合作社的經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)收支情況及盈虧分配情況；對合作社組織，設(shè)立成員大會，為合作社管理最高權(quán)力機構(gòu)，每年至少開會一次，討論和決定合作社的重大問題；有專職會計人員進行財產(chǎn)管理和會計核算；合作社重大事項的決策方面，實行“一人一票”表決制。合作社投資項目、盈余分配、貸款、變更等重大事項由社員大會討論決定，合作社的利潤按照股權(quán)進行分配；合作社檔案管理規(guī)范，有會議記錄；對于合作社生產(chǎn)管理，實行了“六統(tǒng)一”，即機具統(tǒng)一停放，作業(yè)統(tǒng)一指揮，質(zhì)量統(tǒng)一驗收，收費統(tǒng)一標準，油料統(tǒng)一供應(yīng)，設(shè)備統(tǒng)一維護；對于財務(wù)管理做到“四確保”，確保核算公平，公正，公開；確保公益金提取合理，確保股份分紅兌現(xiàn)，確保固定資產(chǎn)保值增值；人員管理達到“三懂四會”標準，聘用的技術(shù)員，修理工要懂得機械構(gòu)造，懂機務(wù)規(guī)章，懂生產(chǎn)技術(shù)，做到會操作，會保養(yǎng)，會排除故障，會使用機械作業(yè)，為搞好運營提供了人才保障。

3 取得的主要成效

3.1 合作社提升了當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化水平

近年來，在雙遼市佰文農(nóng)機專業(yè)合作社的帶動下，該地區(qū)逐步淘汰了小型拖拉機，動力機械向大功率四輪驅(qū)動方向發(fā)展；聯(lián)合收獲機械也由過去的中小型向大型復合式為主轉(zhuǎn)變，水稻種植已逐步實現(xiàn)全程機械化。

3.2 合作社促進了當?shù)剞r(nóng)機化新技術(shù)新機具的推廣

合作社購入先進的大型收獲機，包括福田雷沃、久保田等知名品牌，立足于發(fā)揮農(nóng)機裝備設(shè)施的使用效益，推動全程農(nóng)業(yè)機械化，進行保護性耕作，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，合作社啟動了農(nóng)業(yè)機械化耕作示范工程，大力推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

3.3 合作社加快了土地流轉(zhuǎn)進程

2015～2016年，雙遼佰文農(nóng)機專業(yè)合作社推進土地“三權(quán)分置”，實行土地流轉(zhuǎn)，推進土地集中連片經(jīng)營，實現(xiàn)農(nóng)機作業(yè)的節(jié)本增效。實行全程農(nóng)業(yè)機械化保護性耕作的標準化管理和農(nóng)機農(nóng)藝技術(shù)的集約化推廣，持續(xù)做好以現(xiàn)代科技改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工作。合作社充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，增加作業(yè)內(nèi)容，擴大作業(yè)區(qū)域，在完成本社承包的水稻等全程機械化作業(yè)的同時，積極為糧食功能區(qū)及周邊農(nóng)戶提供大量的農(nóng)機作業(yè)服務(wù)，平均每年完成作業(yè)面積9萬畝。

4 存在的問題

4.1 合作社融資渠道不足

土地流轉(zhuǎn)，購買新型農(nóng)機裝備都需要大量資金，資金問題是合作社經(jīng)營過程中遇到的最大的、最根本的問題。所需資金量較大，從金融部門貸款很難，融資渠道較窄，不能真正滿足其資金需要。

補貼問題：吉林省只有該地區(qū)，雙遼市在種植大豆等作物沒有補貼，而其他地區(qū)都有。

貸款問題：在土地流轉(zhuǎn)中，農(nóng)業(yè)銀行和工商銀行在該地區(qū)都不給于辦理貸款，而在國家發(fā)布的政策中，這些貸款內(nèi)容都在補貼目錄上。

4.2 缺乏新型先進農(nóng)業(yè)機械

經(jīng)理事長介紹，合作社在噴灑農(nóng)藥等方面的作業(yè)仍然采用不太先進的模式，而對于如今新興的無人機噴藥技術(shù)，還是不太信任，并且也沒有專業(yè)的技術(shù)人員可以操作這項技術(shù)。

4.3 缺乏專業(yè)的管理與營銷方面的人才

合作社實行多方面產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，據(jù)理事長介紹，合作社擁有2000多公頃的大型水庫，目前主要養(yǎng)殖發(fā)展?jié)O業(yè)，不過正打算將其景色與發(fā)展結(jié)合，開展觀光農(nóng)業(yè)，但是卻沒有辦法宣傳此項目，不能充分的使用互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)上營銷手段，并且對于以后建成的景區(qū)和游樂園區(qū)也沒有專業(yè)的管理人才。

5 對合作社發(fā)展的建議

5.1 進一步提升大興農(nóng)機具的應(yīng)用水平

在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分大興農(nóng)機具與土地資源運用還未達到最佳配置，處于閑置和很少運載的狀況，未能滿負運作。因此，要充分發(fā)揮所有大型機械的作用，有組織的實施“走出去”的戰(zhàn)略，在市場經(jīng)濟的條件下要自己闖市場，大力實施跨市跨省作業(yè)，提高機械的利用率。

5.2 努力提升自身經(jīng)濟效益

實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展市農(nóng)機合作社生存的關(guān)鍵，因此必須注重提升自身經(jīng)濟效益。首先要配備優(yōu)秀的經(jīng)營人才，把有文化、懂經(jīng)營、善管理、事業(yè)心強的人才選拔進來，淘汰老舊的運營理念和工作人員，讓人才充分發(fā)揮其才能，經(jīng)營管理好合作社。機車作業(yè)要有規(guī)劃性，防止各項成本的增高，避免不必要的開支浪費，只有注重這些細節(jié)，才能最終提高良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)農(nóng)機合作社發(fā)展的良性循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的目標。

5.3 加強技術(shù)培訓

對社員進行技術(shù)培訓，通過采用統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一作業(yè)標準、統(tǒng)一停放、統(tǒng)一作業(yè)收費、統(tǒng)一維修模式等途徑，避免了有些農(nóng)機手經(jīng)驗不足、技術(shù)不足等問題，規(guī)模化效益進一步顯現(xiàn)。

5.4 擴張合作社經(jīng)營范圍

在條件允許的情況下實施縱向發(fā)展戰(zhàn)略，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，使合作社成為以農(nóng)機作業(yè)服務(wù)為主體、其他生產(chǎn)經(jīng)營活動為補充的生產(chǎn)經(jīng)營新模式，希望合作社繼續(xù)開闊思路，努力將合作社建設(shè)成技術(shù)的先行者、社會化服務(wù)的領(lǐng)航者，更好地為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化服務(wù)。