胡新
從2007年誕生第一家網(wǎng)貸平臺以來,中國的網(wǎng)貸行業(yè)已經(jīng)邁入第十個年頭。歷經(jīng)靜默、爆發(fā)、亂象到監(jiān)管落地,這一路走來殊不容易。而作為這一行業(yè)的第一批試水者,我尤知個中艱辛。
熟悉我的人,都說我這幾年是“脫胎換骨”,而我卻覺得自己是“誤入花叢”。
遇見網(wǎng)貸是個美麗的意外
在我的職業(yè)生涯中,最初一段是順理成章的。本科畢業(yè)后,進入中山大學(xué)讀研究生,主攻計算機應(yīng)用,之后成為交通運輸部科技處的一名公務(wù)員。在公務(wù)員體系履職近十年,日子過得四平八穩(wěn)。大量的閑暇時間里,金融、理財?shù)认嚓P(guān)領(lǐng)域成為我涉獵的范圍。
然而,年近三十時,我漸漸有了一些不一樣的想法。人生就這樣按部就班下去嗎?
2010年,認識多年的寶叔找到我,希望給他近二十年的民間金融事業(yè)加上互聯(lián)網(wǎng)翅膀。這一年,中國超越日本躍升為全球第二大經(jīng)濟體,對比之下,占GDP六成、提供八成就業(yè)機會的中小企業(yè)融資難、融資貴的問題依然嚴重。但一種新型的民間融資平臺在中國開始有了星火之勢,這就是以網(wǎng)貸為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)。
網(wǎng)貸最大的優(yōu)越性,是使傳統(tǒng)銀行難以覆蓋的借款人,通過互聯(lián)網(wǎng)充分享受貸款的高效與便捷。雖然起源于英國,但它很快在全球尤其是美國有了蓬勃發(fā)展。
網(wǎng)絡(luò)借貸、互聯(lián)網(wǎng)金融,這些在當時來說完全陌生的概念讓我怦然心動。這個正當風(fēng)口的行業(yè),每天都要面對新世界的變幻,各種新奇的玩法令人目不暇接,充滿了迷人的氣息,于是我決心和寶叔在互聯(lián)網(wǎng)金融這個全新領(lǐng)域?qū)で笫聵I(yè)的突破。
在此之前,寶叔已經(jīng)從事銀行助貸業(yè)務(wù)十余年,對銀行和民間金融風(fēng)控機制非常熟悉,也一直試圖運用互聯(lián)網(wǎng)金融體系探索各種創(chuàng)新的風(fēng)控解決方案。而我在互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域較有經(jīng)驗,雙方各有所長、互為補充。
就這樣,我們這對“6080后”拍檔迅速搭伙,開始創(chuàng)業(yè)。
網(wǎng)貸初創(chuàng)期
在PPmoney網(wǎng)貸正式運營之前,我們聘請了律師事務(wù)所,花了將近3年的時間調(diào)研了拍拍貸、紅嶺創(chuàng)投、阿里小貸的征信系統(tǒng)等模式。隨后,我們決定打造一個全新的信息中介平臺,為基數(shù)最大的普通投資人提供理財服務(wù),同時為核心客戶提供融資服務(wù)。
2007年-2011年這一階段,是中國網(wǎng)貸萌芽和發(fā)展的初始階段,全國網(wǎng)貸平臺只有20家左右,有效投資人約1萬人。彼時網(wǎng)貸發(fā)展尚不充分,但有趣的是,日后占據(jù)中國網(wǎng)貸百強榜的平臺均系這一階段所出,如2010年上線的人人貸,2011年上線的陸金所。2012年,PPmoney網(wǎng)貸抓住機遇,正式上線。
向互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域進軍的戰(zhàn)略路途上,傳統(tǒng)金融機構(gòu)并不大理解,很多人都覺得我們瘋了,項目推動起來十分困難。平臺上線后,我們面臨的第一個難題就是招人。
互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)與金融的疊加與融合,兼具兩者的特性,對復(fù)合型人才產(chǎn)生了強烈需求。而許多應(yīng)聘者最初連“互聯(lián)網(wǎng)金融”都沒聽說過,更遑論對這個行業(yè)有一定的了解。這導(dǎo)致在公司創(chuàng)業(yè)初期,幾乎所有崗位都嚴重缺人。
最艱難的時期,我親自上陣,公司幾乎所有的崗位我都干過——客服、運維、項目管理、網(wǎng)站改版等等,只要哪個部門發(fā)生困難,我拿著筆記本電腦就過去了。那時候真是忙得天昏地暗,幾乎每天都在凌晨下班,可心中卻時刻激蕩著熱血,屬于我們的時代要來了。
快速擴張期
2013年初,經(jīng)央視等主流媒體報道,網(wǎng)貸首次被大多數(shù)公眾認識。越來越多民間金融和銀行從業(yè)人員開始關(guān)注網(wǎng)貸,平臺如雨后春筍不斷涌現(xiàn)。最夸張的時候,2013年平均每天就有1-2家的新平臺成立,網(wǎng)貸行業(yè)的隊伍逐漸壯大。
最值得銘記的是,2014年互聯(lián)網(wǎng)金融第一次被寫入政府工作報告,李克強總理首次提出“要促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展”,此后互聯(lián)網(wǎng)金融連續(xù)四年被寫進政府工作報告。政策環(huán)境趨暖下,網(wǎng)貸成交量不斷刷新紀錄,2014年底網(wǎng)貸平臺數(shù)量猛增至1600家左右。此外,業(yè)內(nèi)不斷爆出平臺融資、獲得風(fēng)投的好消息,網(wǎng)貸一時成為資本市場的香餑餑。
然而,一個硬幣有正反兩面。在各平臺跑馬圈地的背后,無序發(fā)展的風(fēng)險也在孕育。由于個別平臺負責(zé)人風(fēng)控意識缺乏、粗放經(jīng)營,部分平臺開始出現(xiàn)擠兌和倒閉的情況。
合規(guī)之下現(xiàn)真金
很多業(yè)內(nèi)人士把2016年看作是“監(jiān)管元年”,在我看來,元年大概可以追溯到2015年。
這一年,《關(guān)于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》和《網(wǎng)絡(luò)借貸中介機構(gòu)業(yè)務(wù)活動暫行辦法(征求意見稿)》相繼出臺,終于讓疾馳的行業(yè)剎住了車,開始慢下來思考如何實現(xiàn)規(guī)范發(fā)展。
隨后,2016年和2017年又陸續(xù)出臺更多配套的監(jiān)管細則,監(jiān)管的基本框架已定,網(wǎng)貸將朝著小額分散的數(shù)字普惠金融時代邁進。然而,由于早期累積的諸多問題和行業(yè)泡沫仍存在,市場自凈和規(guī)范過程還將持續(xù)一段時間。
如今,2017年已過去大半,先前約定的12個月整改期期限將至,網(wǎng)貸行業(yè)的發(fā)展已進入下半場。各平臺完成“備案管理、銀行存管、信息披露”三步走后,行業(yè)將從合規(guī)過渡到穩(wěn)步發(fā)展階段,屆時下半場的重心就會轉(zhuǎn)移到風(fēng)控和平臺實力的競爭上來。
從當前的整改情況看,預(yù)計下半年的淘汰賽還將加速,在監(jiān)管的高壓下,行業(yè)二八效應(yīng)將持續(xù)深化。在2016年,排名前100名的網(wǎng)貸平臺,其成交量就已占據(jù)全行業(yè)總成交量的75%。隨著其他平臺的主動退出,行業(yè)集中度將進一步提升。
與此同時,中國已經(jīng)迎來了“互聯(lián)網(wǎng)金融+行業(yè)”的2.0時代,只有下沉到具體行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈中,有效滲透至各領(lǐng)域的實體經(jīng)濟,互聯(lián)網(wǎng)金融才能發(fā)揮出“普惠金融”的應(yīng)有價值,推動經(jīng)濟脫虛向?qū)崱?/p>
當前,中國的金融科技已領(lǐng)先全球,中國的網(wǎng)貸規(guī)模占據(jù)全球市場的3/4。我們有理由相信,在十載櫛風(fēng)沐雨后,網(wǎng)貸行業(yè)將以科技創(chuàng)新,赴下一個十年之約。endprint