工業企業生產成本核算中的內部控制管理

蒙進成

摘要：近年來，我國融入國際市場的速度不斷加快，我國企業面臨著國內國際市場的激烈競爭。工業企業要適應新的市場環境，提高競爭力，就必須加強成本核算以及成本控制，從而提高資金的利用率，從而實現利益最大化。文章將專注于生產工業企業成本會計的內部控制措施展開研究和分析，以提高產品質量和成本核算水平。

關鍵詞：工業企業；內部控制；管理及措施；成本核算

從目前的市場環境來看，成本會計在企業管理中所占的地位越來越高。生產成本核算工作質量是企業決策、成本控制的重要依據，也是企業經濟活動過程控制的主要工具，更是用來提高企業經濟效益的重要手段。但是如果不能保證會計質量，從而導致會計信息數據出現錯誤，或者遺漏，則會不可避免地給企業的生產帶來很大的負面影響，甚至還會導致出現決策失誤，使企業遭受巨大的經濟損失。生產成本會計信息可以反映真正的生產成本和其他費用的具體情況，企業可以通過這些數據來控制成本和費用。因此，為了確保高質量的生產成本核算，企業內部應采取適當的措施，以提高會計核算水平。

一、工業企業生產成本核算概述

生產成本是指工業企業在某一期間內為達到預計的生產目標，即在規定時間內生產一定數量的產品而發生的生產費用總支出。其構成元素包括：實際的物質消費、直接工資、制造成本、直接支出等，嚴格按照國家法律、法規以及企業管理的要求，準確的生產成本計算能在生產經營過程中為企業生產決策，財務管理提供數據依據。因此生產成本核算一方面作為企業財務管理的基礎任務，另一方面也是企業內部管理的重要內容。為了實現戰略目標，根據不同的生產特點，選擇適合的核算方式，應該結合一定的業務特點，或者在實際的生產條件下，選擇合適的核算方法，以確保會計的準確，真實，合理和科學。

二、工業企業生產成本核算過程的內部控制特點

第一，工業企業成本核算的內部控制具有全方位性。簡單的說就是比較系統、比較精細、比較全面，這主要是由于工業企業成本相對較高，成本組成比較復雜，在運營過程中必須從人、機、料、法等各方面進行有效的控制，才能保證內部控制的實效性；第二，工業企業成本合算的內部控制具有全過程性。在市場化經濟時期，企業管理要追求精細化，成本合算的內部控制也是管理中的一項重要組成部分，所以也要精細化，不能只注重于結果的管理，要進行全過程的動態管控，深入到每個部門，每個環節，這樣內部控制才會更加有效；第三，工業企業成本核算中的內部控制必須要明確責任，實施責任化管理、制度化管理、專業化管理，保證管理的科學、準確、合理、合法；第四，工業企業生產成本核算中的內部控制要根據企業實際狀況、生產流程、控制目標等相關情況來進行措施制定，保證內部控制的價值最大化。

三、工業企業生產成本核算中的內部控制流程設計

對于工業企業生產成本核算中的內部控制流程主要包括研發、生產、銷售和反饋四個部分，在設計時主要依據生產線為基本鏈條，然后根據實際情況，以在保證生產效率和質量的前提下盡量減少成本為原則，具體如下。

第一，研發階段應充分考慮價值工程中“價值”。定義為：“對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比”，即 V=F/C 式中，V為“價值”，F為功能，C為成本。在研發階段不產生成本，但是研發階段也要被考慮到生產成本核算內部控制流程設計當中，原因是由于該階段是否合理將直接影響產品生產相關過程的成本。比如說產品開發、設計、生產原料、運輸過程、人力成本、設備成本等，要在研發階段進行各個環節的成本統籌，為成本控制提供依據，我們將其成為事前控制；第二，生產階段的內部控制設計。生產過程是整個內部控制過程的重要環節，成本比重較大，包括人工成本、設備成本、材料成本、管理成本等，由于管控過程比較繁雜，建議使用高科技來實現管控的智能化，提升管理的效率和質量，比如說一些財務管理的軟件；第三，銷售過程成本的內部控制。這一環節主要由產品的宣傳費用組成，所以要選擇恰當的宣傳方式，保證宣傳效果，降低宣傳成本；第四，反饋階段成本的內部控制設計。這一環節比較重要，它是對客戶意見的搜集和相關問題的處理，有助于企業品牌化的建立和產品的改進，如果反饋工作落實較差，將會影響企業的信譽，從而影響企業的發展，所以建議這一環節的管控要具有戰略眼光，主動積極，以客戶滿意度為成本核算中內控的關鍵。

四、工業企業生產成本核算內部控制存在的問題

（一）內部控制觀念缺乏創新

在新經濟時代，企業已經對成本核算的內部控制提高了重視，并且很多企業已經進行了改革和創新，來提高成本核算內部控制的水平。但是對于成本核算內部控制的認識還缺乏高度，只是簡單的定位于通過內部控制，來減少成本，增加經濟效益，忽略了產品質量、市場名譽和客戶評價等社會效應，從而導致產品的社會評價較低，影響了產品的市場競爭力。而實際上產品成本核算內部控制要在保證產品質量的前提下進行，實現資源的優化配置，用最小的投資產出最大的價值，這才是新時期成本核算內部控制的核心理念。

（二）缺乏有效的控制方法

成本核算內部控制方法是保證內部控制有效性的前提，雖然很多工業企業已經對此進行了改進，但是，仍然存在一定的問題，影響內部控制效果，具體表現為：企業過于注重經濟效益，將產品的成本控制重點放在了財務支出項目方面，只注重于一些直接產生經濟效益的支出，對于一些精神文化建設等方面的項目支出進行嚴格控制，不斷縮減，從而導致了人文建設與企業發展不協調，從而產生一定的問題，當前很多工業企業都走入了盲目的減少成本的誤區；沒有找到企業成本核算內部控制中的重點環節，在一些無足輕重的環節控制較嚴，在一些正真能起到決定性作用的部分卻管理松懈；除此之外，就是在內部控制過程中缺乏高科技手段，還是人工操作，嚴重的影響了內部控制的效率和質量，也不利于企業向著智能化和信息化發展。

（三）內部機制不健全endprint

內部機制是影響企業發展的重要因素，在進行生產成本核算內部控制的過程中，如果內部機制不健全，在施行內部控制的過程中會產生一定的負面影響。比如說一些企業不在提升生產力水平和技術水平上下功夫，卻強烈要求增加產品質量，與此同時還狠抓成本核算和內部控制，這樣就產生了一定的矛盾，造成成本越來越低，但是技術落后，質量越來越差，逐漸減弱市場競爭力，影響企業的發展。

五、改進工業企業生產成本核算內部控制的措施

（一）加強企業內控觀念

第一，工業企業生產成本核算內部控制的相關人員必須加強對內部控制重要性的學習，正確理解內部控制的價值、意義和作用?？梢云刚堃恍I人士，通過一些經典案例來講解相關的內容；第二，正確認清生產成本內部控制的核心思想，并不是盲目的減少成本，是在保證企業產品質量，技術創新，品牌建設等方面共同進步前提下的成本控制；第三，對于成本核算內部控制不能只注重于財務項目支出中的直接效益產生環節，還要對精神文化建設方面的支出進行合理規劃，確定內部控制的重點環節，避免浪費，保證控制的有效性。

（二）加強內部控制上的創新

第一，使用一些高科技財務管理軟件來幫助工作人員進行生產成本的內部控制，這樣可以提高內部控制的質量和效率；第二，學習有關生產成本內部控制的先進方法，可以咨詢一些管理公司，針對企業的實際情況來進行內部控制制度、方法和流程等方面的制定；第三，將內部機制與內部控制進行協調性改進，使二者之間相互促進，消除矛盾。

（三）提升內部控制人員的素質，改善管理機制

第一，對相關的內部控制人員進行專業技能和其他方面的培訓。比如說一些先進軟件使用技能的培訓，內部控制重要性的培訓，管理能力的培訓，工作態度的培訓，專業知識的培訓等，提高工作人員的綜合素質；第二，改善管理機制，施行責任化管理。內部控制需要全體人員共同參與，營造良好的內部控制氛圍，對內部控制的過程進行監督并提出合理化建議，并建立相應的獎懲制度和考核制度，對在這一過程中業績較差的人員給予一定的處罰，對優秀的人員給予獎勵，加強對內部控制過程的激勵與約束。

六、結語

在市場化經濟時代，企業必須做好成本核算工作，并通過有效的內部控制來減少不必要的浪費，進行資源的優化配置，提高效益。在這一過程中需要提高內部控制人員的素質，建立有效的內部控制制度，選擇恰當的內部控制方法，注重內部控制過程的創新，從而提升內部控制能力和水平，為企業的快速發展奠定基礎。

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（作者單位：重慶福然德汽車部件有限公司）endprint