建筑工程管理的影響因素與對策的探究

繆承功

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程管理方面的問題日益凸顯，建筑工程管理工作的執(zhí)行不僅對建筑工程的質(zhì)量有著重要的影響，還會在一定程度上促進(jìn)建筑工程項目的開展。因而，建筑工程管理人員需要綜合考慮多方面的因素，加強對建筑工程項目的管理。本文主要研究了影響建筑工程管理的因素，并提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策

建筑工程管理貫穿了建筑工程項目實施的整個過程，從項目建設(shè)方案的制定、建筑工程項目的設(shè)計到建筑工程的施工，以及建筑項目完工后的驗收都離不開建筑工程管理工作。因此，相關(guān)企業(yè)一定要對建筑工程項目的管理工作引起重視，制定嚴(yán)格的工程管理制度。此外，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，加大工程項目的管理力度，不僅可以節(jié)約施工成本，還可以提高建筑企業(yè)的綜合實力。

一、影響建筑工程管理的因素

（一）客觀因素。在建筑工程管理中，客觀因素主要包括以下幾個方面：一是政府部門的監(jiān)管力度不夠。建筑監(jiān)管部門以及監(jiān)理單位有義務(wù)和責(zé)任對建筑施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，但是由于我國傳統(tǒng)的管理制度比較落后，使得監(jiān)管部門和監(jiān)理單位不能很好的發(fā)揮出自身的價值；二是建筑施工技術(shù)的影響。建筑工程施工中涉及到多種施工技術(shù)，各種技術(shù)操作的難易程度不同，也會對建筑工程的管理工作帶來一定的困難；三是施工現(xiàn)場的環(huán)境。施工中的施工材料容易受到各種環(huán)境因素的影響，比如：空氣的濕度、溫度等。因此，在施工過程中，施工人員應(yīng)做好防護措施，減小環(huán)境給工程項目帶來的影響。

（二）人為因素。在建筑工程的管理與建設(shè)過程中，人為因素是影響建筑工程管理最重要的原因之一，從建筑工程的設(shè)計階段開始，經(jīng)過建筑的施工階段到建筑的驗收與竣工階段都受到了人為因素的影響。為了保證建筑工程的整體質(zhì)量，每一個環(huán)節(jié)都需要施工人員高水平的操作與管理。但在實際的施工過程中，相關(guān)工作人員受到了諸多的客觀因素的影響，如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到建筑工程管理工作的開展，進(jìn)而影響整個建筑工程的質(zhì)量。

（三）安全因素。建筑工程項目施工中的安全因素越來越受到人們的關(guān)注。由于建筑工程項目施工需要用到很多大型的機械設(shè)備，比如：塔吊、壓實機等，這些機械一旦使用不當(dāng)，都會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全，因此，一定要加強對施工人員操作技術(shù)的管理，保證施工人員可以安全的完成施工任務(wù)。此外，有些施工單位為了加快建筑工程的施工進(jìn)程，獲得更多的利益，刻意使用質(zhì)量不合格的材料，在建筑工程施工過程中埋下了安全隱患。

二、加強建筑工程管理的對策

（一）創(chuàng)新管理模式。工程管理機構(gòu)要創(chuàng)新管理方法，通過科學(xué)化以及現(xiàn)代化的管理模式，提高管理的精度和深度，并且利用信息技術(shù)對管理所需的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和測算。同時，管理人員要積極借鑒國外的一些先進(jìn)經(jīng)驗和理念，結(jié)合工程自身的實際情況，在探索中創(chuàng)新和改進(jìn)管理模式，進(jìn)而適應(yīng)工程的施工需求。此外，管理人員還要做到以下幾點：首先，管理人員要經(jīng)常詢問工程進(jìn)展，了解和掌握工程進(jìn)度；其次，要詳盡記錄工程管理的相關(guān)事項，為后續(xù)工作的開展提供有力的依據(jù)；再次，管理人員要時常深入到施工現(xiàn)場，根據(jù)施工具體情況合理安排后續(xù)工作；最后，管理人員要嚴(yán)格檢查施工材料的質(zhì)量和數(shù)量。

（二）提高施工團隊的整體素質(zhì)。施工團隊的整體綜合素質(zhì)水平也會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此，施工單位的管理人員一定要采取相應(yīng)的措施，提高施工人員的綜合素質(zhì)水平。目前，在我國的建筑施工單位中，有很大一部分人員都來自農(nóng)村，自身的專業(yè)知識水平不夠高，也沒有受過專門的技術(shù)培訓(xùn)，安全意識比較薄弱，因此，加強對這些施工人員的管理，對建筑工程項目施工的順利進(jìn)行有著很重要的意義。建筑施工的管理人員可以在施工前組織施工人員進(jìn)行安全教育知識的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)的過程中，向施工人員講解施工器械的操作流程和注意事項，使他們有一個整體的概念，避免在施工中發(fā)生安全事故。

此外，建筑工程項目管理人員的素質(zhì)也要進(jìn)一步地提高，建筑企業(yè)、施工單位以及監(jiān)理單位在選擇管理人員時，一定要優(yōu)先選擇專業(yè)知識比較好的人員，對于那些專業(yè)素質(zhì)比較差的員工，企業(yè)還要組織專門的培訓(xùn)，確保管理人員能夠有系統(tǒng)的管理知識，滿足建筑工程施工管理的需要。管理人員自身也要不斷提高自己的專業(yè)水平，在原有管理觀念基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，只有這樣才能更好的對建筑工程項目進(jìn)行管理。

（三）做好工程安全管理。管理人員在安全管理中，要做好安全施工的計劃和方案，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工設(shè)施以及施工方法的安全性，認(rèn)真推敲作業(yè)工序的安全細(xì)節(jié)和注意事項，如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作的行為，要立即進(jìn)行制止，并且給予一定的經(jīng)濟處罰，防止安全事故的發(fā)生。與此同時，管理人員要對施工人員進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，例如：檢查施工人員是否正確配搭安全帽。此外，管理人員還應(yīng)對施工設(shè)備進(jìn)行檢查，查看設(shè)備的使用狀態(tài)、日常維護工作等。在安全檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備和施工人員方面存在一定的安全隱患，要立即停工，并且要求施工單位及時進(jìn)行改正。

三、結(jié)語

綜上所述，想要更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，就要做好建筑工程的管理工作。管理人員要不斷提升自身的專業(yè)水平，重視管理觀念的創(chuàng)新，加強對施工人員安全意識的培訓(xùn)。只有這樣才能更好的對建筑工程進(jìn)行管理，保證建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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