新形勢下深入開展勞動競賽的實踐與研究

馮超

摘 要：勞動競賽是企業(yè)工會圍繞中心、服務大局的一項重要內(nèi)容，更是廣大職工提升綜合素質(zhì)、實現(xiàn)自身價值的一個有效平臺。實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，就要通過不斷深化勞動競賽活動，釋放職工創(chuàng)新能量，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁。本文通過分析企業(yè)開展勞動競賽的重要意義，對具體的勞動競賽實踐途徑進行了研究，以期為各行業(yè)企業(yè)的工會組織提供參考。

關鍵詞：勞動競賽；實踐；途徑

廣泛開展好各類型勞動競賽活動，是新形勢下充分發(fā)揮職工積極性、主動性、創(chuàng)造性的有效方法，是廣大職工提升綜合素質(zhì)、實現(xiàn)自我價值、展示時代風采的有效平臺，是企業(yè)提高生產(chǎn)率、增強競爭力、促進勞動和諧的有效載體，也是經(jīng)濟新常態(tài)下推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。面對新形式下競賽出現(xiàn)的各種問題，廊坊服務中心制定下發(fā)了《廊坊服務中心“三爭一創(chuàng)一樹”勞動競賽管理辦法》，規(guī)范了勞動競賽程序，細化了競賽條件和內(nèi)容，有效促進勞動競賽的實踐。

一、新形勢下開展勞動競賽的重要意義

在當前的經(jīng)濟市場背景下，企業(yè)如何提質(zhì)增效、擺脫困境，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，建設一只高素質(zhì)能力的干部職工隊伍尤為重要。只有建設高素質(zhì)能力的干部職工隊伍，才能適應不斷發(fā)展變化的市場改革需求。勞動競賽是提升企業(yè)干部職工素質(zhì)能力和干事創(chuàng)業(yè)積極性的有效載體，它涉及有安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術比武、技術創(chuàng)新、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵等多方面內(nèi)容，對于團結職工思想、凝聚企業(yè)職工力量、緩解各方面壓力、提升職工素質(zhì)能力、宣傳企業(yè)形象風貌等方面都發(fā)揮著積極的作用。組織勞動競賽是廊坊服務中心工會開展群眾性生產(chǎn)服務工作的重要內(nèi)容。現(xiàn)階段企業(yè)的工會組織應堅持以企業(yè)發(fā)展為中心，適應新形勢，把握新特點，從實際出發(fā)，因地制宜，不斷完善企業(yè)勞動競賽長效機制，通過不斷創(chuàng)新開展競賽活動，激發(fā)職工掌握工作新技能新經(jīng)驗的積極性，形成攻堅克難、愛崗敬業(yè)、團結奮進的良好風氣，從而提升企業(yè)核心競爭力。

二、新形勢下勞動競賽的實踐途徑

（一）提高勞動競賽重視程度

勞動競賽是一項系統(tǒng)工程，整個過程涉及許多環(huán)節(jié)，企業(yè)領導班子要將自己納入競賽活動之中，并擔當競賽領導小組負責人，全權負責競賽活動的宣傳、發(fā)動、檢查、評比、考核工作；從領導小組的成立、內(nèi)容的確定、方案的制定、活動的組織、考核評價、獎懲兌現(xiàn)等，都要親力親為，不僅把自己當做參與者、組織者來看待，而且把自己置身于廣大職工的監(jiān)督之下，以自己的行為、行動帶動、影響廣大參賽的單位和職工們。此外，企業(yè)要堅持“全員參與，突出基層一線”以及“以賽帶訓、以訓促賽”的原則，加強對勞動競賽的宣傳力度，促進全職工參與到勞動競賽中。

（二）明確組織分工

首先要注重加強勞動競賽組織領導和機制建設，按照有利于科學規(guī)劃、統(tǒng)籌安排和組織實施的要求，逐步建立健全職責分工明確、人員落實到位、考核約束有效、運行管理有力的競賽領導機構，規(guī)定人事部、技術組、考評組、監(jiān)督組等多個部門所要承擔的工作內(nèi)容及職責，制定完善目標責任、部門聯(lián)動、跟蹤指導、考核評比、表彰獎勵等一系列制度，夯實開展勞動競賽的基礎工作。企業(yè)勞動競賽活動的主體是職工群眾，沒有廣大職工積極參與的勞動競賽是沒有生命力的。工會組織要發(fā)動全員參賽，切實做到哪里有崗位，哪里就有競賽；哪里有工作重點，哪里就有競賽；工作推進到哪里，競賽就滲透到哪里。要通過一系列宣傳動員，促進勞動競賽的影響最大化。

（三）完善競賽條件及程序

首先，企業(yè)在落實勞動競賽時，要對參賽人員及參評條件進行要求，包括優(yōu)秀班組要能夠圓滿完成班組內(nèi)各項工作任務，工作效率高，成績顯著；服務標兵要具備良好的政治素養(yǎng)、職業(yè)道德，技術本領過硬，勤奮學習。其次，對于勞動競賽程序要進行細化，包括培訓、報名、比賽、審核、公示、表彰等，結合企業(yè)實際情況，制定科學合理的競賽計劃，創(chuàng)新競賽方式方法及組織形式，并向安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、素質(zhì)提升等多領域不斷延伸。在單項比賽上，要完善相關要求，對每一項競賽內(nèi)容及程序進行管理，確保各項勞動競賽都有序開展。

（四）制定健全考核體系

要建立健全勞動競賽考核體系，完善考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則，做到實事求是、管理公正，制定針對性、可比性強的勞動競賽評比標準。基層單位要將競賽目標細化為考核評比指標，將指標層層分解落實到站隊、班組和職工，做到既有整體推進，又有重點突破，以點帶面。要按照企務公開要求，公開競賽評比方案，堅持嚴格規(guī)范的考核制度，實行公正、公開、公平的競賽機制，把競賽評比的各環(huán)節(jié)納入企業(yè)日常管理的全過程，創(chuàng)造平等的競賽環(huán)境。還要定期深入基層單位，調(diào)查研究勞動競賽工作，檢驗勞動競賽成效，開展慰問服務活動，及時解決勞動競賽中存在的各類問題。對競賽考評要遵循價值規(guī)律，進行效益評估，全面提升勞動競賽的科學化水平，彰顯勞動競賽對企業(yè)發(fā)展的促進作用。

三、結語

綜上所述，在當前的經(jīng)濟建設中，許多企業(yè)并未對勞動競賽的開展加強重視，有的企業(yè)在開展過程中經(jīng)常出現(xiàn)程序不完善、目的不明確、實踐效果差等問題。因此，各企業(yè)應該加強對勞動競賽的管理，提高勞動競賽的有效性，充分發(fā)揮勞動競賽在企業(yè)發(fā)展中的作用。廊坊服務中心制定了競賽管理辦法，對一些操作難度、資金難度問題進行了明確規(guī)范，加強了勞動競賽的實踐，提高了勞動競賽的有效性。

參考文獻：

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