對企業(yè)風險財務管理的探討

于陽

摘 要：企業(yè)在運行過程中都會遇到風險，這時企業(yè)管理者就需要合理應用財務管理來規(guī)避風險。企業(yè)中舊的財務管理模式已經(jīng)無法順應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)管理者必須正確認識企業(yè)財務管理，制定新的合理有效的企業(yè)風險財務管理體制，來推動企業(yè)的健康發(fā)展。本文對企業(yè)風險財務管理面臨的問題進行了探討，并且提出了相應的改善措施。

關鍵詞：企業(yè)；風險財務管理；現(xiàn)狀；措施

近年來市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激勵，更凸顯了企業(yè)風險財務管理的重要性。與其他風險管理不同的是，企業(yè)風險財務管理具有涉及范圍更廣，綜合性更強，管理理念、方式更新快等特點，對其加以科學的運用會使企業(yè)得到更好的發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須建立一套科學有效的風險財務管理機制。

一、企業(yè)風險分類

企業(yè)運行結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營目標之間出現(xiàn)偏差即是企業(yè)風險，要想對企業(yè)風險進行防范，就必須準確掌握企業(yè)風險的類別，其既有助于及時識別企業(yè)風險，也有助于建立企業(yè)風險預警體系。企業(yè)風險大致可以分為：營運風險、財務風險、市場風險、法律風險、戰(zhàn)略風險。在企業(yè)財務活動中，由于受到某些不確定因素的影響，無法實現(xiàn)預期收益而造成損失的可能就是財務風險。財務風險所具有的不確定性及雙面性使得企業(yè)必須制定完善的財務風險制度。財務風險管理是企業(yè)風險管理程序中最重要的步驟之一，建立一個健全的財務風險預防系統(tǒng)可以極大地降低企業(yè)的損失，也能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的附加價值。

二、企業(yè)風險財務管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)缺乏規(guī)范的財務管理制度。目前許多企業(yè)管理者沒有認識到財務風險管理制度建設工作的基礎性，使得財務管理工作缺乏規(guī)范的制度基礎，造成企業(yè)的財務風險工作沒有執(zhí)行的依據(jù)，因此不能提高企業(yè)的財務工作質(zhì)量。有些企業(yè)對財務管理機構(gòu)內(nèi)部進行了改變，開始使用現(xiàn)代化管理方式，但是只是引進了新的方法卻沒能提高其在企業(yè)中的管理能力，還是無法推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)管理者的風險財務管理意識淡薄。目前，許多企業(yè)由于管理機構(gòu)不夠重視風險管理工作，從而造成企業(yè)長時間沒有對財務管理模式進行創(chuàng)新，只使用落后的傳統(tǒng)模式，導致新型財務管理經(jīng)驗不足，影響了整個企業(yè)財務管理機制的進程。許多企業(yè)的財務部門不夠了解企業(yè)自有的財務管理模式，使得類似于計劃經(jīng)濟模式的弊端依然存在于某些財務管理工作當中，對一部分財務管理工作的風險認識不夠，在經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題的時候，太過依賴企業(yè)權(quán)力機構(gòu)的調(diào)控，而不能保證通過利用市場化方案對財務管理工作進行很好的管理。

（三）工作人員素質(zhì)有待提高。目前，企業(yè)的風險財務管理還存在一個較嚴重的問題，就是企業(yè)的員工素質(zhì)不夠高。在我國，大部分企業(yè)財務風險管理之中，參與財務風險管理的工作人員專業(yè)水平不夠高，缺乏理論知識，專業(yè)素質(zhì)普遍低下。這樣的工作人員就無法在進行財務管理工作的時候保證其工作質(zhì)量，不能推進企業(yè)財務管理工作的順利實施，也無法促進企業(yè)健康快速的發(fā)展。

三、做好企業(yè)風險財務管理的措施

（一）建立健全企業(yè)財務監(jiān)督體系。企業(yè)要想做好財務風險管理工作，首先應該建立健全企業(yè)財務監(jiān)督體系。在我國，許多企業(yè)如果能夠在發(fā)展過程中及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風險，并且對企業(yè)的財務風險管理工作作出一定的規(guī)劃和預測，勢必會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極地作用。所以，在企業(yè)發(fā)展的過程之中，領導者應該建立健全企業(yè)的監(jiān)督體系，對企業(yè)的財務風險管理進行一定的監(jiān)督的。更重要的是建立企業(yè)的升級部門，嚴格把控企業(yè)的財務管理，及時對企業(yè)之中可能存在的風險進行預測，而且還應該及時的對企業(yè)的方案作出調(diào)整，從而使得企業(yè)的監(jiān)督體系建立，科學地推動企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)的風險財務管理意識。提高財務工作人員的風險意識。要想有效地進行財務風險防范，有效提高財務監(jiān)管質(zhì)量，就必須要保證財務人員有較高的專業(yè)素質(zhì)。首先通過思想道德教育培養(yǎng)財務工作人員的責任意識，從而提高員工的工作素質(zhì)，使員工可以把企業(yè)的興亡當成自己的事，能夠抵制外界的誘惑，避免因為工作人員受到不道德誘惑而給財務監(jiān)管帶來損失；其次是增強財務監(jiān)管人員對風險的防范意識，企業(yè)應該加強他們的風險管理教育，進行定期培訓，并制定獎罰機制，提高他們的風險意識和工作熱情，優(yōu)化企業(yè)資金安全管理體系。

（三）提高工作人員的素質(zhì)。要想將企業(yè)風險財務管理工作做好，最主要的還是要提高企業(yè)員工的素質(zhì)。所以，企業(yè)管理者應該定期培訓風險財務管理的工作人員，讓員工意識到不斷地充電的重要性。還應該安排員工不斷地學習，學習先進的經(jīng)驗與理論。企業(yè)甚至可以進行一些文化培訓，讓員工多了解一些企業(yè)的文化，這樣才能夠提高團隊的凝聚力。最重要的是不斷地提高自己的專業(yè)技能，提高自己的專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務能力，這樣才可以為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，才能夠不斷地提高企業(yè)的財務風險管理水平，從而促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)的財務風險管理對企業(yè)的發(fā)展有不可替代的作用，目前我國很多企業(yè)在財務風險管理方面依舊存在許多問題，這些問題的存在對企業(yè)的創(chuàng)新造成很大影響，給企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙，因此企業(yè)家們應該以財務管理為出發(fā)點，提出整改建議，以防范財務風險，保證企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量，對風險出現(xiàn)的原因進行詳細分析，提出財務防御措施，以增強企業(yè)競爭力，這樣才能夠保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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