探討薪酬福利管理與員工工作幸福指數關系

王芳

摘 要：隨著社會的發展和人們生活水平的提高，人們開始注重感受生活帶來的幸福感。對于企業而言，員工的工作幸福指數是評價員工工作質量和生活質量的重要指標，也在一定程度上反映了企業的發展。基于此，本文通過分析員工工作幸福指數與薪酬福利管理制度之間的聯系，提出了一些提高幸福指數的薪酬管理措施，希望能夠在提升員工幸福指數的同時，提高企業的社會和經濟效益。

關鍵詞：薪酬福利管理；員工工作；幸福指數；關系

工作幸福指數是指員工對于自身工作與生活質量變化的一種心理感應，它可以作為企業評價員工生活質量的重要指標。美國著名經濟學家薩繆爾森曾提出“幸福指數=效用/欲望”的計算公式。這也在一定程度上反映出幸福指數既涉及了員工所獲得的薪酬福利、人際關系、工作環境等方面的“效用”，又涉及了員工的欲望和心理預期值。因此，企業應當在注重利益的同時，關注普通員工更高層次的精神需求，這對于企業的發展具有重要意義。

一、員工薪酬福利管理與工作幸福指數之間的聯系分析

（一）薪酬福利管理是提高員工工作幸福指數的充分條件

1、薪酬福利管理對于企業員工工作幸福指數的重要性。對于企業員工而言，只有他們的基本生活得到保障，滿于與現有的物質需求，才會追求內心更高層面上的幸福。如果企業員工連最基本的生活都得不到保障，那么他們又怎樣去奢求幸福呢。著名的美國心理學家馬斯洛將人類的需求分為生理需求、情感需求、尊重需求、安全需求、和自我實現的需求等五個層次。這些需求密切的聯系在一起，相互制約著企業員工的工作幸福指數。

2、薪酬福利管理對于企業的重要性。對于企業而言，它們在獲取巨大利潤、創造社會價值的同時，也承擔著滿足員工最低生活保障的要求。從赫茨伯格的“雙因素”激勵理論中可以看出，員工產生強烈工作積極性的根本原因來自于安全和激勵雙方面因素。如果企業員工自身的安全無法獲得保障，就會導致員工產生嚴重的負面情緒，甚至會出現消極怠工的行為。因此，企業要時刻關注兩個方面：（1）員工的薪水待遇是否能夠支撐員工自身基本的生活需求；（2）薪水待遇分配制度是否公平、公正。

（二）薪酬福利管理并非是提高員工工作幸福指數的必要條件

薪酬福利管理是員工工作幸福指數的充分條件，但并非必要條件。馬斯洛需求理論提出，當人類的安全、生理等需求被滿足后，才會產生歸屬、被尊重、情感、和自我實現等更高層面的需求。因此，只有當薪酬福利使員工的生活質量有明顯的提高后，高層次的需求才會成為影響他們工作幸福指數的關鍵因素，所以說薪酬福利水平的高低并不能完全決定員工的工作幸福指數。那么，對于企業來說，只有緊跟社會市場的步伐，積極調整公司的企業規劃，才能在加快發展的同時，推出切實可行的政策來滿足員工更高層次的需求，進而提高員工的工作幸福指數。

二、提高員工工作幸福指數的薪酬管理措施

（一）建立科學合理的薪酬福利制度

1、樹立科學合理的人力資源管理理念。企業應該樹立科學合理的人力資源管理理念，讓員工在保障自身的物質生活水平的基礎上，全身心的為企業而效力，從而進一步提高員工對工作的滿足感與幸福感，使得員工能夠更好地將自身精力投入到企業的工作當中去。

2、設置科學的薪酬分配制度。企業應該建立科學合理的薪酬分配制度，將員工的薪酬福利同企業的經濟效益緊密地融為一體，設置公平但具有競爭性的人才PK機制，從而實現薪酬福利在企業內部真正意義上的公平分配。這樣一來，員工付出的勞動就會同員工所獲得的薪酬福利成正比，從而充分調動起員工的工作積極性，在激發員工工作熱情的同時，提高了員工的工作責任感，進而提高員工工作的幸福指數。

（二）完善薪酬福利獎勵機制

就現階段而言，由于我國一些企業的規模較小并且資金有限，使得他們難以通過提供高工資和福利來增加員工的幸福感。因此，企業必須從員工的情感需求入手，通過為他們貫徹企業的經營理念和企業精神，增強員工對企業的認同感，進而提高員工的工作幸福指數，使之心甘情愿為企業奮斗終身。同時，企業管理者還要善于運用獎勵、表揚、經驗介紹等情感激勵手段來滿足員工內心被尊重和自我實現的需要，使他們感受到自我價值的實現和被重視的感覺。

（三）尊重員工的心理訴求

企業在完善薪酬福利制度、提高員工工作幸福指數的同時，還應該從加強企業文化建設方面入手，完善企業內部的文化宣傳。此外，企業還可以進一步強化對員工的培訓工作，定期組織員工進行教育培養，使員工綜合素質水平得到提高。企業管理人員還可以為每一位員工制定相應的職業生涯規劃，拓寬他們的晉升渠道，讓員工能夠在工作中逐漸提升幸福感。總之，企業要將薪酬福利制度與企業員工的情感需求聯系在一起，將企業建設成為“幸福型企業”，從而有效地提升員工的工作幸福指數。

三、結語

綜上所述，員工的工作幸福指數是衡量企業可持續發展的重要指標，企業能否發展壯大與員工的工作幸福指數呈正增長關系。因此，企業只有深刻的認識到員工幸福指數與薪酬福利管理的重要關系，從建立科學合理的薪酬福利制度、完善薪酬福利獎勵機制、尊重員工的心理訴求等方面入手，進一步加強企業薪酬福利管理，在有效地提升員工的工作幸福指數的同時，促進企業更好地發展。

參考文獻：

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