關于水電站項目工程建設的質量管理研究

肖丁++丁世華++曹望遠

摘 要：水力發電作為清潔能源，在國民經濟和社會發展中占有重要地位，隨著我國水力資源的開發，水電站的建設將作為將來水電建設的重點。本文通過對水電站項目質量管理中存在的問題進行分析，提出了相應的改善措施，希望能夠為工作人員提供參考。

關鍵詞：水電站；項目管理；質量管理

水電站項目的建設質量對項目建設目標的影響越來越大，所以在進行項目建設時，尤其要加大這方面的質量控制。水電站的安全關系到國計民生問題，確保水電站工程項目的建設質量就顯得尤其重要。要明確水電站項目工程建設質量管理中存在的問題，制定相應的措施及建議，確保水電站項目工程建設的質量。

一、水電站項目質量管理中存在的問題及分析

（一）參建各方配置人員的素質較低

1、建設方人員配置不合理：部分管理人員工作理念及角色轉換沒有跟上公司對工程管理的需要，存在對各自管理內容不明確的現象，造成很多工作重復進行，浪費資源。同時，公司管理人員僅著眼在工程進度、投資控制等方面，使得質量管理工作相對滯后；2、監理單位人員配置不合理：監理人員對施工單位的管理不到位，導致工期拖后，工程質量存在缺陷，部分監理人員職責不清，存在一人身兼多職的現象，且部分監理人員的工作能力不能滿足工程建設需要，導致監理職能出現缺失；3、施工單位人員配置存在問題：個別施工單位人員素質較低，特殊工種及特種作業人員不滿足，甚至在重要崗位由新畢業的學生上崗，工程建設能力欠缺，部分工作多次返工，后期工作量加大，提高了公司的管理難度，間接加大了項目投資。

（二）全員質量管理意識不強

在工程建設現場，材料堆放不整齊；混凝土模板清理不能滿足規范要求，混凝土外觀存在跑模、漏漿、掛簾、漏振等現象，固定模板的拉筋頭沒有割除；現場施工人員沒有安裝施工工序的要求進行操作，存在隨意操作、違背程序的規定等問題突出。在隊伍進場之初，由于質量意識差，導致巖石開挖超挖、殘孔率等現象特別嚴重，對制定的質量管理制度和規定流于形式，用于應付檢查，在實際工作中不能加以應用。

（三）質量檢測設備簡陋

由于水電工程工序較多，相應所需要的檢測設備也多，為了節省投資，施工單位的質量檢測設備配置簡陋，未能根據所承包的工程需要進行配置檢測設備，監理單位試驗檢測設備配置不齊，對了解現場質量狀況有一定的影響。

（四）管理粗放

1、對規程規范不夠重視：不能熟悉掌握和應用，有使用過期規范的現象，并且標注為有效文件；2、工作能力不足：有參建單位工程技術人員因個人能力、工作經驗、工作態度等原因，導致掌握設計文件及圖紙深度不夠，在編制施工組織設計時存在片面和局限性；中標單位在開工前未能充分考慮相互之間的影響，導致該部位施工滯后，延遲了工期；3、工程質量“三檢制”執行不力：“三檢制”是指施工質量班組初檢、廠隊復檢及項目專職質檢員終檢的檢查驗收制度，在工程建設中，存在走過場、走形式的現象。

二、水電站項目工程建設質量管理改進對策

（一）健全質量管理保證體系

1、明確質量方針和質量管理目標：貫徹以質量為核心的方針政策，詳細分解形成可操作的具體質量目標，確保質量目標的實現；2、完善質量保證體系組織機構：參加工程建設的監理、施工、設計等單位，應遵守國家有關質量管理的法律、法規，嚴格按照招標文件、規程規范、行業標準和公司有關規定的要求承擔各自的質量管理職責，建立公司質量管理委員會，組織水電站工程建設質量管理工作；3、明確參建各方質量管理職責：對建設方職責、監理單位的職責、施工單位的職責進行明確的說明。

（二）實施全面質量管理

1、對參建各方人員的管理：建設方應不斷總結建設經驗，完善組織機構，提高管理人員的業務能力及素質，同時嚴格考核，促使員工積極掌握相關業務知識，提高工作能力，對其他參建單則要保證主要人員、關鍵崗位人員能滿足本工程建設的需要，同時要求其他參建單位針對項目的建設特點加強對員工的技能培訓；2、對機械及設備的管理：在招標過程中綜合考慮設備功用、價格、技術服務、售后服務等因素，確定中標的設備，嚴格驗收和監督，確保設備出場的質量，在設備到場、安裝、調試階段，嚴格到貨驗收程序、移交程序，確保相符；3、對原材料的管理：對于水泥等有使用期限的物質，強化保存的措施，加強鋼材的進場檢測，外觀尺寸滿足規范要求后，抽樣進行物理力學性能試驗，經檢測合格、報驗批準后，方可使用。

（三）健全質量監督體系

設立專門的部門，負責責質量檢查和監管，根據國家質量監督條例，完善現場質量監督的形式，明確監督內容和監督形式，形成質量監督報告，評價工程質量。通過工序控制、分階段質量控制等措施，確保質量監督工作落到實處。

（四）加強質量考核及激勵機制

質量考核由建設方的質量管理部門負責組織，設計方、監理方、及各參建單位組成的考核小組，按照每月考核一次，根據每月工程施工的內容不同，現場檢查實物工程質量和內業資料，采用打分的方法，進行考核，對現場質量不合格的現象進行曝光。

三、結語

在項目工程建設中確保工程建設質量、加強工程質量管理是完善評價體系是重點部分，要在實際工作中重視水電站項目質量管理中存在的問題，通過深入的分析，提出水電站質量管理的改進對策，相信通過不斷的完善可以逐漸提高水電站質量管理水平。

參考文獻：

[1]褚清帥.兩河口水電站前期工程監理項目質量管理研究[D].電子科技大學，2016.endprint