績效考核在人力資源管理中的應用研究

姚蘇艷

摘 要：績效考核在企業的生存和發展過程中具有重要意義，因此，只有正確認識績效考核對于企業發展的重要性、必要性，以及企業績效考核存在的問題，才能通過行之有效地改革促進績效考核乃至于整個人力資源管理工作價值的最大化，不斷增強企業的核心競爭力。本文通過介紹績效考核的價值、意義和問題，提出了提升企業人力資源管理績效考核質量的措施，僅供參考和借鑒。

關鍵詞：績效考核；人力資源管理；應用

電力行業一直以來都是國家最重要的基礎建設項目之一，它直接關系到企業用電質量和百姓的生活。隨著電力市場競爭壓力的加大和經濟運行環境的改變，電力企業必須不斷完善自我，從電力企業績效考核的實際情況出發，提高對職工的了解，推廣人力資源的全面考核，強化對企業職工的科學管理。

一、人力資源管理中績效考核的價值和意義

（一）為招聘員工提供依據和指導。在進行員工招聘的過程中，對員工的態度考核和潛能考核是績效考核的兩個主要內容：首先，態度考核。態度考核通過場景的模擬實現對應聘者心理、個性和態度等方面的科學評估，并根據評估的結果對應聘者進行選擇，從而不斷提高員工隊伍的整體質量；其次，潛能考核。通過科學的潛能考核辦法可以對應聘者的工作能力進行一定的考核，依此判斷應聘者是否符合企業的發展需求。

（二）促進員工的發展。通過科學、合理績效考核辦法的應用，可以對企業職工的業績進行考核，使企業職工通過考核結果明確自身的優勢和不足之處，取長補短，在不斷自我完善的過程中獲得發展和進步。與此同時，可以根據績效考核的結果對企業職工進行專業技能培訓，通過定期的技能培訓來完善企業職工的不足之處，從而促進職工的發展。

（三）建立良好的企業氛圍。績效考核制度在制定的過程中要充分結合企業職工的實際情況，因此，績效考核制度在制定之前，管理人員要深入職工內部和基層職工進行交流，這樣可以拉近管理人員和基層職工之間的感情交流。除此之外，績效考核制度在一定程度上增加了職工的工作壓力，所以，企業職工必須不斷的提升自身水平和團隊協作能力。在這種情況下，會形成良好的企業氛圍，促進企業發展。

二、目前人力資源管理中績效考核存在的問題

（一）對績效考核的重視程度不足。就目前很多企業的人力資源管理狀況來看，很多企業內部都制定了一定的績效考核標準，但是，績效考核制度很少被落實。造成這種現象的主要原因是企業管理人員對績效考核的重視程度不夠。績效考核重視程度的缺乏，也導致企業管理人員忽視對績效考核制度的完善和創新，導致績效考核的實際作用和價值得不到有效的發揮。

（二）績效考核管理質量不高。就當前的績效考核管理情況來看，績效考核管理的模式比較陳舊，績效考核也缺乏一定的客觀性和全面性，導致績效考核的結果缺乏一定的真實性，績效考核的質量相對較低，例如：一些負責績效考核的工作人員盲目迎合上級而忽視客觀的判斷，致使績效考核指標在實際應用中毫無價值。

（三）績效考核指標不合理致使員工生成抵觸情緒。很多企業的績效考核指標在實際的制定過程中存在很多不合理之處，導致企業職工產生了一定的負面、抵觸情緒，績效考核的科學性和有效性就得不到落實。長此以往，企業職工的工作積極性和主動性就會大大降低，造成整個企業的經濟效益和社會效益受到影響。

三、提升企業人力資源管理績效考核質量的措施

（一）完善績效考核方式。為了充分發揮績效考核的積極作用，并提升企業整體的工作效率，要根據企業的實際情況不斷對績效考核方式進行完善。企業性質、發展程度不同，其對職工的要求也有所不同，這就需要根據企業實際發展情況來完善原有的績效考核方式。例如，對于國有企業而言，國有企業職工的工作內容和工作進度大多都比較規律，因此，國企績效考核更要注重抓重點任務和指標。

（二）提高人力資源管理部門對績效考核的重視。企業人力資源管理部門對績效考核的重視程度直接決定著績效考核管理的落實效果和質量。因此，企業人力資源部門領導應當起到積極的帶頭作用，同企業的管理者深化溝通，明確績效考核在企業管理中的重要地位，使企業所有管理者均能夠對績效考核給予應有的重視，最大程度保證績效考核結果的現實價值，使之能夠對員工的綜合情況進行全面衡量，并嚴格依據制度執行績效考核政策。此外，要明確不同崗位績效考核指標的差異性，確保績效考核的準確性和針對性，最終服務于企業的整體化發展。

（三）兼顧績效考核與激勵機制。現代企業的發展戰略必須要保證企業和員工的“雙贏”，而績效考核的另一個最為現實的目的就是為了通過對比員工的付出與所得為薪酬的制定提供決策依據。績效考核的本質在于激勵，兩者均是促進人力資源管理質量的重要動力，因此，為了發揮績效考核的效應、促進人力資源管理質量的提高，企業必須要兼顧績效考核與激勵機制，在行使績效考核的同時，給予員工更大的發展空間，使員工真正認識到自身在企業中的價值，并以此為動力在日常工作中向企業貢獻出自身的優勢，長此以往轉化為踏實工作的不竭動力，對于企業人力資源管理來說亦能夠起到更有效的幫助作用。

四、結語

當前的企業必須要正確認識到新時期的新形勢，并順勢而為對績效管理給予高度的重視，在此基礎上結合企業戰略導向科學制定考核指標，完善績效考核的方式，并兼顧績效考核與激勵機制，以推動人力資源管理質量的整體提高。只有這樣才能切實發揮出績效考核的積極作用，助力于企業進入到可持續發展的良性循環狀態中。

參考文獻：

[1]周英杰，于會萍，史源.績效考核在人力資源管理中的應用研究[J].現代營銷（下旬刊），2017，02：59.endprint