薪酬激勵在人力資源管理中的重要性及其應(yīng)用

李丹丹++張寧

摘 要：近年來，我國各個行業(yè)都獲得了非常大的發(fā)展，但是所面臨的市場競爭也越來越大。而對于企業(yè)而言，人力資源管理是非常關(guān)鍵的組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展具有很大的促進作用。而在人力資源管理中，薪酬激勵工作對于人才的培養(yǎng)及吸收發(fā)揮著巨大價值。本文深入研究了薪酬激勵在人力資源管理中的重要性，并提出了幾點在人力資源管理中的應(yīng)用策略，以期薪酬激勵獲得更加科學合理的應(yīng)用，并發(fā)揮其巨大價值。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵；人力資源管理；重要性；應(yīng)用；策略

隨著市場競爭的不斷激烈，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要保證其自身的核心競爭力，說到底就是人才的競爭。因此，人力資源管理是提高與夯實市場競爭力的核心要素，而薪酬激勵制度作為一種新型的人力資源管理手段在人力資源管理以及各項經(jīng)營中都占據(jù)著不可替代的重要地位。因此，在深入認識到薪酬激勵在人力資源管理中的重要性的前提下，采取一定策略來不斷提高吸籌激勵工作的水平意義重大。

一、薪酬激勵在人力資源管理中的重要性

（一）有利于提高員工的工作積極性

員工在企業(yè)工作的過程中，最主要的目的就是為了獲得更高的回報，這個回報不僅需要是精神上的回報，更為重要的是需要獲得物質(zhì)方面的回報。如今快速發(fā)展的社會，薪資一般都是人們選擇工作時首先要考慮的問題，因為生活到處都需要錢財?shù)幕ㄙM，而人們往往只從事于一種工作，所以該工作提供的薪資是否能滿足生活需求，對于員工來說十分重要。因此在工作的過程中，合理的薪資回報不僅能夠提高其工作的積極性，還能讓他們更久地為企業(yè)貢獻自己的力量。

（二）有利于提高企業(yè)凝聚力

有效的薪酬激勵機制還能在很大程度上提高企業(yè)的凝聚力，有利于解決企業(yè)中因薪金的不合理出現(xiàn)的各種問題，內(nèi)部矛盾解決了，所有員工的凝聚力得到提升，才能促進整個公司的發(fā)展。另外，有效的薪酬激勵，能夠讓人們感覺到自己的付出得到了應(yīng)有的匯報，從而心里更加平衡，這就大大提高了企業(yè)的凝聚力。另外，科學合理的薪酬激勵體系能夠從經(jīng)濟上和心理上讓企業(yè)員工得到滿足，為企業(yè)的人力資源管理以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強而有力的催化劑成效，使企業(yè)的員工對于企業(yè)忠誠度更高，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展是非常有利的。

（三）有利于企業(yè)的良好發(fā)展

在市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，不僅對上層管理人員的能力要求較高，還需要企業(yè)各個部門之間互相團結(jié)，為企業(yè)的發(fā)展共同努力，這樣才能確保企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。經(jīng)常性的人員變動還會對企業(yè)的穩(wěn)定性造成非常大的影響，而企業(yè)要是有合理的薪酬激勵制度，能夠為企業(yè)留在更多優(yōu)秀的管理人員，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視薪酬激勵在企業(yè)自身發(fā)展以及企業(yè)人力資源管理中的重要性，長遠角度考慮薪酬激勵政策的作用，從而保證企業(yè)的健康持久發(fā)展。

二、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）建立健全薪酬激勵制度

科學合理的規(guī)章制度有利于促進薪酬激勵機制在人力資源管理中作用的發(fā)揮。只有規(guī)范、科學、合理的薪酬管理制度，才能真正實現(xiàn)薪酬分配的公平、公正、科學、合理。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)發(fā)展情況制定相關(guān)規(guī)章制度。制度中對于分配標準、薪酬等級、薪酬內(nèi)容等進行詳細的規(guī)定和說明，對薪酬分配人員的職責進行更具體的規(guī)范，在保證薪酬分配的公正、合理、公平的基礎(chǔ)上，為各項激勵工作提供必要的制度參考；另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要深入到基層工作中去，與員工進行更多的溝通和交流，聽取他們對于薪酬激勵制度的想法與建議，在制定制度時要充分結(jié)合基層員工的想法，為制度的完善性提供更多的活力，同時，也使領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離更加拉近，有利于今后各項管理工作的順利開展。

（二）提高薪酬管理人員的綜合素質(zhì)

首先，設(shè)立專職的薪酬管理人員。薪酬管理人員必須具備較強的綜合素質(zhì)，不僅包括較強的人力資源管理能力還要熟悉會計、經(jīng)營管理等相關(guān)專業(yè)的基本知識，并且統(tǒng)計能力和口語表達能力也要有較高的水平。此外，還必須對公司的工作流程十分熟悉，能根據(jù)公司的實際發(fā)展需要對公司薪酬進行科學合理的管理。其次，要注重完善對管理人員的考核、獎懲等，確保所配備的專職管理人員能夠人盡其責、敬崗敬業(yè)；再者，企業(yè)管理層要注重結(jié)合企業(yè)的總體經(jīng)營目標進行人員分析和業(yè)務(wù)分析，明確各個部門和職位之間的關(guān)系，并進行有效的職位評價與職位分析，從而不斷優(yōu)化薪資管理中的人員結(jié)構(gòu)配置。

（三）薪酬激勵與精神激勵相結(jié)合

企業(yè)員工不但需要物質(zhì)上的激勵，也需要精神上的激勵，物質(zhì)激勵和精神激勵的有效結(jié)合才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性，收到最大的激勵效力。因此，我認為在設(shè)計、構(gòu)建和實施薪酬激勵方案時，要根據(jù)本企業(yè)的特點而配之以不同的精神激勵方案，才能使薪酬真正發(fā)揮出它的激勵效應(yīng)。比如培訓激勵，培訓在員工整個職業(yè)生涯開發(fā)中占有非常重要的位置，對于企業(yè)員工具有強烈的吸引力。企業(yè)重視員工的知識、技能等的培訓，使員工感到個人發(fā)展空間的前景，從而能起到很大的激勵作用。

三、結(jié)語

綜上所述，有效的薪酬激勵對于調(diào)動員工積極性、提高企業(yè)凝聚力、促進企業(yè)的良好發(fā)展具有重要意義。因此，企業(yè)要重視對于員工的激勵工作。而薪酬激勵體系的完善是一項長期的、系統(tǒng)的工程，我們要不斷地總結(jié)實踐經(jīng)驗和借鑒精華探索更多的利于提高薪酬激勵體系價值的良好途徑和方式，促使薪酬激勵體系在企業(yè)管理中發(fā)揮巨大價值。

參考文獻：

[1]劉瑞聰.淺談薪酬激勵在人力資源管理中的重要性及其應(yīng)用[J].人力資源管理，2014，01：94.endprint