淺談人力資源管理中的員工招聘與培訓

單洪月

摘 要：在市場經濟轉型的過程中，國民經濟展現了迅猛的發(fā)展勢頭，而企業(yè)作為經濟活動的主體在此過程中發(fā)揮了巨大作用。人力資源管理作為企業(yè)管理體系的基本構成之一，其相關研究一直以來是我們關注的焦點話題。

關鍵詞：人力資源管理；員工招聘；培訓

1 人力資源培訓在現代企業(yè)中的重要性

1.1人力資源培訓是一項重要的企業(yè)人力資源開發(fā)項目

對企業(yè)人力資源進行培訓，無疑會促進企業(yè)員工實現個人價值和社會價值，對企業(yè)文化和經營理念有一個更為充分和徹底地認識，進而增強整個企業(yè)的凝聚力、向心力和團結力，實現企業(yè)的長遠健康與可持續(xù)發(fā)展，最終達到個人和企業(yè)的雙贏。

1.2人力資源培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)增值的重要方式

每一個人都有著無限的潛能，員工能為企業(yè)做出多少貢獻取決于其潛力能否得到最大程度的挖掘和開發(fā)，為了挖掘個人潛能，人力資源培訓工作應運而生。此外，對員工的培訓能夠映射出企業(yè)對于員工的重視，涉及到一個態(tài)度問題，企業(yè)重視員工才愿意花費大量的人力、物力和財力對其進行培訓，在這樣一種對員工負責的態(tài)度的指引下，員工也愿意接受培訓努力提高自身綜合素質，業(yè)務能力和綜合素質的提高就是員工的增值，企業(yè)也因為一時的投入獲得長遠的回報，既有利于員工的進步，也有助于企業(yè)的發(fā)展。

1.3人力資源培訓有助于吸引人才

對員工的培訓和教育表明了企業(yè)對員工負責的態(tài)度和以人為本的用人理念，沒有員工不愿意得到晉升的機會，人力資源培訓就給予員工這樣的機會，明確的晉升渠道和多樣的培訓方式成為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的重要途徑。在現代社會中，員工一方面追逐較高的物質報酬，但是有遠見的人士更看重自己未來的發(fā)展前景，企業(yè)領導也深知環(huán)境造就人才，在這樣一種重視人才、環(huán)境優(yōu)異的環(huán)境下，外部人才不禁想進入企業(yè)實現自己的人生目標。因此，企業(yè)應該不斷地為員工提供明確的發(fā)展規(guī)劃，加大員工培訓和考核力度，以優(yōu)秀的條件吸引更多優(yōu)秀的人才，讓人才為企業(yè)所用。

1.4培訓有助于員工潛能的開發(fā)，是達到人與事相匹配的有效途徑

人力資源培訓的對象很多，其中，崗位培訓是最為關鍵的一個，崗位培訓力求讓員工熟悉業(yè)務流程，增強業(yè)務能力，豐富專業(yè)知識，進而勝任自己的本職工作，將自己的發(fā)展規(guī)劃同企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃聯系起來，實現二者的雙贏?，F代科技日新月異，企業(yè)的規(guī)模越來越大，結構更加復雜，而員工卻更加精干，扁平式發(fā)展成為現代企業(yè)的目標，企業(yè)每一位員工需要比以前操作更多的機器，獨立負責一個項目的情況更加常見，如果員工能力不夠，將無法完成本職工作，阻礙企業(yè)經營目標的實現。而員工培訓則致力于對員工潛力的開發(fā)，不僅增強員工的科學文化素質，也增強他們的思想道德素質，使綜合素質得到大幅度提升，養(yǎng)成負責的精神和踏實肯干的工作作風，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的內生動力，為企業(yè)的發(fā)展墊上堅實的基礎。

1.5培訓是建立學習型企業(yè)，拓展員工發(fā)展通道的最佳手段

學習型企業(yè)是現代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。員工作為組織成員，不但要為實現組織目標而努力，同時也會努力使自己的人生價值得到體現，把自己推向更高的職業(yè)發(fā)展階段。

2 提高人力資源的培訓效果的措施

2.1樹立人力資源培訓與開發(fā)優(yōu)先理念，確保培訓經費的落實。根據有關規(guī)定，按一定比例提取教育經費，用于職工的教育和培訓工作，并做到專款專用，為職工的教育培訓提供了資金保障。鼓勵職工參加學歷教育，采取個人拿一點，單位補助一點的形式，讓職工結合各自崗位需要參加函授學歷教育，成績合格，經過測試，達到要求的，給予一定學費補助。

2.2以崗位培訓為重點，結合企業(yè)的實際情況，進一步規(guī)范了崗前培訓管理，調動了廣大職工的學習積極性堅持以崗前培訓和繼續(xù)教育為重點，對各類新錄用或轉崗的職工，在上崗前都要進行崗前培訓，使其了解和掌握單位的管理目標、規(guī)章制度和法律法規(guī)，基本掌握崗位的工作程序、方法以及工作技能，從而達到工作質量標準，履行崗位職責。

2.3優(yōu)化人力資源的配置.從實際情況出發(fā)，在人力資源的結構得到一定的優(yōu)化配置之后，就需要從人才下手，讓每個人才發(fā)揮自己的最大才能，來幫助更加長遠的發(fā)展。以人盡其用的核心指導方式，作為每位員工的出發(fā)點。這樣，不僅員工的自我價值得到了發(fā)揮，自己的才能也會得到肯定。對單位，對自己都是極其有利的方式，從而也會使得自身和單位事業(yè)一起茁壯成長。

3 人力資源招聘管理對策

（1）在整個招聘工作中，應始終堅持公開、民主和競爭擇優(yōu)的基本原則，既要嚴把政策，又要規(guī)范操作。嚴格按照需要的招聘崗位與人數，審查應聘人員是否滿足招聘條件。（2）規(guī)范整個招聘流程。首先，在報名的基礎上對應聘人員的資格進行初審與擇優(yōu)篩選，當截止報名之后，若資格審核人數沒有達到一定的比例，就需要取消這一招聘崗位。其次，做好筆試與面試工作，在整個過程中需要做好監(jiān)督工作，并及時做好擬聘用人員的相關公示工作。若公示結果不影響聘用，就需要確定錄入人選，并按照有關規(guī)定辦理有關聘用手續(xù)。（3）整個招聘全程需要注重資格審查工作的開展，并對提供虛假和偽造材料以騙取考試資格的應聘人員，只要查實，都應及時取消考試和錄用資格。與此同時，整個招聘過程，不僅要做到公開透明，還要綜合考察應聘人員與崗位之間的匹配程度，并由企業(yè)保留對崗位的一切權利，做好企業(yè)和應聘人員之間的溝通，不損害雙方的權益。（4）在招聘監(jiān)督過程中，為了好地促進自身在招聘工作中的重要性，還應強化企業(yè)的認識制度改革，切實強化人員管理與服務工作，在日常招聘工作中注重經驗教訓的總結，切實加強對其的優(yōu)化和完善，才能更好地確保人力資源招聘管理水平得到不斷的提升與優(yōu)化，從而更好地促進自身職能的發(fā)揮與完善。

4 結語

企業(yè)人力資源招聘與培訓工作的完善十分重要和必要，是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要環(huán)節(jié)。因此，需要結合企業(yè)人力資源招聘與培訓工作的實際情況，理性分析其中存在的問題或不足，并有針對性地制定更多可行性完善策略，付諸于實踐，從而夯實可持續(xù)發(fā)展基礎，為企業(yè)的發(fā)展、經濟繁榮做出貢獻。

參考文獻：

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