對供電公司用電檢查營銷策略的思考

高樹偉+楊斌

摘 要：在經濟快速發展的今天，供電公司成為了社會上比較關注的企業，電力資源的輸送、營銷，將會對各個地方的居民生產、生活，產生特別大的影響。為了能夠在今后的社會建設上，取得積極的成就，應針對供電公司用電檢查營銷進行不斷的改進。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：供電公司；用電檢查；營銷；策略

從客觀的角度來分析，供電公司在經營的過程中，需要隨著時代的轉變而轉變，不能總是在傳統的工作層面上努力，這并不符合科學的發展趨勢，同時在很多方面，都會造成不好的影響。用電檢查營銷工作的目的，在于將供電公司的多項問題有效解決，從而在經營空間上進一步的拓展，因此必須執行有效性的手段。

一、供電公司用電檢查營銷的不足

（一）工作機制有待完善

我國在現代化的發展中，正處于一個非常重要的階段，供電公司作為國家企業的重要組成部分，其產生的影響是非常突出的，如果不能通過合理的方法完成用電檢查營銷，那么在后續工作的實施上，特別容易造成嚴重的惡性循環。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為在供電公司用電檢查營銷當中，工作機制有待完善，是比較重要的一項內容[1]。首先，日常的用電檢查營銷當中，部分公司出現了嚴重的懈怠工作現象。例如，用電檢查營銷的落實過程中，一方面要利用高科技的系統開展數據分析、材料整理，另一方面則必須在市場調研、社會調研上不斷的努力?？墒遣糠止╇姽镜牟僮鳎羌性趩我坏膶用嫔?，并沒有開展全面性的工作，由此造成的不良影響，難以在短期內得到良好的解決，還容易對長期工作的拓展，造成特別不好的影響，需要在日后的工作當中，作為重點問題來解決[2]。其次，工作機制的不完善現象，還表現在用電檢查營銷的效率不高?，F代化的社會發展中，供電公司的工作效率，必須要做出科學的提升，滿足眾多用戶的基礎上，還要確保在長久的工作建設中，將多個方面的工作去有效的改善?？墒窃趯嶋H的調查研究中，并沒有達到預期目標。

（二）檢查觀念老舊

供電公司用電檢查營銷的落實過程中，有很多地方的工作，都出現了消極怠工的現象，經過大量的討論與分析，認為與檢查觀念老舊存在密切的關系。首先，檢查工作在實施之前，沒有做出合理的分配，總是按照上層領導的意愿來執行，整體上未得到預期工作效果，還在很大程度上，出現了互相埋怨的現象，大家在不公正的工作部署下，得到的勞動報酬存在很大的差異性，給內部工作團隊的建設和拓展，造成了很不好的影響[3]。其次，檢查工作在實施的過程中，并沒有按照持續性的原則來完成，總是通過一些非常簡單的手段來落實，表面上按時完成工作，實際上的工作成果非常不顯著，還存在與客戶的較大矛盾，這些問題在長久的積累以后，特別容易在短期內爆發，由此造成的惡性循環，無法在短期內改善。第三，檢查工作的調整過程中，并沒有積極的討論、分析，總是提出一些不可靠的觀點，在工作的理想化層面，表現的過于嚴重，難以與國家的可持續發展相互協調，在很大層面上，對供電行業構成了嚴重的阻礙。

二、供電公司用電檢查營銷的對策

（一）改進營銷策略，對電價進行規范

從長遠的角度來分析，供電公司的未來發展前景非常突出，如果我們沒有將固定的工作合理完成，不僅容易造成嚴重的隱患，同時產生的各種不良影響，也必須長期處理，這所造成的損失會比較突出?，F階段的很多問題，雖然造成的影響突出，但是整體上仍然保持在可控范圍內，我們通過積極的執行解決對策，相信能夠在將來的工作中，更好的改善工作體系。首先，必須在營銷的策略上積極的改進。當代的供電公司用電檢查營銷，必須要從被動工作轉變為主動工作，應該對客戶的需求，對大眾的需求去積極的了解，將調研工作密切執行，不斷的搜集更多的有效數據、可靠信息，這樣在改進營銷體系的時候，可以進一步的貼近大眾的需求，最大限度的減少矛盾沖突，對將來的長久發展，將會產生較大的助力。其次，在電價的規范方面必須不斷的提升。我國的電力資源需求龐大，不同的客戶群體，在電價的規范程度上，都應該做出積極的提升，不僅要遵循國家的標準規范，還要對行業的條文做出執行，然后再結合地方的實際情況來完善，減少漏洞的現象。

（二）提高用戶的用電熱情

就供電公司用電檢查營銷本身而言，需要在用戶的用電熱情上不斷的提升，要從長遠的角度來出發，短期效益、長期效益，應該按照均衡的原則來發展。本文認為，在日后的供電公司用電檢查營銷當中，應該通過一些良性手段的操作，對用戶的用電熱情更好提升，避免造成工作體系的嚴重不足。例如，供電公司可以通過分期收取的形式減輕用電用戶的負擔，針對已經辦理增容的用戶閑置的配變，可以基于產權界限的基礎上，在本區域內進行調節使用。對于經濟有困難的企業或者對于社會性公益事業，供電公司可以采用減少，緩期以及免除等優惠政策。通過將上述工作積極的落實以后，用電檢查營銷工作，可以得到更多客戶的認可，在工作體系的持續優化上，得到了很多的幫助。值得注意的是，我們在提高用戶用電熱情的過程中，必須觀察社會上的反響，以及國家對行業的宏觀調控趨勢，要確保在各項工作的實施過程中，能夠保持在高度的穩定、可靠狀態，防止造成工作的嚴重疏漏情況，要及時的滿足用戶需求。

（三）擴大供電公司的營銷

經過上述幾項措施的執行，供電公司的用電檢查營銷，在很多方面都取得了不小的成績，各項工作的實施，能夠按照科學的模式來完成。我國的供電公司數量較多，用電檢查營銷的拓展過程中，還需要對供電公司的影響做出擴大，占有更多的市場。供電公司電力營銷擴大的重要手段，是滿足用電用戶需求前提下，盡可能將成本降低，堅決杜絕亂加電價的現象，禁止“搭車收費”的問題，必須通過價格策略提高供電公司的競爭力。供電公司的用電檢查營銷，在未來的工作當中，肯定會遇到更多的挑戰，應該通過一些積極的手段不斷完善，對客觀工作的影響因素積極的搜集和處理，按照針對性的原則進行處置，避免造成問題的反復發生現象。

總結：

本文對供電公司用電檢查營銷策略展開討論，現階段的工作實施中，整體上趨向于良性循環，各方面的工作都能夠按照一定的標準、規范來完成，未出現特別嚴重的損失。日后，應繼續在用電檢查營銷方面，不斷的進行拓展分析，從多個方面掌控好工作的未來。

參考文獻：

[1]徐立志. 供電公司用電檢查營銷策略研究[J]. 中國高新技術企業，2016，02：169-170.

[2]謝秋麗. 分析供電企業用電檢查營銷策略[J]. 科技與企業，2014，07：113.

[3]李建明. 淺談供電企業用電檢查管理模式與營銷策略[J]. 電子世界，2013，16：196.endprint