養殖轉型期飼料企業如何轉危為安？

■ 《海洋與漁業》記者 廖靜 羅茵/文圖

養殖轉型期飼料企業如何轉危為安？

■ 《海洋與漁業》記者 廖靜 羅茵/文圖

近年來，飼料總量增速減緩甚至出現下降趨勢，市場競爭白熱化。大型飼料企業加快轉型升級，謀求新的發展機會，中小型企業或被兼并或停產轉行，全國飼料企業從2005年最高峰時的15000家，銳減至2015年的6000家。那么，飼料企業如何才能適應養殖轉型期的需求呢？于6月30號在福建福州召開的全球水產養殖分論壇四上，行業專家共同探索“轉型期飼料企業如何轉危為安”。

飼料行業進入綜合競爭階段

廣東海大集團股份有限公司副總裁江謝武說，經過近十年的產業升級，養殖行業的規模顯著提高。在未來較長周期內，工業化養殖將帶動整個養殖業進入新階段，而“結構化去產能”和“升級”將成為養殖業的關鍵詞。養殖升級，養殖戶升級，渠道升級，對飼料企業的需求升級……飼料行業進入了以綜合實力競爭的階段，進行產業鏈的延伸勢在必行。

然而，江謝武提醒，“進行產業鏈延伸一定要審慎，貿然大規模迚入，很可能變成陷阱，可能導致企業經營脫軌。”據了解，海大自2002年進行動物保健運營部門，一直有規劃地進行對蝦種苗、優質魚苗、模式研發和流通產業鏈的探索，現在正整合不同產業進行畜禽類產業鏈布局。

“未來水產發展趨勢是專業化、產業化和國際化。”同樣，傾向于整合行業觀念的廣東恒興飼料實業股份公司副總裁陳晨曦建議，要做飼料、種苗、動物保健品等的全方位供應商，要聚焦小品種，要進行產品升級與差異化競爭，同時讓水產養殖和水產品加工貿易結合，實現產業化，行成小產業鏈閉合環。“人們現在覺得飼料行業開始出現貶值，那么，在這種變化趨勢下，創新的意義就出來了，我們需要利用創新來改變這個局面。”

“互聯網和商業智能對商業模式的改變速度將遠超乎于我們的想象。”江謝武認為，云計算、商業智能、移動應用等IT技術對跨產業發展、精細化、智能化發展以及人才的培養有重要的作用，海大將繼續擁抱互聯網和商業智能。

調整產業結構，培養人才

“目前養殖戶對于飼料的產品有了越來越高的要求，企業一定要對此提高重視，并打造專業化研發平臺，注重產品安全，并根據市場需要去進行產業結構的調整。”江謝武說。

正大集團農牧食品企業中國區副董事長陳丹針表示，雖然一直以來，正大在國內的飼料業務主要是畜禽料，水產飼料銷量并不是很高，而中國水產料市場的發展空間無疑是十分巨大的，再加上正大在苗種方面的優勢，目前集團已經決定完全將水產板塊獨立出來去進駐中國的水產飼料市場。

“人才將有助于產業結構的調整。”通威股份有限公司副總裁兼技術總監張璐認為，在飼料行業的轉型期，人才流動越來越頻繁，人才的培育和激勵引起了重視。通威已有自己的一套培養人才的體系、有可以供人才成長的資源，2到3年可使一位助理成為一位配方師，對職業有了認同感和自豪感。