試述當前大中型企業發展財務戰略

于飛

摘 要：為了提升公司的市場競爭力，公司應當通過財務發展戰略的制定與執行，實現公司各項資源的優化配置，選拔、聘用、培養專業的財務管理、會計人才，優化公司資金的分配與使用，提升公司現金流的利用率。根據我國當前的公司財務管理情況，依據公司經營發展方針、組織生產戰略目標，因地制宜地制定公司的財務發展戰略方案，構成公司經營管理系統中的的有機組成部分。下文中，筆者將結合參與公司財務管理的經驗，分析我國當前公司在制定財務發展戰略中存在的問題與應采取的應對策略。

關鍵詞：財務發展戰略；大中型公司管理；策略

一、公司財務發展戰略的情況綜述

依據公司生產活動、經營類型、分配制度的差異與不同，可以將公司財務發展戰略劃分成項目投資發展戰略、投融資發展戰略、利潤分配發展戰略等不同的管理類型。由于我國公司的經營類型不同，導致公司在資金分配、投融資、項目開發等活動中，產生差異化的管理目標和管理重點，筆者認為，我們可以根據資金籌集的方式與屬性來進行劃分，將公司財務發展戰略劃分為收縮性財務發展戰略、防御性財務發展戰略、穩健性財務發展戰略和擴展性財務發展戰略，一共四種類型；或者根據公司經營方案的期限長短，將財務發展戰略劃分為階段性發展戰略和長期發展戰略。

首先是公司項目開發的財務發展戰略，該戰略包括項目選擇、項目成本預算、項目成本核算等等，于此同時，還應當留意經濟市場中其他類似的項目開發方案，進行橫向比較；在其他相關領域中，尋找潛在的投資發展機遇；其次是公司投融資的財務發展戰略，該投融資戰略中，公司應當對市場上存在的多種融資渠道進行詳細分析與認真比較，在保證公司獲得融資資金的前提條件下，選擇最有利于公司發展的投融資方案。目前，國內公司的主要投融資額渠道包括三種形式，一種是股權交易融資、上市融資，即以發售公司股票的方式，進行資金籌集；一種是借貸融資，即向第三方金融機構或者銀行申請貸款，獲得融資資金；第三是公司資金分配的財務發展戰略，即結合公司的現實發展需求、市場供需規律，確定關于股票發行量、股息分紅的相關事項；最后是公司全面管理的財務發展戰略，依據公司的發展規劃、經營戰略，制定全面財務管理機制，通過財務管理工作，提升公司經營實力。

二、我國大中型公司的財務發展戰略中存在不足

一是，公司發展發展戰略受到經濟市場和外部環境中風險因素的影響。從我國公司的發展情況來看，公司在制定財務發展戰略的過程中，需要考慮到市場經濟的供需變化，同時也要顧及到市場的金融投資環境是否穩定。因此，經濟市場的供需、金融投資環境等外部條件，成為公司制定并執行財務發展戰略的重要參考因素，對公司在未來階段中的生產經營活動、項目開發建設、投融資活動具有密切聯系并產生指導作用。現階段我國大中型公司在制定財務發展戰略的過程中，首要考慮的因素包括：國家政策導向、市場經濟變化、金融投資環境，但由于我國市場經濟機制尚在逐步建立并完善的過程中，我國金融市場正在加強發展與建設，從而給大中型公司制定財務發展戰略，造成了一定程度上困難和阻礙。

二是，公司在制定財務發展戰略中，需要進行內部生產經營活動、組織結構、部門職能、資源配置等方面的調整。首先，部分公司的組織結構部門設置不合理，部分職能部門欠缺，部分職能部門過于臃腫，降低了公司經營管理的能力，不利用公司財務發展戰略的執行。其次，公司的財務發展戰略應當與公司生產規模相適應。根據公司的生產制造、服務需求，制定具體的財務發展戰略，即理解為：當公司的發展規模比較小，那么公司的財務發展戰略可以因地制宜，相對簡單、明了。

三是，公司在制定財務發展戰略過程中，內容設定不合理。大中型公司財務發展戰略的制定關系到公司未來階段中的生產、經營、管理等全部活動，因此應當選擇慎重制定財務發展戰略的實施內容，具體包括：首先，公司的財務發展戰略是圍繞一個建設重點，還是同時具有多個建設發展目標；其次，確定公司的重點生產經營項目，將工作重心確定在項目開發、科學研究還是產品創新等領域，并為公司的經營活動配置足夠資金；最后，判斷公司走穩增型或者擴張型的發展模式。上述幾點共同構成公司的財務發展戰略內容，需要予以認真考慮。

三、大中型公司財務發展戰略的優化設計

一是緊密結合市場動態及時調整企業戰略布局。優秀的人才儲備、穩定的政策以及雄厚的市性場資金資源。這些都是企業發展所需所求的硬件條件。所以企業應結合企業實際情況合理選擇財務戰略。當在制定財務戰略時，以可持續發展財務戰略為核心，從市場中獲取任何時候企業最缺的就是資源和合理的戰略，特別是企業發優勢資源做到取之于市場用之市場。充分利用復制原理從資源、信息以及戰略上，復制國內國際優勢企業的經驗做法，緊密結合我國市場發展的動態適時作出企業戰略調整，使得企業始終與市場周期保持一致，同時還應該處理好供貨商以及客戶的關系，以企業良好的信譽形象，在金融市場中立足，完善企業的財務戰略信息交流，包括對信息的收集、建立信息渠道、信息傳遞者以及企業的聲望，如此長期保持企業發展的可持續財務戰略。

二是優化內部組織結構克服企業盲目性。對于企業內部影響財務戰略制定和執行的兩大問題，企業應該從優化企業內部組織結構和控制企業盲目性兩個方面著手去完善。具體的措施包括三個步驟：首先需要企業加強對財務部門人員素質的培養，強化其競爭意識和執行力度，使得企業從財務戰略的源頭上保持財務戰略的執行機構的力度。其次要求整個企業以科學的規章制度作為評價標準，從管理層到員工施行責任制，從而使得企業組織結構得到優化。最后嚴格控制管理層關于企業發展戰略制定的審核力度。

三是結合企業實際情況合理選擇財務戰略。任何時候，企業最缺的就是資源和合理的戰略，特別是企業發展的財務戰略，而事實上資源才是戰略制定的真正制約者，這些資源至少包括人力資源、財力資源、物力資源以及信息資源。

結束語：

由于我國經濟市場還沒有達到完善的地步，甚至跟不上西方發到國家的資本市場的步伐，所以我國企業在面對財務戰略選擇時出現的問題，應該結合企業實際情況合理的選擇，可以調控的財務，即可持續發展的財務戰略。通過完善企業內部治理結構，以及強化相關管理者的激勵與約束機制，來實現企業對可持續發展財務戰略的選擇。

參考文獻：

[1]吳麗芳.基于核心競爭力的企業財務戰略研究[J].企業改革與管理，2017，（08）：149-150.endprint