試述當(dāng)前大中型企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

于飛

摘 要：為了提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，選拔、聘用、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)人才，優(yōu)化公司資金的分配與使用，提升公司現(xiàn)金流的利用率。根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的公司財(cái)務(wù)管理情況，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方針、組織生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，因地制宜地制定公司的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略方案，構(gòu)成公司經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中的的有機(jī)組成部分。下文中，筆者將結(jié)合參與公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，分析我國(guó)當(dāng)前公司在制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題與應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略；大中型公司管理；策略

一、公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的情況綜述

依據(jù)公司生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)類(lèi)型、分配制度的差異與不同，可以將公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略劃分成項(xiàng)目投資發(fā)展戰(zhàn)略、投融資發(fā)展戰(zhàn)略、利潤(rùn)分配發(fā)展戰(zhàn)略等不同的管理類(lèi)型。由于我國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)類(lèi)型不同，導(dǎo)致公司在資金分配、投融資、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等活動(dòng)中，產(chǎn)生差異化的管理目標(biāo)和管理重點(diǎn)，筆者認(rèn)為，我們可以根據(jù)資金籌集的方式與屬性來(lái)進(jìn)行劃分，將公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略劃分為收縮性財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、防御性財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)健性財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和擴(kuò)展性財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，一共四種類(lèi)型；或者根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方案的期限長(zhǎng)短，將財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略劃分為階段性發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

首先是公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略包括項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本核算等等，于此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)留意經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中其他類(lèi)似的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案，進(jìn)行橫向比較；在其他相關(guān)領(lǐng)域中，尋找潛在的投資發(fā)展機(jī)遇；其次是公司投融資的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，該投融資戰(zhàn)略中，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)上存在的多種融資渠道進(jìn)行詳細(xì)分析與認(rèn)真比較，在保證公司獲得融資資金的前提條件下，選擇最有利于公司發(fā)展的投融資方案。目前，國(guó)內(nèi)公司的主要投融資額渠道包括三種形式，一種是股權(quán)交易融資、上市融資，即以發(fā)售公司股票的方式，進(jìn)行資金籌集；一種是借貸融資，即向第三方金融機(jī)構(gòu)或者銀行申請(qǐng)貸款，獲得融資資金；第三是公司資金分配的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，即結(jié)合公司的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求、市場(chǎng)供需規(guī)律，確定關(guān)于股票發(fā)行量、股息分紅的相關(guān)事項(xiàng)；最后是公司全面管理的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定全面財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，提升公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

二、我國(guó)大中型公司的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中存在不足

一是，公司發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略受到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和外部環(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。從我國(guó)公司的發(fā)展情況來(lái)看，公司在制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，需要考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的供需變化，同時(shí)也要顧及到市場(chǎng)的金融投資環(huán)境是否穩(wěn)定。因此，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的供需、金融投資環(huán)境等外部條件，成為公司制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要參考因素，對(duì)公司在未來(lái)階段中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)、投融資活動(dòng)具有密切聯(lián)系并產(chǎn)生指導(dǎo)作用。現(xiàn)階段我國(guó)大中型公司在制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，首要考慮的因素包括：國(guó)家政策導(dǎo)向、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化、金融投資環(huán)境，但由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制尚在逐步建立并完善的過(guò)程中，我國(guó)金融市場(chǎng)正在加強(qiáng)發(fā)展與建設(shè)，從而給大中型公司制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，造成了一定程度上困難和阻礙。

二是，公司在制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中，需要進(jìn)行內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職能、資源配置等方面的調(diào)整。首先，部分公司的組織結(jié)構(gòu)部門(mén)設(shè)置不合理，部分職能部門(mén)欠缺，部分職能部門(mén)過(guò)于臃腫，降低了公司經(jīng)營(yíng)管理的能力，不利用公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行。其次，公司的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與公司生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。根據(jù)公司的生產(chǎn)制造、服務(wù)需求，制定具體的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，即理解為：當(dāng)公司的發(fā)展規(guī)模比較小，那么公司的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略可以因地制宜，相對(duì)簡(jiǎn)單、明了。

三是，公司在制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，內(nèi)容設(shè)定不合理。大中型公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定關(guān)系到公司未來(lái)階段中的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等全部活動(dòng)，因此應(yīng)當(dāng)選擇慎重制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施內(nèi)容，具體包括：首先，公司的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是圍繞一個(gè)建設(shè)重點(diǎn)，還是同時(shí)具有多個(gè)建設(shè)發(fā)展目標(biāo)；其次，確定公司的重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，將工作重心確定在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、科學(xué)研究還是產(chǎn)品創(chuàng)新等領(lǐng)域，并為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)配置足夠資金；最后，判斷公司走穩(wěn)增型或者擴(kuò)張型的發(fā)展模式。上述幾點(diǎn)共同構(gòu)成公司的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)容，需要予以認(rèn)真考慮。

三、大中型公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化設(shè)計(jì)

一是緊密結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略布局。優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備、穩(wěn)定的政策以及雄厚的市性場(chǎng)資金資源。這些都是企業(yè)發(fā)展所需所求的硬件條件。所以企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。當(dāng)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，以可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為核心，從市場(chǎng)中獲取任何時(shí)候企業(yè)最缺的就是資源和合理的戰(zhàn)略，特別是企業(yè)發(fā)優(yōu)勢(shì)資源做到取之于市場(chǎng)用之市場(chǎng)。充分利用復(fù)制原理從資源、信息以及戰(zhàn)略上，復(fù)制國(guó)內(nèi)國(guó)際優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，緊密結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)適時(shí)作出企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，使得企業(yè)始終與市場(chǎng)周期保持一致，同時(shí)還應(yīng)該處理好供貨商以及客戶(hù)的關(guān)系，以企業(yè)良好的信譽(yù)形象，在金融市場(chǎng)中立足，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息交流，包括對(duì)信息的收集、建立信息渠道、信息傳遞者以及企業(yè)的聲望，如此長(zhǎng)期保持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

二是優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)克服企業(yè)盲目性。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的兩大問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和控制企業(yè)盲目性?xún)蓚€(gè)方面著手去完善。具體的措施包括三個(gè)步驟：首先需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和執(zhí)行力度，使得企業(yè)從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的源頭上保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行機(jī)構(gòu)的力度。其次要求整個(gè)企業(yè)以科學(xué)的規(guī)章制度作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從管理層到員工施行責(zé)任制，從而使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。最后嚴(yán)格控制管理層關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的審核力度。

三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。任何時(shí)候，企業(yè)最缺的就是資源和合理的戰(zhàn)略，特別是企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而事實(shí)上資源才是戰(zhàn)略制定的真正制約者，這些資源至少包括人力資源、財(cái)力資源、物力資源以及信息資源。

結(jié)束語(yǔ)：

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)還沒(méi)有達(dá)到完善的地步，甚至跟不上西方發(fā)到國(guó)家的資本市場(chǎng)的步伐，所以我國(guó)企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理的選擇，可以調(diào)控的財(cái)務(wù)，即可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，以及強(qiáng)化相關(guān)管理者的激勵(lì)與約束機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳麗芳.基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J].企業(yè)改革與管理，2017，（08）：149-150.endprint