企業財務精細化管理的思路與途徑分析

摘要：近年來，隨著我國企業財務職能的不斷轉變以及市場經濟體制的迅速完善，以往傳統的財務管理模式已經無法與時代的發展相適應，而更新財務管理理念、深化改革、解放思想及財務精細化管理的實施則成為現代企業響應時代號召的必然選擇。財務精細化管理的實施，是深層次的對潛在企業機制的挖掘，是企業經濟制度規范和資金使用效率完善的重要基石，從而為企業更大經濟效益的創造奠定堅實的基礎。本文結合我國企業經營管理的現狀，深入探析了企業財務精細化管理的思路與途徑。

關鍵詞：企業 精細化管理 內容 途徑

前言

從總體上來看，企業的財務精細化管理主要包括財務管理措施的精細化和財務管理內容的精細化。財務管理不但給予企業對理財的自主權利，并且也把現代企業理財放置在高度風險性和瞬息萬變的市場經濟環境當中，這便迫切地要求企業盡快建立與經濟發展相適應的精細化管理體系。

1.企業財務精細化管理的主要內容

1.1逐步完善及加強內部控制制度

企業內部控制制度建設永恒不變的一大主題便是企業財務風險的控制，財務精細化管理應當充分的結合內部控制制度去實施及操作，但應當注意的是財務精細化管理會對內部控制制度產生反作用，要求企業的內部控制制度必須細致嚴謹，以便于盡可能地將財務風險的發生加以防范。

1.2開展信息化建設

財務精細化管理既要追求速度，還要追求精細。在建設財務信息化中，不可或缺的就是硬件設施，而更為重要的則是軟件部分，一方面，企業應當將決策、業務和資源等信息化內容進行科學的界定，同時清晰梳理其流程，將信息的分析、收集和傳輸路徑等具體單元加以明確；另一方面，要不斷地強化財務管理人員的素質教育，嚴格的培訓信息化流程體系建設的參與人員。

1.3健全和推動全面預算管理

企業目標管理實施的工具及方法就是全面預算管理，全面預算管理有助于企業對市場前瞻性的加強，有助于企業有效的控制成本。全面預算管理主要包括資產收益的預算管理和資產投資支出的預算管理。企業應當按照上年度集團的規劃和資產投資收益，把本年度的投資制度預算工作做好，同時在仔細考核投資項目效益與市場效益的前提下，合理的確定增量資產的支出規模及支出結構，并且預算存量資產的調整，確定調整的規模和調整的方向。企業財務管理應當將資產收益預算工作做好，對明確的收益目標加以制定，同時層層落實、合理分解收益目標。

1.4構建精細化的成本作業管理體系

與傳統的成本計算法相比較，作業成本法的突出優勢便是可以對無法對象化的共同費用借助于動因的追蹤及尋找進行準確的分攤。通過作業成本法，深入研究企業流程作業、成本費用科目以及企業所提供的服務、產品等，對合理科學的成本模型加以設計，進而能夠把所有的企業成本以作業為媒介，切實的在最終的成本對象中分攤。作業分析必須有機地結合確定作業成本的中心，在設定作業成本的中心時要對企業部門具體的設置情況進行充分的考慮，有些部門與產品直接相關。比如生產車間，該部門占用的資源或者發生的費用能夠在相應的產品中直接計算。因為基層部門通常發生費用較少，立足于效益原則，應當最大限度地防止分設作業成本中心，分設的成本中心不應當大于三個，在作業分攤情況確定時，應當對主要的作業加以選擇，定時參與到作業分攤中，并且可以忽略不計部分次要作業。

2.企業財務精細化管理的思路及有效途徑

2.1提高財務管理人員的綜合素質

企業要想得以可持續發展，要想在激烈的市場競爭當中始終處于不敗之地，那么就應當將企業內部隊伍的建設加強，從根本上提升財務管理人員的綜合素質。就企業的財務而言，同樣離不開財務隊伍建設的加快以及人員素質的提高。在對財務管理人員進行培養的過程當中，首先企業應當將財務管理人員的道德素質提高，并且促進財務管理人員職業責任感的增強，只有這樣企業所提出的措施和方針才能夠更好的得以落實，企業職工才能夠以極大的熱情投身于工作中，服務態度也便隨之不斷提高；其次，企業要完善企業財務與管理人員健康積極的工作作風，促使他們能夠不斷的努力，從而在日常的工作中做到嚴謹、務實和勤懇，獲得事半功倍的良好成效。除此之外，企業還應當盡快地構建財務管理崗位人員責任制和交流制，促進崗位結構的不斷優化。

2.2加強工作執行力度，梳理財務工作流程

企業應當熟知、深化認知自身運營的特點以及運營機制，只有這樣才能夠有針對性的分解各個部門的財務管理流程，明確各個節點控制的主要內容，并且將控制時間的相應實施標準和具體規劃加以完成。在將《財務流程節點控制表》的編制完成以后，應當在將原有監督管理力度加大的前提下，不斷的對企業財務管理工作流程當中所存在的不足及漏洞進行詳細的梳理，以便于推動企業經濟活動的順利運行，并且有效的緩解財務部門的工作壓力，促使工作內容更為合理化、豐富化以及具體化。所以，財務管理工作流程的梳理，不僅有效地優化了財務流程的諸多環節，更重要的是促進了財務管理工作效率以及工作質量的提高。

2.3樹立精細化管理觀念，提高精細化管理認識

行動是由意識所決定的，而意識則往往會被觀念所影響。要想將企業財務精細化管理推進，那么首先就應當將過去財務管理工作的錯誤理解盡快地轉變，有相當一部分的企業職工，甚至企業的管理人員錯誤地把會計看成是財務，把會計和財務相等同，這便造成財務工作職能在核算、算賬、匯總和記賬等靜態事務上長期的停滯，而對企業管理中財務管理的核心地位造成極大的忽視，在很大程度上削弱了財務管理對全程進行動態管理的作用。久而久之，成本控制便無法得以有效的貫徹落實，成本管理的思想便無法得以創新，企業未來的運營及發展令人堪憂。要想將這種落后的不良狀態有效地進行改變，就應當正確且全面地認識財務精細化管理工作，把財務工作的重心切實的轉移到經營管理中。

2.4推動財務管理信息化建設

財務精細化管理的實行，需要將財務管理的信息化建設不斷推進，并且還要促進控制財務信息化系統的力度加強，需要做到的主要包括：（1）強化內部審計控制，在信息化實施的進程當中，應當定期的審查財務信息，根據具體的規定對數據的合理正確性、錄入信息化系統的書面材料及數據的一致性以及手續遵循企業有關規定與否進行檢查；（2）將信息化系統的安全性提高，密碼控制財務信息化操作人員，對信息化無關的人員進行有力的限制；（3）強化財務組織控制，因為信息化功能及知識相對較為集中，所以，企業應當對相應的管理制度加以制定，借助于制度的具體規定，促使企業的職工能夠真正的明確自身的崗位職責，進而促進企業內部控制組織力度的不斷提高；（4）強化操作程序控制，企業財務信息化系統的具體管理操作制度主要有錄入的信息人員和財務管理人員職責應當經過全面的審核以后才允許登錄等；（5）將財務核算控制加強，由于企業的預算及決策的編制與企業的財務核算有著密切的關系，因此，財務核算的加強，有助于高效、順利地運行各項財務業務。

結束語

總而言之，企業的財務管理有著非常顯著的規范性、綜合性及系統性，它不僅給予企業理財掌控的綜合權力，并且將與所有的經濟活動掛扣，將事先現代企業獲利理財的實現放置在高風險性、流動變化性的市場經濟當中，再加上企業目前正面臨著市場競爭以及金融危機的雙重壓力，使得企業必須將財務精細化管理加強。與此同時，企業要深刻認識到財務精細化管理會對企業未來的發展和整體決策帶來直接的影響。就企業當前的財務管理發展而言，逐漸的將財務精細化管理引入，促進核心競爭力和綜合競爭力的提高，已經成為企業有待于迫切探究和解決的重要課題以及重要任務。

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