財務預算管理在房地產開發經營中的應用探討

朱素亞

【摘 要】改革開放以來，各個行業的發展突飛猛進，尤其是房地產行業的發展，更是讓所有的人驚訝。而在房地產的發展過程中，其投入的資金大，建設周期長，在這其中，還有很多挑戰和風險存在，這種情況下，就需要有專門的房地產財務管理部門，對財務預算進行有效管理，從而促進房地產行業更好的發展。

【Abstract】Since the reform and opening up， the development of various industries has made rapid progress， especially the development of the real estate industry surprised all people. But in the process of development of real estate， it needs a large capital investment， long construction period， in which there are a lot of challenges and risks， in this case， we need to have management department of real estate finance professional， effective management of the financial budget， so as to promote the development of the real estate industry better.

【關鍵詞】財務預算管理；房地產；開發經營；應用

【Keywords】financial budget management； real estate； the development and management； application

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）09-0049-02

1 引言

財務的預算管理在房地產的預算管理中是重要的組成部分，同時也是房地產預算管理內容的核心所在。在房地產的開發經營過程中，一定要重視對財務預算的管理，提高預算管理的水平和質量，促進企業的良好發展，因此，對財務預算管理在房地產開發經營中的應用進行探討具有十分重要的意義。

2 財務預算管理在房地產開發經營中的必要性

房地產開發和經營的主要目的就是取得一定的經濟效益，在企業發展過程中，其主要的追求目標就是實現利益的最大化，而房地產企業為了能夠取得較高的經濟效益，就需要對管理的方式和內容進行創新，引進現代化的管理技術。在房地產行業的管理內容中，財務預算管理是管理的核心內容，其直接關系到企業發展戰略的制定方向，以及企業發展的經濟效益情況，是房地產行業關注的重點。房地產行業的財務預算管理就是在經營決策的基礎之上，對房地產發展目標之下的企業資金籌集、使用以及分配等財務有關的活動進行規劃，從而實現對房地產財務的有效控制，其目的就是對房地產資源進行合理配置，促進房地產行業的健康發展。

3 房地產開發企業財務預算的內容

3.1 損益預算

損益預算主要有收入預算、成本預算、費用預算、稅費預算等。在房地產的收入預算中，對收入是有明確規定的，即商品竣工后，一定要進行驗收，并有合格證書；簽訂有關的商品房銷售合同；對商品房的成本進行計量，做到科學合理；客戶需要和房地產企業簽訂相關的商品房移交手續。在實際的損益預算過程中，需要有關部門一起合作，才能夠完成收入預算、成本預算、費用預算。稅費預算涵蓋的范圍很廣，需要根據實際的情況進行預算，主要有土地增值稅、營業稅及城市維護建設稅等[1]。

3.2 資金預算

房地產進行資金的預算，可以有效防范財務風險帶來的影響，對企業的資金實現集中管理。資金預算主要有現金流入預算和現金流出預算，而現金的流入主要有銀行貸款等內容，現金的流出則是指實際工程的施工過程等內容，這兩個方面對房地產的資金具有十分重要的影響。

4 我國財務預算管理在房地產開發經營中存在的問題

4.1 缺乏對財務預算管理的認識

在房地產行業中，財務的預算管理一直存在，但是真正對房地產財務預算管理認識到位的卻沒有太多的房地產企業，大部分的房地產企業對財務預算的認識還只是停留在降低生產成本上面，而對財務預算的觀念以及重要性認識程度不夠。對財務預算管理認識的程度不夠，導致財務預算管理工作不能夠有效開展，發揮不了應有的作用，這是房地產行業發展中需要注意的重點問題之一。

4.2 財務預算管理在房地產開發中的管理機制不完善

要想做好房地產開發過程中的財務預算管理工作，就需要有健全的管理機制作為規范，然而現階段的房地產行業中，沒有一套完善的房地產開發財務預算管理機制，導致很多工作開展過程中存在的問題不能夠得以有效解決。

4.3 存在企業的財務預算管理與企業的經營活動相脫節問題

在房地產行業開發項目制定的過程中，大部分企業領導人員制定項目的戰略目標是要根據財務預算的結果來制定的。然而在實際的財務預算過程中，大部分的財務人員主要是對上一年度的財務報表情況進行匯總和分析，然后整理出相關的數據做成最后的預算結果。這種預算的內容和房地產企業的實際經營活動是相脫節的，造成預算的結果不準確，對房地產開發經營產生了一定的不利影響[2]。

5 提高房地產開發企業預算管理水平的措施

5.1 提高房地產開發企業預算編制的合理性

在房地產開發經營的過程中，財務預算管理工作的順利開展在其中發揮著不可忽視的作用，所以，有關領導人要加大對財務預算管理的重視程度，提高對預算管理的認識，并對財務預算管理工作提供一定的便利和支持。同時，房地產企業要向員工灌輸財務預算編制工作的重要性，提供真實的財務數據，減少財務人員在編制過程中遇到的阻礙，保障編制工作在眾多員工的幫助之下能夠順利進行。在預算編制的過程中，要對土地使用情況進行重點關注，采集有效的土地資源信息，并結合國家的有關法律制定出合理的方案。此外，對于財務部門向銀行貸款時產生的相關稅率問題，一定要進行嚴格計算和分析，保證財務預算管理方案的科學性、可靠性、合理性和合法性，從而提高房地產財務預算管理的水平和效率。

5.2 提高房地產企業財務預算管理的準確度

房地產企業開發經營過程中，預算管理的準確度是必須要保障的重點。有關財務人員在進行財務預算管理的工作過程中，要時刻將預算管理的準確度放在首位，因為預算管理的準確度直接關系到企業的經濟效益和未來發展情況，是企業制定戰略目標的重要依據。為此，在房地產企業的工程項目開發之前，要對項目的信息進行多方位收集，全面分析項目信息的可靠性，保證數據的真實有效，便于預算管理工作的有效開展。同時，還要制定有關的預算管理制度，為財務預算管理的進行提供可靠的依據和指導，規范預算管理工作的實際實施過程，將預算管理工作和監督工作進行有效結合，從而促進預算管理水平的提高。

5.3 加強房地產企業預算管理制度和企業戰略規劃的聯系

在制定房地產企業戰略規劃的同時，一定要注意加強房地產企業財務預算管理制度的建立，兩者之間是有一定聯系的，而且這個聯系可以促進房地產企業的良好發展，所以，有關部門一定要提起重視，促進其聯系的加深。由于房地產企業的項目具有工期跨度大、外部影響因素多等特點，這就要求財務部門在制定財務預算管理制度時，一定要結合項目施工過程中存在的風險，科學合理地分析項目的特點，制定出合理的預算管理制度，進而促進預算管理水平的提高。

6 結語

綜上所述，本文主要對房地產開發企業財務預算的內容進行了分析，并針對房地產開發經營中財務預算存在的問題提供了有效的解決措施，對于提高房地產財務預算水平具有十分重要的作用，有利于促進房地產行業的可持續發展。

【參考文獻】

【1】靳興德.財務預算管理在房地產開發經營中的應用探討[J].中外企業家，2015（10）：69+71.

【2】白玉紅.房地產開發經營中的財務預算管理探討[J].中國集體經濟，2015（34）：125-126.endprint