淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

摘 要：新的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著日益激烈的競爭環(huán)境，在這一過程中，企業(yè)如何對成本進(jìn)行控制，降低其成本支出，對于企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益以及在市場競爭中占據(jù)更加有利的位置來說，具有十分重要的意義。文章就全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行了研究，分析了全面預(yù)算管理的基本概念，并就全面預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行了分析，最后有針對性的提出了解決對策。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；成本控制；應(yīng)用分析

全面預(yù)算管理在現(xiàn)代化企業(yè)成本控制中的應(yīng)用，注重從企業(yè)產(chǎn)生成本的情況入手，從各個(gè)方面和各個(gè)細(xì)節(jié)把握企業(yè)成本問題，從而有針對性的對企業(yè)成本進(jìn)行控制。通過對全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，能夠加強(qiáng)企業(yè)成本管理，使企業(yè)在成本管理過程中，相關(guān)制度和機(jī)制更加完善。研究全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用，有利于解決現(xiàn)階段企業(yè)成本控制中存在的問題，提升成本控制效果和成本控制水平，從而更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

一、全面預(yù)算管理概念及特征分析

1.全面預(yù)算管理概念

全面預(yù)算管理是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，采取系統(tǒng)方法對企業(yè)的財(cái)務(wù)、人力、物資等資源進(jìn)行合理分配，并在管理過程中，加強(qiáng)對相關(guān)任務(wù)執(zhí)行效果的監(jiān)督和考核，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)的一種管理方法。全面預(yù)算管理在應(yīng)用過程中，以管理目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，通過全方面的管理和控制，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

2.全面預(yù)算管理的特征

全面預(yù)算管理的特征包括了以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)全員參與性。全面預(yù)算管理需要企業(yè)全體員工共同參與，根據(jù)管理目標(biāo)，使每一個(gè)員工能夠了解到全面預(yù)算管理的任務(wù)，并能夠?qū)㈩A(yù)算管理的任務(wù)得到切實(shí)地執(zhí)行。二是以財(cái)務(wù)管理作為核心。在進(jìn)行全面預(yù)算管理過程中，需要把握財(cái)務(wù)管理工作的要點(diǎn)和核心，能夠結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，對預(yù)算管理進(jìn)行統(tǒng)籌，以保證全面預(yù)算管理的效果。三是全面性。所謂的全面性是指全面預(yù)算管理工作執(zhí)行，對每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)予以把握，從生產(chǎn)到經(jīng)營銷售，都需要做好預(yù)算管理，以達(dá)到降低成本的目的。四是堅(jiān)持市場導(dǎo)向。在進(jìn)行全面管理過程中，需要對市場經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行把握，圍繞市場做好預(yù)算管理工作，使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代化企業(yè)成本控制中存在的問題分析

1.責(zé)任劃分不明確

企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中，對職責(zé)劃分問題不夠重視，導(dǎo)致各部門對成本管理的認(rèn)知不足，缺乏重視，影響到了成本控制效果。一些企業(yè)在成本控制過程中，雖然制定了成本控制策略，但是由于缺乏對職責(zé)進(jìn)行明確劃分，導(dǎo)致各部門在執(zhí)行過程中，不認(rèn)真貫徹落實(shí)。在出了問題之后，由于責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致各部門之間存在著責(zé)任推諉的問題，很難進(jìn)行問責(zé)。這種情況下，由于責(zé)任劃分不明確，使企業(yè)成本控制執(zhí)行效果不佳，影響到了企業(yè)的效益，也對企業(yè)參與市場競爭帶來了不利影響。

2.缺乏質(zhì)量意識

在成本控制過程中，缺乏質(zhì)量意識。一些企業(yè)在控制成本時(shí)，以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。這樣一來，產(chǎn)品質(zhì)量下降后，可能影響到企業(yè)的聲譽(yù)和產(chǎn)品競爭力，難以達(dá)到控制成本的目標(biāo)。缺乏產(chǎn)品質(zhì)量意識，使成本控制難以得到有效執(zhí)行，對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺乏有效優(yōu)化，產(chǎn)品生產(chǎn)存在著以次充好的問題，并不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.成本控制不全面

在進(jìn)行生產(chǎn)成本控制過程中，每個(gè)企業(yè)對成本的關(guān)注度較高，并紛紛制定了相應(yīng)的控制策略，以期實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)，保證企業(yè)的收益，并使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下，得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。但是在成本控制方面，成本控制不全面，一些產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)缺乏有效控制，使企業(yè)生產(chǎn)成本“居高不下”。如一些企業(yè)在成本控制時(shí)，對生產(chǎn)成本采取了有效地控制措施，并且也取得了一定的實(shí)效，但卻缺乏對管理成本的控制，導(dǎo)致管理成本增加，最終作用于產(chǎn)品的成本上。還有一些企業(yè)雖然對管理成本予以重視，但對生產(chǎn)成本關(guān)注度不足，生產(chǎn)設(shè)備缺乏更新?lián)Q代，造成生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品成本過高的問題存在。

三、全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用分析

全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用，要注重將全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將全面預(yù)算管理模式進(jìn)行有效利用，使之能夠真正地與企業(yè)成本控制進(jìn)行結(jié)合，發(fā)揮全面預(yù)算管理的功能和作用。在應(yīng)用過程中，應(yīng)注重把握以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1.加強(qiáng)管理機(jī)制完善，有效把握問責(zé)機(jī)制

在全面預(yù)算管理模式應(yīng)用過程中，必須對相關(guān)職責(zé)進(jìn)行有效落實(shí)，能夠使企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門都對自身的職責(zé)和義務(wù)予以把握，在具體執(zhí)行成本控制時(shí)，能夠保證相關(guān)工作落實(shí)到實(shí)處。在這一過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，做好全面預(yù)算管理體制建設(shè)，能將企業(yè)各層面的工作進(jìn)行分層管理，制定可靠度成本管理方案，并對成本指標(biāo)予以把握，將成本控制的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行告知，使管理人員明確自身的工作。管理機(jī)制完善，還要考慮到全面預(yù)算管理的執(zhí)行效果，即全面預(yù)算管理在執(zhí)行過程中是否得到有效地貫徹和落實(shí)。具體管理時(shí)，則需要對企業(yè)各部門的情況做好有效考核工作，能夠在全面預(yù)算管理執(zhí)行過程中，對每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作效果予以分析，從而對全面預(yù)算管理工作執(zhí)行遇到的問題進(jìn)行把握，能夠做好針對性的解決，提升全面預(yù)算管理的效果。全面預(yù)算管理執(zhí)行過程中，要注重對管理人員做好考核，加強(qiáng)問責(zé)機(jī)制建設(shè)，對管理工作執(zhí)行中存在的不作為、不管理的問題進(jìn)行有效處理，提升管理人員的責(zé)任意識，以保證全面預(yù)算管理工作效果得到更好地提升。

2.根據(jù)管理需要，構(gòu)建專業(yè)化組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)成本控制過程中對全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，組織機(jī)構(gòu)的管理能力和管理水平對于實(shí)際管理效果有著較大的影響。針對于這一情況，需要做好專業(yè)化組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，對質(zhì)量管理問題予以高度重視。專業(yè)化組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，要根據(jù)企業(yè)成本管理的情況，讓具有專業(yè)能力的人員進(jìn)行擔(dān)任，并能夠制定出科學(xué)、合理的管理計(jì)劃，結(jié)合預(yù)算目標(biāo)，對預(yù)算進(jìn)行有效地控制。此外，預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行有效融合，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本控制目標(biāo)，為預(yù)算管理工作制定合理的策略，并通過有效地監(jiān)督和管理，使全面預(yù)算管理目標(biāo)得到更好地實(shí)現(xiàn)。endprint

3.加強(qiáng)預(yù)算管理考核，反映預(yù)算管理執(zhí)行問題

全面預(yù)算管理工作在執(zhí)行過程中，要注重對預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考察。通過預(yù)算管理考核，能夠使各個(gè)部門在執(zhí)行預(yù)算過程中，按照計(jì)劃執(zhí)行，以保證預(yù)算管理的效果得到實(shí)現(xiàn)，更好地降低企業(yè)的成本。預(yù)算管理考核過程中，要注重制定完善的獎懲機(jī)制，能夠使各個(gè)部門在工作中，對自身的職責(zé)予以切實(shí)的履行。預(yù)算管理考核，注重立足于整體角度，對企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行全方位的分析，不單單涉及到了企業(yè)生產(chǎn)部門，還應(yīng)該涉及到企業(yè)的銷售部門、管理部門等，使成本控制更加全面。在這一過程中，通過有效地預(yù)算考核機(jī)制構(gòu)建，能夠督促企業(yè)內(nèi)部對成本控制問題予以足夠的重視，使成本控制效果得到更好地提升。同時(shí)，借助于預(yù)算管理考核機(jī)制，能夠?qū)栴}進(jìn)行反映，做好對問題的處理，以保證全面預(yù)算管理執(zhí)行獲得更好的效果。

四、結(jié)束語

企業(yè)成本控制中對全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，要注重對全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和特征予以把握，能夠使預(yù)算管理更加全面，使企業(yè)全員參與其中，并結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，有效做好預(yù)算管理，使企業(yè)成本得到更好地降低。在這一過程中，要注重對全面預(yù)算管理制度進(jìn)行建設(shè)，并且能夠構(gòu)建專業(yè)化的組織機(jī)構(gòu)，對全面預(yù)算管理效果進(jìn)行有效的考核，以保證全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中發(fā)揮更加積極的功能和作用。

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作者簡介：左燕（1977- ），女，漢族，江蘇鹽城人，會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)內(nèi)控管理endprint