“互聯網+”時代傳統企業文化創新策略研究

蔣苗

摘要：目前隨著我國經濟的快速發展，在“互聯網+”時代，如何發揮“互聯網+”思維加強企業文化建設，增強企業文化內生力、創新力，推動產業更新換代升級，更好地優化資源配置，成為企業管理的重要任務。“互聯網+”思維的特質就是突破超越，企業文化創新發展涉及到形式、內容、建設主體和過程、傳播方式和方法。“互聯網+”思維對于企業文化創新發展有著重要推進作用。

關鍵詞：“互聯網+”；企業文化創新；重要意義；創新策略

一、“互聯網+”思維對企業文化創新的重要意義

時代在發展，傳統企業文化建設對于企業發展的推進作用已經嚴重不足，運用“互聯網+”思維創新企業文化建設有著必要性和重要意義。首先，“互聯網+”時代，企業發展速度快，技術更新迅速，信息傳遞的速度也今非昔比，用“互聯網+”思維去做企業文化建設更有利于適應企業的發展變化的步伐，更能開拓員工的視野，與時俱進的企業文化才能更好達到以文化人的效果；其次，當下企業大軍的中流砥柱是80后的一批人，90后也正如雨后春筍冒出，成為新一代的主力。80、90后是沐浴在互聯網的陽光下成長起來的，這些員工的綜合素質、知識儲備結構、自我表現力和自我意識較強，追求自由、創新和個性發展，因此對企業的文化提出了新的挑戰，用“互聯網+”的思維創新企業文化才能適應新一代員工的工作需求和企業歸屬感。

二、企業文化創新策略

（一）堅持以人為本的創新文化理念

人是企業文化系統的基點，企業文化建設歸根結底是人的建設。在知識經濟時代，企業之間的競爭從根本上說就是人才的競爭。面對日新月異的新形勢，就企業文化而言，對于作為知識載體及其運作主體的人以及團隊的重視，將比以往任何一個時期都更為重要。企業文化創新的關鍵不僅是企業主要領導人的創新能力、創新水平，更重要的是引導員工樹立企業經營理念價值觀、企業精神和創新意識與能力。因而，知識經濟時代的企業文化創新必須建立在人的基礎上，堅持以人為本的創新文化理念。

（二）領導要高度重視，做實“互聯網+”的宣傳與培訓

企業文化的創新推進必須要有高層領導的支持，順應“互聯網+”時代的發展趨勢，領導干部要帶頭學網、懂網、用網，企業的發展，企業文化的進步都離不開互聯網新思維。目前有的領導干部對互聯網新媒體不熱衷，覺得都是年輕人玩兒的新花樣，聽不懂看不慣；對“互聯網+”這種新型業態也不熱心，也不知道怎么+，+什么，為什么+。有的即便是采用了互聯網工具，但并沒有互聯網思維。思路決定出路，沒有“互聯網+”的新思維，就不可能有“互聯網+”的新實踐。許多企業實踐證明，推動“互聯網+”在企業文化中的發展，關鍵還是領導層思想觀念和思維方式要轉變。只有學會用互聯網思維，創新企業經營，創新企業文化，才能用互聯網更密切聯系群眾帶好員工隊伍。因此由單位一把手牽頭，建設熟悉并能運用“互聯網+”的領導團隊、管理團隊。在培訓內容的選擇上，既要從基礎上普及知識，又要從企業發展實際出發，區分層次，突出重點，急用先學。培訓方法可以多種多樣，內請、外聘、網絡課程、大講堂、班前會、視頻會、微信公眾號等，利用各種宣傳媒體普及“互聯網+”的知識和技能，營造學習“互聯網+”的濃厚氛圍。在學習培訓方面，人力資源部門可以建立一種長效機制，將員工互聯網的知識、能力和職稱、薪酬、待遇等掛起鉤來，激發學習“互聯網+”的主動性。

（三）搞好互聯網平臺建設，加強對新興媒體的引導和管理

首先，要抓好平臺和新媒體建設。在“互聯網+”模式的深刻影響下，運用新媒體做好企業文化，緊扣生產經營，以微博、微信等新媒體平臺為依托，以微視頻、APP、微電影、三維動畫等新媒體產品為切入點，積極探索增強企業文化宣傳工作效果的新途徑，為企業創新發展營造良好的環境。其次，要充分發揮平臺和媒體的作用。平臺不僅要有好的形式，更要有好的內容。要有領導主抓、部門主管、專人負責，有精干的編輯和龐大的通訊員隊伍，有員工的廣泛參與。再次，要加強引導，規范管理。微信群已經成為企業思想文化信息的重要集散地，成為影響員工和企業發展的重要源頭，成為企業文化的重要陣地。要加強對群主的引導，發揮黨團員、模范人物、各級管理人員的作用。引導新興媒體傳播正能量，減少負作用，嚴密防范網絡犯罪，維護企業的和諧穩定。

（四）企業行為文化創新

“互聯網+”時代的到來，對企業家行為提出了新挑戰，企業家要做好示范帶頭作用。產品更新換代快，要求企業家具備創新和堅韌不拔的精神，帶領傳統企業加快轉型升級。其次，企業家要加強學習，完善自身知識結構，將最新知識成果應用到企業發展中，以適應市場的變化。“互聯網+”時代的員工行為不僅表現為實體店面的服務行為，還包含了網絡平臺的服務行為，所以傳統企業亟待建立起一套適應“互聯網+”時代要求、和誠信價值觀高度統一的員工行為規范。此外，員工作為企業主體，應樹立創新意識，提升創新能力，將創新從理念層次轉化為群體的自覺行為，在企業內部形成文化創新氛圍。傳統企業的企業文化創新必須從內部入手，理念與時俱進，行為自覺引領。

（五）建立企業文化的創新機制

企業文化創新仍然需要建立創新機制，形成良性的創新環境和氛圍。主要包括三個方面：（1）以實現企業發展目標為目的，建立企業文化的目標機制。目標機制必須和企業的發展前景相一致，要緊緊圍繞企業的目標確定相應的企業文化發展內涵和企業文化戰略部署。（2）以人力資源開發為根本，建立企業文化的激勵機制。建立激勵機制必須以提高人的素質，激發和調動人的積極性和創造性為根本。這種激勵機制應該是精神與物質的“雙驅動”，否則就不能達到應有的效果。（3）以品牌競爭為主導戰略，建立企業文化的傳播機制。文化的創新往往伴隨著品牌檔次的提升，所以企業文化創新要以品牌競爭為主導戰略，建立起文化傳播機制。

三、結語

企業文化是推動企業發展的動力源泉，要想在日趨激烈的市場競爭環境中立于不敗之地，就必須對自身的文化進行及時、有效地創新。只有堅持以人為本，注重員工的發展，為員工創造良好的發展氛圍，建立創新的文化發展趨勢，才能不斷提高企業文化的創新力。

參考文獻：

[1]]王芳.基于“互聯網+”時代的企業管理創新研究[J].品牌，2015（4）：83-84.

[2]李海艦，田躍新，李文杰.互聯網思維與傳統企業再造[J].中國工業經濟，2014（10）：135-146.

[3]尹立.“互聯網+”時代的思維與制度[J].社會觀察，2015（7）：9-12.

[4]拷問“互聯網思維”[J].現代國企研究，2014（4）：69-71.

[5]蘇敬勤，林海芬.管理創新研究視角評述及展望[J].管理學報，2016（9）：1343-1357.