電力企業(yè)文化建設存在的問題及對策

俞清峰

摘要：電力企業(yè)作為我國經濟發(fā)展過程當中非常重要的構成部分，其本身在我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中所體現(xiàn)的作用不容忽視。電力企業(yè)只有加強對文化建設的重視，做好企業(yè)文化建設工作，才可以有效提高電力企業(yè)管理的有效性，增強企業(yè)競爭力，進而推動電力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標，讓企業(yè)平穩(wěn)快速地發(fā)展。基于此，本文對電力企業(yè)文化建設存在的問題及對策進行了詳細地分析與探究。

關鍵詞：電力企業(yè)；文化建設；問題；對策

一、電力企業(yè)文化內涵

企業(yè)文化的內容主要包含了兩個方面：一是外在的形象文化、管理文化；二是屬于核心部分的理念文化，這才是企業(yè)文化的內核，關系到企業(yè)的核心競爭力。對外，電力企業(yè)要樹立自己的形象文化，使人們能夠通過視覺、聽覺等感官部分接受的企業(yè)文化信息，它是基于企業(yè)經濟實力、物質基礎的外部顯現(xiàn)，電力企業(yè)的物質文化和形象設計文化是其形象文化的主要組成部分，因此，這一文化要素具有極強的可控性。對內，電力企業(yè)要擁有自己的管理文化和理念文化。良好的企業(yè)管理、和諧的人際關系、文明的行為方式以及規(guī)范的禮儀文化等是電力企業(yè)管理文化的重要構成要素。在電力企業(yè)文化中，企業(yè)理念文化是企業(yè)文化的核心組成部分。與形象文化相反，理念文化集中體現(xiàn)于意識形態(tài)方面，可控性弱、建設周期較長。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)文化建設所存在的問題

（一）領導對企業(yè)文化建設的重視程度不高

當下，大多數(shù)電力企業(yè)對企業(yè)文化的建設意識薄弱，對企業(yè)文化的內涵認識不夠，他們認為電力企業(yè)只是生產提供電的企業(yè)，只要能夠依靠先進的科學技術生產更多的電，再安全地把電輸送到需要的地方足矣；甚至企業(yè)的有些領導認為企業(yè)發(fā)展最重要的是生產經營環(huán)節(jié)，與電力企業(yè)的經營績效沒有什么關系，也沒有把企業(yè)文化當作企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。沒有正確認識到企業(yè)文化的重要性和全面性，企業(yè)將難以形成凝聚力。

（二）公司的企業(yè)文化建設存在重形式而輕內涵的現(xiàn)象

從企業(yè)文化結構示意圖里可以看出：企業(yè)文化包含了形象文化、管理文化與理念文化三個方面，形象文化是指企業(yè)外在的行為與物質，管理文化是指企業(yè)的管理制度，而理念文化則是指企業(yè)的精神，也是企業(yè)的核心價值觀。然而，部分企業(yè)文化建設仍局限在張貼企業(yè)標識標語、籌辦一些簡單的娛樂體育活動，或是制定一些制度等表面形式，從而忽視了企業(yè)文化的核心價值觀，造成了企業(yè)職工對企業(yè)文化的認識不全面；甚至把企業(yè)文化當成是思想政治工作來做，造成了企業(yè)職工不了解企業(yè)建立企業(yè)文化的本質。因此，企業(yè)如只注重外在的形象文化與管理文化，而沒有重視其核心價值理念，將會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。

（三）企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新

目前我國電力企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)文化等同于是規(guī)章制度，以為只要將規(guī)章制度制定好了，組織單位員工進行學習，就是將企業(yè)文化建設好了；第二，企業(yè)文化創(chuàng)新缺乏個性化和吸引力，現(xiàn)企業(yè)處于日趨激烈的競爭環(huán)境中，其行為規(guī)范與思維方式應該有所不同，缺乏個性化的文化色彩就等同于是沒有企業(yè)文化；第三，企業(yè)領導把企業(yè)本身的利益看得高于一切，沒有把員工利益與公司利益相結合起來，以至于讓員工覺得領導不夠重視他們，從而削弱了企業(yè)的核心競爭力，影響了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、新時期電力企業(yè)文化建設的具體對策

（一）形成以人為本的管理理念

新時期，電力企業(yè)要想不斷進步與發(fā)展，就勢必需要按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展原則，結合現(xiàn)代企業(yè)建設方案，努力進行企業(yè)文化建設。首先，需要電力企業(yè)形成以人為本的管理理念，這也是電力企業(yè)建立企業(yè)文化的關鍵與核心。在日常的工作開展過程中，加強對員工的關心，對員工的真正訴求有所了解。同時，通過設定較好的精神獎勵和物質獎勵，確保企業(yè)環(huán)境足夠溫暖，員工能夠形成愛崗敬業(yè)的意識，進而為電力企業(yè)的不斷發(fā)展做出相應的貢獻與保障。

（二）注重電力企業(yè)內部文化形象

電力企業(yè)作為國企的主要企業(yè)形式，其生產經營以及服務的對象都是人，因此其更加應該注重服務水平的提升。在社會主義市場經濟背景之下，所謂的市場就是穩(wěn)定的用戶，只要擁有穩(wěn)定的用戶就相當于擁有了市場。所以，電力企業(yè)應該盡可能為用戶提供安全、到位、優(yōu)質的電力服務。充分意識到作為國有企業(yè)其本身應該承擔起的社會責任，緊緊圍繞“客戶滿意”的目標，促進電力企業(yè)內部形成真正的企業(yè)文化形象，凸顯電力企業(yè)的本質面貌，而非將功夫下在表面文章上。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化帶動電力企業(yè)的發(fā)展

創(chuàng)新是國家一直在提起的詞，同時，電力企業(yè)的企業(yè)文化也離不開創(chuàng)新，企業(yè)文化中的創(chuàng)新能促進電力企業(yè)的創(chuàng)新，保證在競爭中創(chuàng)優(yōu)，拉動生產發(fā)展；企業(yè)文化也需要創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠保持電力企業(yè)的活力與動力，在歷史發(fā)展的大潮中不被淘汰。

（四）建立科學完善的運行管理制度

電力企業(yè)在形成企業(yè)文化的過程當中，勢必需要完善且科學的運行管理制度作為保障。企業(yè)文化制約著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，因此，完善的企業(yè)文化領導機制、工作機制以及運行機制尤為必要。首先，從領導層面應該形成相應的體系，根據企業(yè)文化功能的特點，在電力企業(yè)內部逐層推進。同時，企業(yè)黨組織成員也應該把企業(yè)文化建設工作當成企業(yè)建設工作的重點，這樣才能切實在企業(yè)內部形成文化氛圍。其次，需要形成創(chuàng)新機制與體系。可以有效借鑒一些知名企業(yè)，乃至西方先進企業(yè)在文化建設方面的成果，按照先進文化的潮流趨勢，充分發(fā)揮出文化專家在文化建設過程中的指導作用，促進電力企業(yè)不斷提升自身的文化建設水平。

總之，在新的競爭環(huán)境里，電力企業(yè)將面對更多的行業(yè)競爭與挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設具有很強的現(xiàn)實緊迫性。企業(yè)的蓬勃發(fā)展與企業(yè)全體員工的團結奮進是分不開的，與帶有主觀能動性和精神凝聚力的優(yōu)秀企業(yè)文化息息相關。企業(yè)只有建設先進的企業(yè)文化，才能讓員工將自身的個人利益與企業(yè)的集體利益相一致，積極投身于企業(yè)的發(fā)展建設當中，達成企業(yè)的實際發(fā)展目標。

參考文獻：

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