關于加強職工培訓推動企業發展的研究

曾濤濤

摘要在市場經濟迅速發展和經濟全球化發展的新時期，企業之間的競爭越來越激烈，如何提高企業競爭了，更好地促進企業的健康穩定快速發展，成為各個企業普遍關注的問題。其中加強職工的教育培訓是推動企業健康發展的有效途徑，本文就如何加強職工培訓工作，促進企業發展提出了幾點自己的見解。

關鍵詞職工培訓 企業發展 才素質

在市場經濟激烈競爭的今天，人才資源已成為企業最重要的發展資源。對于我們機電安裝企業來講，施工項目復雜多變、員工成熟周期長，不斷提升員工的技術層次、知識水平、業務技能及崗位適應性變得非常必要和十分緊迫。應該清醒地看到，要想在競爭激烈的市場中脫穎而出，加強職工培訓，提高人才素質是企業立于不敗之地的必然選擇。

一、加強宣傳引導，提高人才培養認同感

要加強宣傳引導，增強人才培養重要性和必要性的認識，提高人才培養的認同感，形成人才培養的合力。首先，培訓是企業引進人才和留住人才的有效手段?！拜^多的培訓機會”越來越成為企業吸引人才和留住人才的重要因素，已經成為僅次于薪酬留住人才的要素。其次，培訓能幫助企業發現人才、培養人才、多出人才。通過培訓，可以提升員工的工作效率和工作技能。新員工在培訓過程中迅速適應企業新環境，盡快掌握崗位所需的操作技能；老員工可以利用培訓補充新知識、掌握新技能，以適應工作變化的需要。通過培訓能夠提升員工的整體素質，為業主提供更多的滿意周到的服務，也為企業贏得了更多的市場空間。最后，培訓可以促進企業文化建設。機電安裝處企業文化的核心理念是“尊重員工、服務業主、追求卓越”，第一個層面就是強調對人的尊重、理解、信任，幫助員工開發潛力，實現價值。成熟的企業培訓有助于企業制度的落實與企業文化的深入人心。

二、轉變思想觀念，優化人才成長軟環境

思想是行動的先導，只有思想認識到位，觀念轉變到位，才能營造出人才脫穎而出的良好環境。一是轉變傳統人才觀念，樹立“人人皆可成才”新型人才觀的新型人才觀。凡在管理崗位、專業技術崗位、關鍵操作崗位上工作的，只要具有特種技能，能夠進行創造性勞動，并做出積極貢獻的人員都是人才，營造一個“尊重知識”、“尊重人才”的工作氛圍；二是轉變傳統培訓的觀念。施工企業派遣工和分包隊伍較多，流動性大，不少企業對培訓產生偏見，把財力和精力放在“挖人”上，忽視了內部培養，造成員工隊伍基礎不牢，缺乏可持續發展后勁。三是轉變傳統學習觀念。單位要加強宣傳力度，引導職工正確對待學習和培訓，引導職工從學校學習向終身學習轉變，讓職工認識到能力不足的危險，增強本領恐慌的憂患意識，從而實現“要我學”到“我要學”的轉變。

三、完善制度保障，搭建多渠道成才路徑

一直以來，機電安裝處高度重視職工教育培訓工作，制定了明確的企業人才發展戰略規劃，并在組織上、經費上、制度上給予有力的保證，形成了獨具特色的培養路徑。一是制定《關于大力加強職工隊伍建設的實施意見》，明確職工隊伍發展目標、培養途徑和“五支骨干隊伍”（工程開發骨干、預決算骨干、中高級管理骨干、工程技術骨干、高級技工骨干）建設重點，大力實施人力資源引進、技能人才培養工程，全面提升職工隊伍綜合素質，進一步增強企業核心競爭力。二是大力開展理論學習、文化教育和技能培訓，持續開展職工崗位大練兵，形成“技能培訓一崗位練兵一技術比武一考核升級”四位一體的職工技能提升機制。三是實行薪酬待遇相掛鉤制度，建立了項目管理、工程技術、一線操作三條職業培養通道，鼓勵員工由一線崗位向工程技術和管理崗位發展，讓員工既各行其道、快速提高，又相互轉換、并行不悖。

四、堅持內培外訓，形成多元化培養模式

單位采取企業內訓、外派培訓、學習考察、聯合培養、委托培養、導師制及學習小組等多種培訓形式，鼓勵職工學習多種技能，大力培養一專多能、一崗多證的復合型、技能型職工。一是在重點工程項目施工中，開展關鍵崗位比武競賽，對技術尖子給予嘉獎，努力培養一批“井簡專家”、“皮帶大拿”和“檢修專業戶”。二是利用工程間隙，舉辦各種崗位技能提升短訓班，邀請技術骨干針對具體工程講解操作要領，讓職工在實戰中解決操作短板。與江蘇工貿等職業院校聯合開辦技術工人大專班，同時在工地現場舉行崗位技術大練兵和師徒傳幫帶等活動，提升技術工人的崗位技能和綜合素質。三是鼓勵技術骨干圍繞現場難題開展科研攻關和小改小革，形成一批專業帶頭人、技術創新能手和專家型人才。四是廣泛開展崗位交流互動，培養一批懂技術、通預算并具備一定現場管理經驗的“復合型”人才。五是鼓勵一線工人提高學歷層次，一方面通過繼續教育、自學等形式，另一方面從高級工中選拔技術骨干，培養一批“技師型大專生”。

五、結語

綜上所述，加強職工培訓是企業保持人力資源優勢，增強企業競爭力，立于不敗之地的必要條件，對于增強企業凝聚力、實現可持續發展具有深遠而重大的意義，需要我們在思想上高度重視，工作上認真貫徹，效果上追求卓越。endprint