對電力企業勞務用工創新管理的研究

劉蕾

摘要在勞務用工管理的基礎上，勞動關系比較復雜的情況下，使勞動用工企業的管理有些混亂，尤其嚴重缺乏規范化，這就要求企業采取積極有效的措施，不斷為勞動就業管理提供良好的發展環境，創新電力企業的勞務用工。

關鍵詞電力企業 勞務用工 創新

隨著《勞動合同法》的逐漸實施，勞動者對自身合法權益的維護意識越來越強。而當今企業依照傳統用工模式，并未對勞動者的權益進行高度重視，從而導致員工與企業間的矛盾日益深化，內部的矛盾激化必將導致企業的經營利潤下降。所以企業應當遵循用工法律，重視勞動用工管理，完善人事用工管理制度，使企業的經營效益達到最大化。

一、規范電力企業勞務管理的基本原則和目標

基本原則一是規范崗位。結合企業實際明確勞務派遣適用崗位范圍，細化各類崗位層級，依法履行勞務派遣崗位認定程序，確保勞務派遣用工符合“三性”崗位要求。二是嚴控比例。調整用工策略，優化用工結構，控制勞務派遣用工數量，確保符合法律規定的10%比例要求。三是依法合規。依照國家法律法規，建立健全勞務派遣用工管理制度，加強對勞務派遣公司的監督，依法維護勞務派遣人員的合法權益，防范用工風險。目標是企業勞務派遣用工管理達到依法合規、規模適當、結構合理、精簡高效。按照集團化人力資源管理體系對勞動用工管理要求，加強和規范企業勞務派遣用工管理，形成用工主體明確、用工總量及結構合理、勞動關系清晰的員工隊伍。建立以法人為責任主體、以勞動合同管理為核心、以崗位管理為基礎的用工機制，構建和諧的勞動關系。

二、電力企業勞務用工創新

（一）建立健全勞務派遣人員績效考核體系和薪酬管理體系

加強對勞務派遣人員的常態管理，健全完善勞務派遣用工績效考核和獎懲制度，定期將考核情況反饋給勞務派遣單位，作為兌現薪酬待遇及實施獎懲的依據。

（二）加強勞務派遣機構準入控制

梳理勞務派遣機構情況，結合《勞動合同法》關于勞務派遣機構設置的相關規定，加強對勞務派遣機構的準入控制，指導基層單位按照符合國家法律規定、財務狀況良好、內控制度完備、管理規范、信用等級好的要求擇優選擇勞務派遣機構，對于尚未取得行政許可證的勞務派遣機構應立即終止合同。對現存續的機構推行評價機制，監督派遣機構制度建設、派遣人員勞動合同簽訂等情況，完善、規范勞務派遣協議條款，防范用工連帶法律風險。

（三）建立勞務派遣人員培訓考試機制

制定勞務派遣人員培訓考試實施意見，指導各單位依據職業能力培訓規范的要求，增強技能培訓的實操性，建立與工資收入掛鉤的技能水平常態培訓考試機制，確保勞務派遣人員技能水平適應企業發展和設備技術升級的需要。各單位協調配合派遣機構組織新上崗、換崗的勞務派遣人員崗前培訓，應不少于1周時間，經培訓考試合格者方可上崗，培訓不合格的應重新培訓或退回派遣機構。

（四）建立標準化的人力資源規范

為了確保國家電網公司人力資源管理取得良好的實施效果，結合國家電網企業的發展特點，制定出統一的人力資源信息規范和標準化的人力資源建設成果，實現了對傳統人力資源管理方法的創新，促使人力資源管理取得重大突破。需要在企業內部建立完善的統一信息標準規范，按照《國家電網公司人力資源基礎信息標準規范》上的要求，執行人力資源信息規范，彌補了信息標準化領域的空白，確保了人力資源信息規則的編碼統一性和標準統一性，對提升國家電網公司的人力資源整體實施效果發揮了重要作用。

（五）勞務派遣人員要實行人性化管理

勞務派遣人員與勞務派遣單位簽訂勞動合同，與企業并不存在實質上的勞動關系。但勞務派遣人員在企業工作，為企業做貢獻，如何激發他們的工作積極性、主動性和創造性，也關系著企業的發展。因此，企業也應根據市場工資水平為勞務派遣人員提供合理的工資待遇，及進行人性化的管理。對勞務派遣人員要進行工作崗位所必須的培訓，支付加班工資、績效獎金，提供與其崗位相關的福利待遇，增加勞務派遣人員的歸屬感。當然，企業也應注意勞務派遣人員與企業的勞務工作關系，在管理過程中應該注意避免會造成事實勞動關系的事情出現。

（六）增強員工企業歸屬感

加強企業文化建設的同時，也要注重對員工的關心指導，讓員工對企業具有依賴心理，具有歸屬感。企業領導主動了解員工的家庭和一些需求狀況，并給予關懷和幫助，有助于建立一個企業良好的合作關系、工作關系，有助于企業團隊的融洽。

三、結語

隨著勞務用工的普及，受益者也越來越多，不僅能增強用人單位的核心競爭力，還能為人們提供更多的就業機會，可以說是用人單位和勞務用工的雙贏。由于目前企業勞務用工管理缺乏一定的規范化，致使勞務用工市場的發展受阻，從而對社會經濟的發展造成影響，因此企業應該積極采取一系列有效措施，規范勞務用工管理制度，為企業提供更多的優秀人才。endprint