影視作品經營的性價比研究

劉中琦

摘要要提高影視作品的性價比，必須要做好源頭控制，在明確影視工作的特點和優缺點之上，避開弱勢領域，在分析影視作品性價比時需用專業的人辦專業的事，不可“越俎代庖”，此外還需要算好明暗兩本賬，不能“丟了西瓜撿芝麻”。

關鍵詞影視作品 性價比 經營

隨著硬、軟件技術的不斷發展，拍攝照片、宣傳片的門檻開始降低，同時大家在宣傳工作中也越來越偏愛使用視覺展示手段，宣傳冊、畫冊和宣傳片的制作量也就逐年增加。但是，與傳統的文字工作相比，影視工作需要投入大量的人力、物力、財力，是不折不扣的“奢侈品”，在考慮到企業利益最大化的前提下，如何讓這些“奢侈品”發揮出它們應有的作用，就很值得宣傳工作者們探討。

一、要做好源頭控制，避免“先天不足”

不同的宣傳手段有著不同的優勢領域，不能因為影視作品看起來比較高端就一味要求做影片，在決定制作影視作品之前要充分考慮到影視作品能否滿足宣傳活動的需求，只有避開了影視作品的弱勢領域才有談提高性價比的基礎。

1.影視工作的特點。影視工作是“俗”文化，它制作門檻高，傳播門檻低，對于專業性的定向傳播來說性價比很低，對于公眾傳播來說性價比高。

影視工作是個多元化的工作，以視覺為主，兼容了一部分文字和聲音的元素，所以在制作的各個階段投入都比較大。在策劃時，整體上需要統籌考慮影視作品的用途、制作時間和成本，因為影視工作返工難、修改難，制作周期長、投入大，如果出現方向性的問題很難處理。細節上要考慮結構、節奏和聲畫配合，因為觀賞影視作品時一般是線性的、連續的、長時間的，不想觀眾看著后面的忘著前面的就要照顧到各種環節。在制作時，需要投入導演、編劇、攝像師、剪輯師、音效師、動畫設計師等等一批專業人才，需要準備拍攝和后期處理設備，需要協調場地、演員、道具等多方關系。這就決定了影視工作先天就是一個投入比較大的工作，決定開展的話，就意味著投入。

影視作品是“讀圖”的延伸，從傳播學的角度上說，這就降低了傳播門檻。通過文字或聲音等抽象媒介傳播時，傳者編碼和受眾譯碼的過程中存在很多門檻，語言、經驗、閱歷、社會環境、專業知識不同都會影響傳播效率。從傳播的角度來說，影視作品的可視性相對來說為受眾“譯碼”提供了便利。但是這樣也繼承了“圖”的缺點，單位數據和時間內傳遞信息較少，傳播時受硬件情況制約，重點不很突出等。其實，影視媒體并不是比其他媒體更“高級”的傳播媒體，如果僅僅因為覺得新鮮、跟風就大事小情都要做宣傳片，那往往會得不償失，不符合企業的核心利益。

2.影視作品的優勢和劣勢。因為可視性，所以影視作品不擅長表現抽象的東西，對于技術密集型企業來說，很多專業、技術方面的東西很難用畫面來展示，或者說，一些幾個公式、幾組數據就能說明白的東西，做成影片需要很長的篇幅來解釋。一般來說，處理這些內容的時候就是打字幕、做動畫或者采訪技術人員，說白了，也就是深度包裝過的語言或文字，但是考慮到相對文字作品較高的制作成本，用影視作品來深度的表現專業性、技術性較強的內容就很不劃算。

因為影視作品是線性傳播的，而且對硬件要求比其他媒體高，在傳播過程中需要受眾能長時間逗留觀看，還需要傳播方提供觀影設備和空間，這都需要進行額外投入，所以為一些收益不大的或者不太重要的活動專門制作影視作品肯定也是不劃算的。

但是，影視作品通俗易懂，一些具象的、可視的東西，可能長篇大論描述不清楚，但是幾個鏡頭就能讓大家有個大概的了解，這是影視作品的優勢。而且對于企業來說，用影視作品對普通受眾宣傳可以拋開專業數據單純展示企業形象，通過視覺、聽覺的刺激達到宣傳的目的。在賣概念、樹形象的方面，影視作品有先天優勢，同時，這類概念性的、方向性的內容還可以在不同場合重復使用相對來說攤薄了制作成本。

綜合來說，就是要綜合考慮宣傳活動的成本、收益和內外部環境，根據不同的需求，選擇適當的宣傳手段，用“高回報”來平衡影視工作的“高投入”，從根本上提高影視作品的性價比。

二、用專業的人辦專業的事，切莫“越俎代庖”

當然，追求高性價比是無止境的，在確定了某項工作十分重要需要制作影視作品后，如何降低造價就是繞不開的一個話題。從傳統觀念上來說，很多人都會覺得自己做更經濟，因為請外人來做肯定會產生一部分“利潤”被賺走。但事實上，這也需要分情況來討論。

1.從硬、軟件投入上來說。購置全套的專業影視制作設備投入相當大，而且相關設備更新換代速度極快。專業影視公司要購置各種設備，因為這些設備可以提高他們的核心競爭力，為他們創造更多的利潤。對于非專業公司來說，跟上市面上的主流裝備配置的步伐就有些得不償失了，畢竟一般企業影視作品的制作量有限，同時制作的產品并不直接產生效益。尤其是一些能大幅度提高影視作品整體質量的大型設備、專用設備，比如航拍器、大型搖臂、軌道等設備的購置投入更高。一般來說，購置這些設備的投入請專業影視公司制作幾十部精品影視作品是綽綽有余的。那幾十部之后是不是就降低成本了呢？且不論設備保養、更新的投入，從專業人員的培養上來說，也未必就能劃算。

2.從人才隊伍建設上來說。影視工作的理念更新換代非常快，如果沒有足夠的工作數量和廣度去接觸潮流和接受新理念，很容易就會跟不上社會平均水平，在作品性能不達標的情況下，無論制作成本多么廉價都是沒有性價比可談的。但保持一支一直處于高水平的攝制團隊是很難的，不但要養人，還要有足夠的工作量和不同類型的工作讓其保持良好的技術水平，這對于將影視工作作為一項輔業甚至上相對邊緣業務的企業來說是很難滿足要求的。所以說，即便是投資采購了全套硬件設備，攝制團隊建不起來一樣沒用。

所以，在不打算涉足影視制作業務的情況下，購置全套設備配齊所需人員來完全“自給自足”的制作影視作品肯定是不怎么劃算的。

3.要根據企業實際需要找到一個平衡點。雖然說“自給自足”不劃算，但是大事小情都找影視公司也存在一些問題。因為日常工作中少不了一些小事、急事，拍一點兒視頻資料，整理、報送一些素材什么的，這時臨時去找影視公司一來活兒太小未必會來，二來時間上未必來得及。這就需要企業自身保有一定的影視處理能力，要在完全委外和完全自理之間找到一個平衡點。endprint

保有一定影視處理的能力的方法很多，少量采購一些設備或者和影視公司簽訂長期服務合同都可以，這要視企業的性質和工作方針而定。很多企業都有專門的合作伙伴負責企業的文化宣傳事宜，一些品牌文化推廣公司會成立專門的工作組負責某一企業的相關工作，自然也就包括制作各類影片。這樣通過長期合同與影視公司達成戰略性合作關系，工作任務越多越可以攤薄單部影片的造價，而且通過長期互信與了解，還可以提高影片制作效率。同時，專業的影視公司會持續更新其設備，確保其制作團隊一直處于一個較高的技術水平，從而保證企業獲得的影片具備相應的水準。對于一些與公眾交流較多或者說需要頻繁制作各類影片的企業來說，擁有一個好的合作伙伴是事半功倍的。對于一些平時影片制作量不是很大的企業來說，沒法通過巨大的任務量來攤薄單個影片的制作成本，就需要自身擁有一定的影視制作能力，尤其是基本的拍攝和素材整理能力。這樣一來，日常的基本工作可以自己解決，在需要制作高端影視作品的時候再去尋找專業公司合作。日常基本工作只要配備攝像機、照相機和基礎非編設備就能滿足需要，投入小作用大，而且在日常拍攝的素材清晰度沒有明顯差距的情況下可以極大縮短委外制作的影視作品的制作周期，減少委外拍攝成本。另外，擁有一個長期合作伙伴是很重要的，在雙方的理念對接，文化融合等方面有很大幫助。

想要討論提高影視作品性價比，先決條件就是該作品的性能能滿足使用需求，就是在“及格線”以上。所以企業的決策者和具體工作的執行者不能拋開影視作品的質量單獨來一味的追求“廉價”，如何保證質量？自然是選擇專業的人和正確的方法來做這項工作。這就要分析自身的情況，當然，專業影視公司肯定自己做；平時業務量大、質量要求高的非影視專業企業比較合適的做法就是尋求一個戰略合作伙伴；各方面要求在低一些的企業最好就是在擁有低限度影視工作能力的同時擁有一家長期合作伙伴了。

三、算好明暗兩本賬，不要“丟了西瓜撿芝麻”

很多人都說做片子很貴，這是肯定的，因為制作一分鐘的影視作品往往要投入幾個小時的時間，制作費用高是肯定的。但是，制作費用僅僅是冰山一角，緊盯著制作費并不是一個明智的選擇，這樣很容易讓我們忽視很多更加驚人的支出，隱性成本大幅上漲。

前期策劃是很早重要的，對于影視工作來說，前期策劃時間占總工作時間的50%都是正常的，但是不應該把這個時間用在制作價款的討價還價上，而是雙方充分磨合，切實做好前期的各項準備工作，為具體實施提供物質基礎，對于建筑企業來說，這一點尤為重要。

1.減少影響就是增加效益。影視工作的第一步就是拍攝，拍攝難免會對被攝主體產生影響，在很多時候這種“影響”帶來的損失是巨大的。

對于一些大型國有企業來說，正常運營一天創造的價值都是成百上千萬的，同理，如果企業的正常運行受到了影響那帶來的損失也將是巨大的。而拍攝恰恰是要影響到企業正常運行的。搞宣傳，制作影視作品肯定是要把最好的一面展現出來，拿工程項目來說，把“日常”變成“最好”難免要停工搞搞衛生，查查現場有沒有什么不合規矩的事物。施工中的揚塵會影響拍攝質量，所以拍攝當天員工們也只能“演”，整體算一算，一次拍攝影響個兩三天是很正常的，如果在這期間，再有一些協調不到位，出現等人、等設備或者其他一些特殊情況那受影響的天數還將上漲。一些大型基建項目，停工一天損失幾十萬都是可能的，多停工一天損失的成本或許就超過影片的制作成本了。

所以，在協商影視作品制作價格的時候就要統籌考慮，制作費其實是小成本，對企業的影響才是大成本，一些能減少大成本支出的投入是有必要的。比如說導演費，可能很多人都有過沒有聘請導演也拍出了滿意的影視作品的工作經歷，這并不奇怪，短小的影視作品沒有導演也拍得出來，這是因為攝制組的執行制片人填補了導演的空缺。攝像、剪輯、音響、特效……制作一部影視作品需要多工種分工協作，幫他們統一思想、統籌工作的就是導演。一個好導演能極大提高影視作品的制作效率，尤其是在執行制片人的技術水平滿足不了影片需求的時候——一般來說，非專業人員都難以滿足需求——甚至說多投入一些導演費，讓導演提前介入，在拍攝現場蹲點兩天充分了解現場的情況，胸有成竹后再組織拍攝就能最大限度減少對企業正常運行的影響，甚至能做到在不影響企業正常運行下進行拍攝。同樣的，多機位拍攝或者多投入一些專業設備都能加快拍攝進程，減少重復拍攝，減少對企業正常運行的影響，減少大成本的投入。

2.制定適當的工作周期就是增加效益。“時間就是金錢”，這句話特別適用于影視工作，正如前文所說，影視工作是具象性的工作，需要做出看得見的東西，這就需要一定的制作周期。在影視工作中用金錢“買”時間的情況經常發生，其中的情況有很多種。

最常見的就是趕工期。影視制作人員經常會聽到諸如“限3天內做出一部影片”之類的話，而短期內制作影片就意味著趕工期，加班趕出來的作品費用就會提高，在一些細節處理上也難做到細膩，也就是性價比會大幅下降。但是一些突發狀況確實又避免不了。這就需要影視制作人員根據企業、單位運行情況提前籌劃下階段的影視工作，平時積極收集素材，在遇到突發情況時也能做到“手中有糧，心里不慌”，盡可能減少突發情況的工作量。所以不要怕日常頻繁拍攝產生的一些小投入，最好是能優先制作出一部通用性強的影視作品并根據企業、單位運行情況及時修改，確保在需要的時候能拿出一部和目前運行情況吻合的影視作品。把應對突發情況的工作量攤到日常工作中，最大限度避免“趕工期”的情況發生。

還要避免拖工期。在制作目的或者用途不明的影視作品時很容易出現頻繁更改計劃，工作周期不可控，甚至無限期延長的情況，這也將大幅拉低影視作品的性價比。可能有人會認為，我們談定價格了，工期久一些作品的直接造價并沒有變化。但是降低的是作品的質量。每個作品都有它的制作成本，當成本大于制作費用時，制作方的創作熱情和認真程度就會大幅下降，作品的質量就開始降低，最后撂挑子不干了的現象也有可能發生。而且，如果制作目的出現明顯變化，前期工作就有可能白白投入。要是為了保護制作方的創作熱情增加制作費用，制作費上升同樣會拉低性價比。這就需要明確制作目標和作品用途，盡可能不打無準備之仗，即便出現特殊情況修改了最終使用目的，也要按照之前的方案把影片做完，拿到成片，再啟動新的制作工作。不要怕重新制作影片造價會提高，因為這樣做，一方面拿到了兩部作品，分攤了制作費，一方面也避免在原方案上“湊合”出新的作品，新作品的質量也有保證，最終的性價比是高于拖長工期制作出一部影片的。

綜上所述，影視工作是一項需要人力、物力、財力投入和多工種配合的系統性工作，想要優質高效、成本可控的做好影視工作就要充分了解影視工作的特性，一方面，協調好各方關系，通過可控的主動投入來減少補救失誤的不可控支出；另一方面，選擇合適的合作伙伴，使用恰當的組織方式優質高效的做出高質量的影視作品。endprint