加強和改進煤炭企業專業技術人才管理工作的初探

王麗麗

摘要企業要長遠發展，穩步提升，就要有專業技術人才有機組成企業的基石，而堅固的基石需要企業來造就。特別是當前煤炭市場極度低迷，企業資金形勢嚴峻，脫貧解困任務艱巨，度危求生舉步維艱的形勢下，更要立足長遠，進一步加強和改進專業技術人才管理工作，重視人才隊伍建設，選好人才，留住人才，用好人才，企業才有發展轉型的希望。

關鍵詞專業技術人才 理念 機制 重點

一、煤炭企業加強專業技術人才管理的重要性和緊迫性

人才是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。作為煤炭企業的專業技術人才的范疇，我認為主要包括煤炭專業技術人員、經營管理人員、政工管理人員以及安全生產技能人員等，他們是企業生產經營活動中最活躍的因素，是企業人力資源管理的重要組成部分，他們潛能的發揮對企業的經營發展起著決定性的作用，管理和使用好這支隊伍，對于企業興衰、持續發展具有十分重要的意義。特別是在激烈的市場競爭中，加強煤炭企業專業技術人才隊伍管理，充分發揮專業技術人才的作用顯得尤為重要和緊迫。

二、煤炭企業專業技術人員隊伍存在的問題

（一）人才數量總體不足，人才流失現象嚴重

煤炭企業作為勞動密集型產業，條件艱苦，工作環境惡劣，專業技術人才總量不足，占員工總數的比例偏低，人才匱乏是較為普遍的現象，導致企業專業技術發展不力。特別是近年來煤炭市場極度低迷，企業生產經營形勢嚴峻的形勢下，人才流失現象更加嚴重。

（二）整體素質有待提高，創新意識能力不足

專業人才隊伍整體素質相對較低已經成為煤炭企業的普遍現象，專業技術人員知識更新步伐較慢，創新能力相對欠缺。由于煤炭行業，各種專業相對單一，大多數人都從事相對比較固定的工作，專業性、行業性、特殊性都比較強，相應的人才隊伍整體活力較差。

（三）專業結構矛盾突出，井下專業人員欠缺

近幾年來，肥城礦業集團公司接收安置的大中專畢業生中，文教衛生、經濟、教育等類別人才較多，工程技術類人才偏少，導致煤礦主體專業人才與非主體專業人才之間的比例失衡?，F有煤礦主體專業人才總量不足，特別是采礦、水文地質、測量、通風安全等方面的人才較為匱乏。

三、煤炭企業加強專業技術人員管理的措施

（一）樹立四個理念，加強組織領導

第一，人才優先發展理念。企業改革發展中，堅持人才資源開發與改革發展需求相適應的原則，人才資源開發適度超前，優先發展，滿足企業發展、項目建設、生產進展的實際需要，未雨綢繆，科學謀劃，立足當前，著眼長遠，整體規劃，分步實施，保證專業人才開發與實際需求相適應，防止人才供需脫節。第二，人才持續發展理念。在專業技術人員隊伍建設中，堅持自主培養與外部引進相結合的原則，充分發揮企業教育資源自身優勢，大規模培養培訓各類人才，積極盤活用好企業內部人才，使企業人才持續發展。

（二）創新三個機制，盤活人才資源

1.引進機制——抓好招聘與計劃，選好人才。企業在招聘人員的時候，不僅要注意學歷層次和文化素質，也要注意自身素質和道德素養，選擇那些價值觀與本企業制度和文化相一致的人員，也應把企業現狀和發展規劃，如實地告訴應聘者，要做到兩廂情愿，雙向選擇。同時，要加強新招聘人員的入礦教育，包括企業的現狀、企業的發展前景、企業的人文環境、企業的規章制度等內容，使其盡快的融入企業大家庭，盡快適應角色轉換。

2.開發機制——抓好培訓與開發，培養人才。注重提升能力，強化培養培訓，多層次培養人才。根據企業發展對專業人才的需求，健全完善開發型人才培養機制，建立企業自主培養與委托高校培養相結合、長期培養與短期培訓相結合、教育培養與實踐鍛煉相結合的人才培養體系，加快各類專業人才特別是煤礦主體專業人才培養，膨脹人才規模，推動人才結構戰略性調整。

3.發展機制——適應愿望與要求，留住人才。

（1）適應人才事業和理想需求，用發展留人。企業要明確戰略發展的目標，要讓人才感到有希望、有方向、有動力，通過提高人才對自己和企業的滿意度，來保證企業吸引人才，這樣才能從根本上長久地留住人才。

（2）適應人才薪酬與物質需求，用待遇留人。要建立有效的激勵機制，一要在企業發展的同時，不斷提高人才的收入水平，并根據個人貢獻大小，適當拉開分配檔次；二要不斷完善獎勵制度，建立企業獎勵基金，對有突出貢獻的人才實行獎勵；三要不斷完善福利制度，保證各類人才的福利待遇隨著企業效益的提高而不斷提高。同時，在激勵機制中，正激勵手段的使用應多于負激勵手段的懲罰，這樣更能發揮人才的潛能。

（3）適應人才精神與情感需求，用文化留人。健康向上的企業文化將成為企業成功與否的重要基石，是企業能否留住人才的重要因素。企業應注重加強具有特色的企業文化建設，構建上下左右的良好溝通協調關系，形成尊重人才、信賴人才的氛圍，增強他們的認同感、歸宿感，讓他們積極主動努力和奉獻，從根本上穩住人心，留住人才。

四、結語

抓好煤炭專業技術人才隊伍建設，既是企業面臨的一項緊迫任務，又是一項復雜的系統工程，只有引起方方面面的高度重視，真正擺在戰略的高度，切實做好育人、留人、用人的各項工作，才能夠走出當前進亦難留亦難的困境，走上一條健康發展之路。