陳詠梅
摘要在石油行業中,基層員工的工作績效對于其整體的經營狀況以及管理水平有著直接的反應,但是在現階段,我國石油行業并沒有構建系統的針對基層員工的績效考核系統。現有的績效考核缺乏明確性,員工的崗位職責與實際的考核內容缺乏嚴密性,使得考核標準過于片面,無法量化,其考核方式無法真正的反映員工工作能力以及實際狀況,其對員工的管理模式相對較為簡單,呈現經驗化的管理模式,對此在實踐中要優化完善員工的管理模式,制定科學完善的“基層員工績效考核系統”。對此本文主要對其進行了簡單的探究分析。
關鍵詞石油行業 基層隊伍 績效考核 管理機制
基層員工績效考核系統的構建,可以提升基層員工的管理工作的規范化以及程序化發展,此種模式可以有效的順應石油行業改革以及管理的實際需求,可以在根本上提升基礎隊伍的管理能力以及水平,對此在實踐中要根據現有石油行業的實際狀況,構建最為完善的基層員工績效考核系統,在根本上保障石油行業的穩定發展。
一、基層員工績效考核系統實施步驟分析
(一)工作目標的合理性與考核內容的明確性
可以說工作目標的合理性與考核內容的明確性是整個基層員工績效考核系統實施與構建的關鍵內容,對此在實踐中要根據員工的實際生產活動目標以及具體的行為構建明確的工作目標。在實際的工作目標制定的過程中,要保障其合理性,避免其目標設置過低,較為容易實現的工作目標不會給工作人員一定的工作動力;同時也要避免目標設施過高的狀況,避免工作人員在工作過程中壓力過大,喪失工作積極性。對此在進行相關目標的制定過程中要保障其適宜性,在實踐中,要做好以下幾點:
1.考核內容細節明確、條理清晰、規范具體,避免出現模糊不清以及無法操作等問題;
2.考核內容要根據石油企業的實際經營狀況以及目標為主要的參考依據,要保障其與企業經營目標具有統一性,只有這樣才可以真正的保障工作的有效性。
3.考核內容制定過程中,要整合系統資源,聆聽多方建議與想法,要加強對員工意見的重視,保障考核內容的公平性、公開性與公正性,在根本上提升相關考核制度的整體操作性。
(二)保障績效考核內容與結果的權威性與民主性
公開性就是在相關績效考核制定的過程中,對于考核目的與要求、程序與內容、標準與方法等相關內容的公開性,要將其具體的內容與員工進行公布,確保績效考核結果公平性以及權威性。民主性就是在相關考核標準制定過程中,要了解基層員工的意見以及建議,要將員工個人的考核作為一個實施內容,同時要保障員工對于考核結論的投訴以及申辯的基本權利,在考核內容以及結論出現問題以及誤差的時候,要對其進行及時的完善以及優化。
(三)有針對的開展獎懲措施
可以說績效考核的結果要具有一定的明確性特征,也就是其必須是具體化、可觀測以及量化的。同時,在實踐中要對于員工的之間的差異進行系統的反應。對此,在實踐中要基于職位說明書作為主要的參考依據,要嚴格制定科學的、完善的考核標準,要對不同崗位的員工進行系統的評價,通過既定的考核標準對其進行綜合評價,進而了解其實際績效。科學的獎懲制度可以有效的調動員工的積極性,可以有效的保障各項工作的有效開展。
二、基層隊伍績效考核指標的設計方法
(一)實際的工作分析
在實踐中基于既定的考核內容與目標,對于被考核對象的實際崗位內容、具體的工作性質以及工作開展過程中需求的各種條件進行系統的調研與分析,進而了解基層員工的實際崗位目標、具體的工作內容與方式等相關內容,這樣就可以初步的制定績效考核的內容與各項指標。
(二)實際的工作流程分析
績效考核指標在整個工作流程中始終貫穿,對此在實際的工作開展過程中,要根據實際的基層員工的崗位責任、上下級別的關系等相關內容對于其實際的工作績效指標進行衡量,如果在實際中存在工作流程的問題,就要對其進行系統的完善以及優化。
(三)績效特征分析
在實際的設計中,要對于各項指標要素的實際績效特征進行明確規范,根據實際的考核制度對其進行等級的劃分,在實際中可以將其劃分為必須考核內容、非常需要考核的內容、需要考核的內容、需要考核的程度等相關等級對其進行劃分以及評估。
(四)考核指標的具體分類以及確定
在實際的工作過程中要把石油行業基層員工的實際考核指標進行明確的劃分,可以將其分為定量以及定性兩個種類,根據實際的狀況對其進行明確。其中基層隊伍對于實際的效益較為重視,對此其相關生產指標就是其實際的定量指標。因為石油行業基層員工是生產崗位,對此可以根據實際的工作內容、流程以及具體的工作職責等內容對與具體的崗位考核指標進行明確。
三、結語
在實踐中,因為石油行業具有一定的特殊性特征,對此要構建科學的、系統的“基層員工績效考核體系”,這樣可以為基層員工的各項工作開展提供最為真實的數據支持,為基層員工的晉升以及崗位分配等工作作為最為公平的決策,最后,保障石油行業工作的科學性與穩定性,只有這樣才可以推動石油行業的長足發展。