站準(zhǔn)風(fēng)口 順勢而為

站準(zhǔn)風(fēng)口 順勢而為

人物名片：

張發(fā)饒，寧波能之光新材料科技有限公司、寧波威克麗特功能塑料有限公司董事長，國家“千人計(jì)劃”專家。

能之光行政大樓的通道兩側(cè)，展示的是各類發(fā)明專利以及國家重點(diǎn)新產(chǎn)品、國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目、創(chuàng)新基金項(xiàng)目和國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)振興項(xiàng)目等的支持和榮譽(yù)。

小小的細(xì)節(jié)，展示著這家人才企業(yè)的性格稟賦——重技術(shù)、重創(chuàng)新，一如公司的帶頭人張發(fā)饒，扎根在研究所的實(shí)驗(yàn)室里，一干就是十多年時(shí)間。

2007年，張發(fā)饒決定走出實(shí)驗(yàn)室，親自繪就內(nèi)心關(guān)于相關(guān)技術(shù)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。他在北侖春曉設(shè)了廠，潛心研制相容與粘合功能性高分子材料，努力打破跨國公司在相容劑、增韌劑等高端助劑領(lǐng)域的技術(shù)壟斷。

不過，從科研走向市場，陣痛的感覺卻是如此真切。不僅要考慮人員團(tuán)隊(duì)、市場競爭、日常運(yùn)營、管理成本，更核心的是每一項(xiàng)技術(shù)的轉(zhuǎn)化，中間是漫長的等待和大量資金的投入。

2014年，兩個(gè)新的廠房還在建設(shè)，手頭還有幾個(gè)新接的訂單，但是公司卻陷入了資金困境，最困難的時(shí)候，供應(yīng)商上門逼債，張發(fā)饒親自去借債才能給員工發(fā)出工資。

“要站在風(fēng)口，找準(zhǔn)方向，順勢而為。”在最困頓的時(shí)期，張發(fā)饒開始重新用企業(yè)家的思維，審視自己。這些投入是不是有產(chǎn)出？這些研發(fā)的投入是否理性？會(huì)不會(huì)是盤子鋪得太大，資金上不能支撐？……轉(zhuǎn)換了思維模式，就像打開了另一扇窗。

正在此時(shí)，市委組織部為高層次人才派來了一對一的“助創(chuàng)專員”，為這個(gè)籠罩在“低氣壓”下的企業(yè)送來了“及時(shí)雨”。2015年，海邦人才基金投入2000萬元，隨后賽伯樂又跟投3000萬元，一解資金饑渴的能之光，快速進(jìn)入了發(fā)展的快車道。去年公司銷售額1.3億元，比前年增長了43%，今年上半年又比去年同期增長62%，預(yù)計(jì)全年將再創(chuàng)新高。