民營企業(yè)代際傳承的問題與困境

【摘要】當(dāng)前，代際傳承成為時代的新命題。本文密切結(jié)合我國實際，運用企業(yè)理論和方法，就民營企業(yè)代際傳承問題和困境進行了深入分析探討。作者認(rèn)為：民營企業(yè)代際傳承的問題和困境，主要體現(xiàn)在“傳承給誰”、“如何傳承”、“傳承什么”和“在什么條件下傳承”四個方面。只有從根本上解決前述問題，避免傳承中各種紛爭的出現(xiàn)，減少給企業(yè)造成的震蕩，才能更好地實現(xiàn)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青。

【關(guān)鍵詞】中國民營企業(yè) 代際傳承 問題和困境

當(dāng)前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，民營企業(yè)在獲得長足發(fā)展的同時，其代際傳承問題日現(xiàn)，并主要體現(xiàn)在“傳承給誰”、“如何傳承”、“傳承什么”和“在什么條件下傳承”四個方面：

一、“傳承給誰”存在的問題

該問題是當(dāng)前中國民營企業(yè)代際傳承的首要問題，是一個選擇問題（即選擇家族化管理模式還是非家族化管理模式），主要受社會環(huán)境、企業(yè)成長階段、企業(yè)背景、企業(yè)規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)特點和性質(zhì)等因素的影響。

（一）受傳統(tǒng)文化和思維模式禁錮和制約，傳承仍主要以家族內(nèi)部為主

一是由于受傳統(tǒng)儒家文化思想影響，強調(diào)血緣與繼承家業(yè)的關(guān)系，因而民營企業(yè)代際傳承仍主要以家族內(nèi)部為主；

二是就民營企業(yè)發(fā)展階段和成長周期看，當(dāng)前大多還以中小型為主，基本上仍處于企業(yè)家族化階段，與發(fā)達國家相比社會化程度很低，因而其代際傳承仍主要以家族內(nèi)部為主；

三是由于受我國市場經(jīng)濟不發(fā)達及社會主義市場經(jīng)濟體制不健全不完善等條件制約，因而使得民營企業(yè)代際傳承只能選擇家族內(nèi)部傳承的主要形式。

（二）家族內(nèi)部傳承不僅本身就是問題，且還派生出其他眾多問題

1.家族內(nèi)部傳承本身的問題：一是挑選接班人范圍過窄和挑選的接班人存在的是否適應(yīng)或合適的問題；二是企業(yè)分裂造成的破壞性沖擊；三是內(nèi)部產(chǎn)權(quán)界定不清造成企業(yè)動蕩。

2.由家族內(nèi)部傳承問題派生出的其他問題：一是第二代企業(yè)繼承人才德不足或風(fēng)格迥異而引致的企業(yè)內(nèi)部傳承危機；二是第二代企業(yè)繼承人采取的管理方式失當(dāng)損害了企業(yè)的績效，進而使企業(yè)陷入新的危機，所以第二代繼承之后，企業(yè)經(jīng)營便江河日下的情形屢見不鮮。

（三）外部繼任作為家族內(nèi)部傳承的重要補充，同樣存在眾多問題

1.外部繼任風(fēng)險高；

2.外部繼任的形式，無論是企業(yè)內(nèi)部繼任，還是外部人員繼任，都沒有相應(yīng)的制度安排，更缺乏與之相關(guān)的信任機制：一是企業(yè)內(nèi)部繼任沒有相應(yīng)的制度安排，基本得不到認(rèn)可；二是外部人員繼任——職業(yè)經(jīng)理人則在市場缺失，信任機制缺乏的同時，“敗德”行為時有發(fā)生。

二、“如何傳承”存在的問題

（一）缺乏傳承計劃

一是不制定或遲遲未定傳承計劃，為安排繼承問題埋下了隱患；

二是千方百計阻礙制定傳承計劃；

三是雖制定了傳承計劃和繼任規(guī)劃，但其不僅很不規(guī)范，且其在執(zhí)行中的效力還要大打折扣。

（二）傳承過程的家族世襲和人治特征突出

1.傳承過程的家族世襲。一是“子承父業(yè)”是必然選擇；二是選擇企業(yè)繼任者時，財產(chǎn)和權(quán)威的認(rèn)同比管理能力更重要；三是繼任決策往往是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者個人意志的體現(xiàn)；四是普遍存在接班人選拔的不確定性問題，有時甚至多個子女為爭奪接班人位置互相傾軋。

2.人治特征突出。當(dāng)前，民營企業(yè)大多實行家長式管理，獨斷專行現(xiàn)象較為嚴(yán)重。企業(yè)傳位后，這種管理模式依舊會得到沿用而不是改變。

（三）傳承中的阻力

一是企業(yè)管理者的阻力；

二是企業(yè)其他所有者的阻力；

三是外部環(huán)境阻力。

正是因為這些阻力的存在，從而影響了民營企業(yè)繼承的順利進行。

三、“傳承什么”存在的問題

（一）傳錢、傳位子和股份等形式仍然處于主要位置

當(dāng)前，這些形式雖還是處于初級階段的形式，但其在傳承中卻處于主要位置，發(fā)揮重要作用。此外，權(quán)力與金錢的轉(zhuǎn)移過程，對于企業(yè)與企業(yè)家來說本來就是脆弱期。如果處理不當(dāng)，非但會威脅二代接班的順利進行，甚至?xí)苟c父輩同時陷入困境。

（二）在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、制度等上的傳承問題突出

一是傳承過程中，由于外部的動亂，內(nèi)部的不安，以及兩者之間變化了的關(guān)系，使得企業(yè)治理結(jié)構(gòu)通常不穩(wěn)定，從而導(dǎo)致企業(yè)財富不能積累，企業(yè)壽命很短；

二是傳承過程中，雖然有時也制定一些制度，但當(dāng)制度與家族利益有矛盾時，還是家族說了算，家族的意見可以超越制度，從而使得民營企業(yè)代際傳承始終無法步入良性的軌道。

（三）企業(yè)家能力、價值觀、精神和文化等上的傳承嚴(yán)重不足

一是民營企業(yè)代際傳承實際傳承的是企業(yè)家能力、價值觀、精神和文化等，是一種“企業(yè)的積淀和精神”，目前對之認(rèn)識不深、重視不夠現(xiàn)象普遍存在；

二是民營企業(yè)發(fā)展時間短暫，且大都具有爆發(fā)戶性質(zhì)和特點，因而使得其在企業(yè)家能力、價值觀、精神和文化等上積淀嚴(yán)重不足，因此導(dǎo)致在此方面的傳無可傳。

四、“在什么條件下傳承”存在的問題

（一）多為企業(yè)衰落時傳承，而不是企業(yè)快速發(fā)展期傳承

當(dāng)前民營企業(yè)代際傳承在什么條件下傳承，即在其傳承的環(huán)境，也就是其時點、時機的選擇上，通常都存在多為企業(yè)衰落時傳承，而不是企業(yè)快速發(fā)展期傳承的問題。

（二）大多傳承屬突然性傳承，正常傳承較少

當(dāng)前民營企業(yè)代際傳承的大多傳承屬突然性傳承，而正常傳承較少。甚至有些所謂傳承還是名義上的傳承，而事實上并沒有傳承。

總之，我國民營企業(yè)代際傳承的問題和困境，主要體現(xiàn)在“傳承給誰”、“如何傳承”、“傳承什么”和“在什么條件下傳承”四個方面。只有從根本上解決上述問題，避免傳承中各種紛爭的出現(xiàn)，減少給企業(yè)造成的震蕩，才能更好地實現(xiàn)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青。

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作者簡介：趙濤（1973-），男，白族，法學(xué)碩士，中共云南省委黨校云南行政學(xué)院經(jīng)濟管理教研部副教授。