財務共享服務中心模式對企業的影響

管勇

摘 要：主要從財務共享中心的基本概念、運作機制、財務共享中心的優勢及局限性方面展開對財務共享中心的論述。通過長虹公司財務共享中心的具體實例來分析財務共享中心的共享模式，通過分析研究了解財務共享中心的運作情況。并對目前的運作中的問題進行分析，提出優化改進措施。因此從概念到相關的理論分析，財務共享中心的運行情況，優劣勢分析。以長虹公司為例進行實例分析，了解長虹公司的財務共享現狀，旨在得出財務共享模式對中國企業的影響，并提出優化建議。

關鍵詞：財務共享服務中心；運作模式；企業集團

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.25.051

1 財務共享服務的相關概念界定與理論基礎

1.1 財務共享服務的相關概念

這些年，財務共享服務中心模式成了一種新型的業務管理模式。在這種模式下，不同區域內的實體分公司可以將所有的會計業務交由一個統一的共享服務中心（SSC）進行處理，有效確保了會計賬目記錄和統計的規范性、統一性，總體效率得到了提升，此外，由于將多個辦事處分別設立的會計和財務部門統一，也使得公司的運營成本得到了很大程度的降低。雖然這種模式當前仍在某些國家因為一些法律法規的限制而難以推行，但已經在很多大型的集團，尤其是跨國公司中得到了廣泛的運用。財務共享服務（FSS）最初的產生十分簡單，只是希望將同一集團下的各個分公司某些事物集中起來統一進行規模化的處理，從而節約資源和成本。……