現(xiàn)代管理形勢下企業(yè)集團財務(wù)管理模式分析

陳樹揚

摘 要：隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展和社會進步，我國各行各業(yè)等都取得很大成就，市場經(jīng)濟競爭也變得越來越激烈，這對我國企業(yè)發(fā)展便提出更高要求。當(dāng)前我國企業(yè)為在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，就開始不斷加大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，以促進企業(yè)經(jīng)濟利益提升，進而促進企業(yè)發(fā)展，為此，我們就必須要對企業(yè)集團財務(wù)管理進行科學(xué)分析。因此，本文就對現(xiàn)代管理形式下企業(yè)集團財務(wù)管理模式進行分析，并提出一些建議，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理；企業(yè)集團；財務(wù)管理；問題；對策

近年來，我國市場經(jīng)濟得到快速發(fā)展，這在很大程度上是由于企業(yè)集團的推動作用，但同時又為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的機會，這些企業(yè)集團是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。但是隨著我國企業(yè)集團規(guī)模迅速發(fā)展與壯大，其中有關(guān)企業(yè)集團管理方面問題便日益突顯出來，尤其是在財務(wù)管理方面，對我企業(yè)長遠發(fā)展有著重要影響。因此，我們在企業(yè)取得成就時也不要放松警惕，要加大強度對企業(yè)進行整治和管理，以促進企業(yè)長遠發(fā)展，進而位我國經(jīng)濟發(fā)展帶來更大利益。

一、企業(yè)集團財務(wù)管理的基本內(nèi)涵

1.財務(wù)管理模式的基本概念

企業(yè)財務(wù)管理模式也就是對企業(yè)財務(wù)進行分配管理的模式，通常情況下，是指在某些有特定的社會背景下，企業(yè)根據(jù)相關(guān)的要求，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動進行邏輯分析，其中要注意的是，我們在對其進行分析時一定要將相關(guān)要素、結(jié)構(gòu)形式和相互之間的關(guān)系等進行綜合性的考慮，進而保證企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化、合理化。此外，企業(yè)集團在對資金的籌集、使用、分配等階段時，只有對相關(guān)的財務(wù)目的、財務(wù)機制、財務(wù)理念等進行綜合性理解和考慮后，才能保證企業(yè)集團資金得到合理分配和使用，進而加強我國企業(yè)實現(xiàn)對財務(wù)的有效管理。

2.財務(wù)管理模式的基本特征

現(xiàn)階段我國企業(yè)集團在對企業(yè)財務(wù)進行管理時，主要包括以下方面：

（1）目標管理多樣化

相對而言，企業(yè)集團屬于一種經(jīng)濟形式的聯(lián)合體，在企業(yè)的管理中，一般情況下，企業(yè)是由不同性質(zhì)的法人進行管理的，而這些法人針對企業(yè)的發(fā)展狀況，又有著不同的目標和規(guī)劃，因而使得企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著多樣化的管理方式。

（2）內(nèi)容管理復(fù)雜化

針對同一個企業(yè)中不同的法人，他們之間也是存在著較大的差異性的，他們在對企業(yè)進行管理時，其差異不僅體現(xiàn)在企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)等方面，還對國家、政治、經(jīng)濟等多方面存在著不同，因此，在對企業(yè)集團財務(wù)管理和控制上，很難達成一致建議，所以其管理難度一般是較大的。

（3）環(huán)境管理開放性

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟發(fā)展日益壯大，并且其競爭環(huán)境也漸漸變得更加開放，這在一定程度上，對我國企業(yè)財務(wù)管理有著許多影響。企業(yè)集團在進行財務(wù)活動時，必須要先對市場環(huán)境進行充分了解，然后再根據(jù)實際情況，對企業(yè)財務(wù)管理活動進行適當(dāng)改善，進而使企業(yè)積極融入到我國市場經(jīng)濟環(huán)境中，以在最大程度上促進我國企業(yè)集團發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理模式分析

1.我國企業(yè)集團財務(wù)管理的幾種模式

（1）集權(quán)型財務(wù)管理模式

通常情況下，企業(yè)集團的母公司擁有絕對的子公司籌資、利潤等財務(wù)相關(guān)方面的決策權(quán)，這種行為就叫做集權(quán)型財務(wù)管理模式，在這種權(quán)利下，企業(yè)集團的母公司可以對子公司的所有財務(wù)政策進行統(tǒng)一設(shè)定、核算，因此，企業(yè)母公司擁有著對子公司的直接控制管理權(quán)，而對于子公司本身來說，卻沒有對財務(wù)部門的獨立管理條件，而是必須要根據(jù)母公司的意愿進行相關(guān)的管理和約束，同時還有注意根據(jù)實際情況，對本公司進行相關(guān)的財務(wù)管理工作。如國家電網(wǎng)公司，這是我國的一種典型的集權(quán)型財務(wù)管理模式企業(yè)集團，因為對于這種公司的經(jīng)營模式和發(fā)展背景來說，只有集權(quán)型財務(wù)管理模式才適合發(fā)展，只有利用這種模式，才能加強企業(yè)集團對經(jīng)營資源進行集中管理，進而對其進行有效的分配和利用，以促進企業(yè)快速發(fā)展和進步。此外，當(dāng)前我國國家電網(wǎng)公司已經(jīng)在人力、物力以及財力方面實現(xiàn)有效的統(tǒng)一，尤其是在供電、用電方面已經(jīng)取得很大的效果。

（2）分權(quán)型財務(wù)管理模式

所謂分權(quán)型財務(wù)管理模式就是指企業(yè)集團母公司在對其下子公司進行管理時，只對那些比較重大的艱難決策進行直接有效的管理，而對那些較小的決策，則由子公司進行直接的管理和決策，此外，對于財務(wù)數(shù)據(jù)，母公司的財務(wù)數(shù)據(jù)是來源于公司財務(wù)合并報表，而子公司也不需要對其進行統(tǒng)一核算，而是在更大程度上實現(xiàn)獨立自主的管理模式。如我國的聯(lián)想公司，最開始，聯(lián)想公司為了發(fā)展更快更穩(wěn)定，而對企業(yè)集團財務(wù)進行統(tǒng)一管理，即由總經(jīng)理全權(quán)負責(zé)，這種集中制的權(quán)利在一開始取得較好的收益，但是隨著公司不斷壯大，公司內(nèi)部便在管理方面出現(xiàn)各種各樣的問題，尤其是在資金分散方面，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生許多不良后果。因此，聯(lián)想公司便開始改用分權(quán)型財務(wù)管理，采用這種模式后，不僅有效的促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營熱情，還使得公司在發(fā)展中得以不斷創(chuàng)新和改革，進而提升公司地位，使其在激烈的市場中穩(wěn)定向前。

（3）集權(quán)型和分權(quán)型相結(jié)合的財務(wù)管理模式

集權(quán)型和分權(quán)型的財務(wù)管理模式是一種非常十分復(fù)雜的管理模式，它要求這兩種模式進行充分的融合，從而使其相互彌補其優(yōu)缺點。企業(yè)集團要在分權(quán)管理的前提下，加強母公司對子公司的進行相應(yīng)的控制和管理，是一種多層次的決策模式。如我國中廣傳播企業(yè)集團，它便是借鑒這種管理模式，然后根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展要求，結(jié)合自身實際情況，對企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)進行改革和完善，進而建立一套適合自身發(fā)展需要的“三五權(quán)責(zé)任制”式的財務(wù)管理體系。

2.我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式相關(guān)比較和分析

當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)集團在創(chuàng)立和發(fā)展初期，一般都采用集權(quán)型財務(wù)管理模式，通過這種權(quán)利集中化的管理模式來對企業(yè)進行迅速有效性的管理，進而使企業(yè)能夠很好地走向正規(guī)化的經(jīng)營道路。但是隨著企業(yè)后期的發(fā)展，員工們對企業(yè)的管理和決策便發(fā)揮出重要作用，同時此種模式下的企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)開始出現(xiàn)很多問題，如資金分散等，不利于企業(yè)進行長遠發(fā)展，因此，我們必須要對企業(yè)集團實行分權(quán)管理模式，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。但是，分權(quán)型財務(wù)管理模式下的企業(yè)也存在著各種問題，如企業(yè)成員之間擁有著不同經(jīng)營和管理目標，因此，對企業(yè)未來發(fā)展目標和決策的選擇便成為重要討論話題。此外，對于集權(quán)型和分權(quán)型相結(jié)合的財務(wù)管理模式有著更多問題，企業(yè)集團在做選擇時，如果集權(quán)管理過度，便對企業(yè)經(jīng)營的積極性和熱情造成一定影響，但同時如果分權(quán)型管理過度，便很有可能使企業(yè)在管理上面出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，進而影響企業(yè)發(fā)展，造成企業(yè)實力的降低。集權(quán)型管理和分權(quán)型管理都各有千秋，同時也都存在著一定的弊端，要想保證其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用，我們就必須要對其進行綜合性考慮，從而構(gòu)建出一套適合企業(yè)發(fā)展的方案。

三、現(xiàn)代管理環(huán)境下企業(yè)集團財務(wù)管理中的常見問題

當(dāng)前我國企業(yè)集團出財務(wù)管理中存在的問題主要有以下幾方面：第一，企業(yè)集團中存在部門各自為政管理現(xiàn)象，由于我國經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，我國企業(yè)集團一般都擁有著較大的規(guī)模，而其下屬部門一般都是進行自由獨立管理，而這些部門在管理中經(jīng)常采用不同的管理方式，對財務(wù)進行核算的方法也不盡相同，使得企業(yè)財務(wù)報表出現(xiàn)較大差異，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。第二，財務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理，當(dāng)前我國企業(yè)集團雖然都建立了財務(wù)管理系統(tǒng)，但是卻不夠明確，公司內(nèi)各個部門之間的財務(wù)管理界限劃分不清晰，導(dǎo)致企業(yè)在日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，加強對現(xiàn)代管理形勢下企業(yè)集團財務(wù)管理模式的分析對提升我國企業(yè)綜合實力有著重要影響，但是當(dāng)前我國企業(yè)在財務(wù)管理上認識尚不成熟，因而在管理中存在著許多問題，因此，我們必須要對其進行深入分析和研究，并采取有效措施加以管理，以促進我國企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]梁丹.企業(yè)集團財務(wù)管理模式問題研究[J].財會學(xué)習(xí)，2016，（19）：30-31.

[2]李彤.現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團財務(wù)管理模式討論[J].經(jīng)營管理者，2016，（21）：116.

[3]李陽.國有企業(yè)集中式財務(wù)管理分析[J].中國商論，2016，（Z1）：35-37.

[4]韋端華.基于現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團財務(wù)管理模式分析[J].現(xiàn)代國企研究，2015，（08）：7.