如何提高集團公司財務精益管理以降本增效

崔昆侖

摘 要：財務管理對于集團公司來說很重要，管理技術水平的高低對集團公司的可持續(xù)發(fā)展影響巨大。目前，隨著宏觀經(jīng)濟下行，我國大型集團公司需要不斷降本增效，因此，提高財務精益管理水平，才能進一步促進集團公司提高經(jīng)濟效益?；诖?，本文從財務精益管理核心原則入手，分析了集團公司財務精益管理中存在的問題，并給出了一些針對性的解決方案。

關鍵詞：集團公司；財務精益管理；降本增效；問題；途徑

引言

集團公司的進一步發(fā)展離不開財務精益管理，因此加強財務精益管理對集團公司的可持續(xù)發(fā)展有很大的促進作用。目前，我國很多集團公司正在由傳統(tǒng)的財務管理模式向著精益化方向發(fā)展，處于由人性化管理走向法制化管理、由粗放型管理走向精細化管理的過渡階段。精益管理能夠有效提高管理質量，促使集團公司滿足經(jīng)濟發(fā)展的要求。

1、財務精益管理原則

精益管理致力于追求改善質量、降低成本和縮短生產周期。如圖一所示，財務精益管理主要滿足五大核心原則：

一，價值。價值通過顧客愿意付的金額來體現(xiàn)，其主要是指商品的社會必要勞動。顧客不會為了不必要的勞動付錢，因此集團企業(yè)在財務精益管理中應不斷減少不必要的勞動支出。

二，價值流。價值流是創(chuàng)造價值的過程，其可以分為三種：能創(chuàng)造價值的價值流、不能創(chuàng)造價值但必須去做的價值流、不能創(chuàng)造價值且應該立即取去除的價值流。

三，需求拉動。需求拉動是指顧客的需求對集團公司生產的拉動作用。在生產過程中，要盡量滿足顧客需求，避免不必要的采購，減少浪費，提高效益。

四，流動。流動是指生產線流動起來，實現(xiàn)流水線作業(yè)。流水線作業(yè)能夠在很大程度上反應生產中存在的問題，幫助集團公司及時改正，進而提高工作效率。

五，完美。集團公司經(jīng)過以上四個環(huán)節(jié)，基本上能去除不必要的浪費，實現(xiàn)良性循環(huán)。但是沒有任何事物是完美的，這里所說的完美是指精益求精，不斷完善精益管理。

2、集團公司財務精益管理存在的問題

2.1財務預算不準確

財務預算是財務精益管理的重要內容，但是目前我國很多集團公司的財務預算不準確。由于一些集團公司預算管理不嚴格，各項支出不細化，對于交通費、購買辦公用品費用等支出預算不合理，導致實際支出與財務預算差距較大。另外，集團公司的財務報銷程序不規(guī)范，也是導致財務預算不準確的原因，有些集團公司只需要拿著領導簽字的單據(jù)就能拿到報銷費，一些員工為了拿到更多的報銷費，在單據(jù)上隨意更改數(shù)據(jù)，導致財務實際支出超出預算。還有一些集團公司不考慮自身實際情況，完全照搬其他單位的預算編制，導致預算編制不合理，不能滿足集團公司的發(fā)展要求。

2.2資金管理不到位

資金管理是財務精益管理的重要組成部分。資金管理是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營性活動中資金的反映、監(jiān)督和控制，并按照事前計劃、事中控制、事后核算的原則對企業(yè)資金進行全面控制。但是目前一些集團公司的資金管理不到位，嚴重阻礙了財務精益管理的發(fā)展。資金管理不到位主要表現(xiàn)在以下幾方面：一，資金評估不合理，資金評估時高層領導決策支持的重要依據(jù)，但是很多集團公司在資金使用前沒有對其進行評估，導致資金使用較為隨意，資金使用不合理現(xiàn)象嚴重，進而導致一些項目的資金周轉困難；二，資金管理工作不統(tǒng)一，目前，很多集團公司只是對資金進行事后核算，不能及時了解資金的具體使用情況。

2.3資產管理不合理

資產管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一，資產結構不合理，集團公司在發(fā)展過程中，經(jīng)常需要向銀行等金融機構融資，而銀行等融資機構往往把集團公司信用作為是否出借資金的依據(jù)，集團公司資本結構不合理，會導致集團公司信用降低，增大向銀行等金融機構借貸的難度，進而阻礙集團公司健康發(fā)展；二，資產管理制度不完整，受傳統(tǒng)管理模式的影響，管理基礎較薄弱，資產產權所屬狀態(tài)不清晰，資產的安全性無法保障，這些因素導致資產的運營狀態(tài)無法監(jiān)控，距離實現(xiàn)資產的全生命周期管理有較大差距。

3、提高集團公司財務精益管理，實現(xiàn)降本增效的途徑

3.1提高精益預算管理水平

3.1.1精益預算管理目標

精益預算管理主要是為了實現(xiàn)以下幾個目標：一，引導和控制經(jīng)濟活動，使公司的戰(zhàn)略目標得到細化；二，實現(xiàn)預算對各類經(jīng)營活動的全過程參與和管控，實現(xiàn)各個部門的協(xié)調；三，完善全面預算管理模式，健全預算管理體系，提高預算科學性、準確性。

3.1.2預算精益化管理實施路徑

預算精益化管理實施可以從以下幾方面入手：一，構建管理體系，建立項目成本庫，收集每項項目的費用，并根據(jù)項目的重要性，對專項成本開展必要性研究；二，執(zhí)行過程中要將具體項目于預算執(zhí)行相結合，項目實施節(jié)點與預算執(zhí)行考核相結合，根據(jù)實際情況合理進行調整；三，項目執(zhí)行完畢后要及時分析實際情況與預算之間的偏差情況，并對其進行歸納、總結和詳細記錄，方面以后查閱。

3.2提高精益資金管理水平

3.2.1精益資金管理目標

精益資金管理主要是為了實現(xiàn)以下幾個目標：一，以資金收支管理為基礎，全面、集中管理資金，加速資金運轉，減少資金持有成本，提高資金利用效率；二，嚴格控制、準確預測現(xiàn)金流向，高效益、高效率的使用資金，確保各管理環(huán)節(jié)的資金安全，提高集團公司整體效益；三，強化資金統(tǒng)一管理模式的推行，提高資金管理效率。

3.2.2精益資金管理實施路徑

精益資金管理實施可以從以下幾方面入手：一，制定資金安全管理實施細則，合理測算資金的使用量，要求資金使用部門提前做好現(xiàn)金預測表；二，在資金使用過程中，建立統(tǒng)一的標準化資金管理流程，嚴格按照流程對資金進行管理，確定資金流向，明確資金收支流程；三，對投資效果進行總結，并制定項目投資后的實施細則和評價制度。

3.3提高精益資產管理水平

3.3.1精益資產管理目標

精益資產管理主要是為了實現(xiàn)以下幾個目標：一，明確資產、產權管理職責，科學管理資產、優(yōu)化資產結構；二，建立、完善資產管理流程標準，完善資產管理體系。

3.3.2精益資產管理精實施路徑

精益資金管理實施可以從以下幾方面入手：一，對于固定資產的管理，要梳理確定固定資產管理流程，并對流程做出評價，還要討論完善固定資產管理流程的辦法；二，對于無形資產的管理，要從企業(yè)的內控方面入手，固化無形資產的管理流程，制定無形資產管理制度。

總結

總而言之，財務精益管理能夠提高集團企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低財務風險，有利于促進集團企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。因此集團企業(yè)在進行財務精益管理時，要提高精益預算、精益資金以及精益資產的管理水平，促進集團公司健康發(fā)展。

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