加強市政工程管理的有效措施探討

王麗

摘 要：在市政工程施工過程中，市政工程現(xiàn)場管理發(fā)揮了十分重要的作用。一旦市政工程現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題，不僅會對市政工程監(jiān)督造成影響，還會對市政工程施工質(zhì)量以及施工安全埋下安全隱患。所以，加強市政工程施工現(xiàn)場管理能夠為確保工程順利施工和工程質(zhì)量提供一定的保障，全面推進建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理；安全隱患；穩(wěn)定發(fā)展

市政工程屬于基礎(chǔ)的建設工程，關(guān)乎到一個城市的發(fā)展，影響著居民的日常生活，同時由于市政工程涉及到的項目較多，投入的人力物力也較多，加之建設周期長，施工現(xiàn)場較難管理，因此市政工程建設的管理和形象要求較高。而要想保證其工程的建設質(zhì)量，就必須正視施工管理現(xiàn)狀的不足，并不斷完善管理措施，保證工程按時完成。

1加強市政工程施工管理的重要性

1.1提升工程施工質(zhì)量和施工安全

加強市政施工管理，可以很好的提高施工效率以及質(zhì)量，保證施工安全。在實際的工程中，施工企業(yè)往往通過科學和現(xiàn)代化的施工管理方法來加快施工速度，保證施工不出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，進而使工程項目可以順利實施，為企業(yè)減少成本的浪費，提升自身的經(jīng)濟效益。

1.2是施工企業(yè)長遠發(fā)展的必然趨勢

加強市政施工管理，除了能夠有效提高工程效率和質(zhì)量之外，還對減低施工成本有顯著的作用，因此在某種程度上科學有效的施工管理，能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展。這些年，我國政府或者相關(guān)部門對于市政工程施工的要求和過去相比更為嚴格，這也就意味著市政工程施工中會增加很多急需解決的問題，這就需要施工企業(yè)制定科學的對策，提高施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理，為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2市政工程管理的原則

2.1數(shù)據(jù)結(jié)果為據(jù)的原則

控制市政工程質(zhì)量需要建立一定的用于反映施工實際情況的科學數(shù)據(jù)。不僅如此，通過數(shù)理統(tǒng)計的方式，還能夠整理市政工程的工作對象。在龐大的數(shù)據(jù)信息中，通過建立科學的數(shù)據(jù)，能夠找出質(zhì)量控制規(guī)律，能夠合理的對施工質(zhì)量進行分析，找到影響市政工程質(zhì)量的根源，從而更加有針對性的擬定工程質(zhì)量控制方案。

2.2質(zhì)量原則

在市政工程管理中，還要堅持質(zhì)量原則。市政施工水平在實際的工程中和居民的生活質(zhì)量和水平息息相關(guān)，要想做好市政工程質(zhì)量管理工作，就要保證相關(guān)單位職責和責任的貫徹和落實，必須始終堅持和實行質(zhì)量原則。

2.3預防原則

如果想要確保市政工程管理的質(zhì)量目標，首先需要做好施工前的預防工作，轉(zhuǎn)變做事的態(tài)度，更應該從之前的消極的工作態(tài)度和事后檢驗轉(zhuǎn)變成事前積極有效的管理工作。

3我國市政工程管理中存在的問題

3.1工程質(zhì)量的意識薄弱

這些年，我國“豆腐渣工程”數(shù)量有所增加，出現(xiàn)這一情況的原因主要是因為承包商的質(zhì)量意識較為薄弱。一些承包商為了賺取豐厚的利潤，往往通過偷工減料和以次充好等方式來減少施工成本，但是隨之產(chǎn)生的就是施工安全問題和施工質(zhì)量問題，導致單位處于比較尷尬和危險的境地。

3.2投資方的復雜性

一般情況下，市政工程由政府部門和社會企業(yè)一起合作，這一過程中的利益關(guān)系錯綜復雜，再加上相應的法律規(guī)定缺乏一定的約束性，所以在前期投資規(guī)劃流程階段存在嚴重的管理不力的問題，與之相伴的是在市政工程規(guī)劃過程中，存在規(guī)劃許可證、施工許可證等有效證件辦理欠缺的問題，并且在前期招標投標環(huán)節(jié)也沒有簽訂正式的施工合同，而這相當于整體工程建設的前期規(guī)劃，沒有經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)管審核。在這種形勢下，市政工程的整個建設過程缺乏相關(guān)合同條文的制約，工程施工管理工作根本無法得到有效保障。

3.3監(jiān)理效果不佳

目前，我國的經(jīng)濟飛速增長，城市現(xiàn)代化的快速建設，隨之市政工程的建設項目也就越來越多，也使監(jiān)理單位的設立越來越多，監(jiān)理單位的急劇增多導致市場競爭變大，并導致監(jiān)理市場的管理十分的不規(guī)范，還有部分的監(jiān)理單位的工作不到位，公司的綜合能力不達標。在實際的市政工程管理中，在部分施工過程中業(yè)主方和監(jiān)理方兩者接觸較多，這樣就會導致監(jiān)理單位難以對市政工程的實際施工情況做出判斷和決定，很多市政工程上存在的質(zhì)量問題，業(yè)主都會怪責于監(jiān)理單位，從中間立場來看，工程質(zhì)量方面的問題最主要的原因還是施工單位的責任，監(jiān)理單位只是起到一個監(jiān)督管理的任務，所以，很難從項目的根本上去控制市政的施工質(zhì)量。

4加強市政工程管理的措施

4.1加強管理評估

工程管理評估是現(xiàn)代工程項目管理中的重要內(nèi)容，指的是在工程建設中為提升工程項目管理水平、降低工程建設風險、確保工程項目建設質(zhì)量等采取的一系列措施，對工程建設過程中各個環(huán)節(jié)進行檢查并給予最終評分的一種管理方式，在市政工程中應該加強管理評估，同時，給予檢查評估報告，企業(yè)即可據(jù)此做出相應的改進措施，以提升項目管理的質(zhì)量。工程管理評估檢查不僅需要長期堅持，而且需要根據(jù)工程的實際情況制定相應的檢查周期或頻率，同時在確定整體工程檢查的周期與頻率的基礎(chǔ)之上，結(jié)合各個分項目的具體情況制定相應的檢查周期與頻率。此外，要制定相應的績效考核管理制度并嚴格執(zhí)行，以調(diào)動員工的積極性。

4.2強化工程質(zhì)量意識

市政工程項目質(zhì)量，是整個項目中的中心內(nèi)容，所以一定要對其予以高度重視。首先，要加強施工人員的責任意識，市政工程材料對于市政工程整個質(zhì)量都有著直接的影響，因此施工人員一定要按照正確的方式和用量使用施工材料，保證工程不因為材料配置不合理而出現(xiàn)質(zhì)量問題；其次，相關(guān)企業(yè)單位要多借鑒和學習，參考優(yōu)異的管理經(jīng)驗，并結(jié)合實際工程情況來完善相應的管理措施，高效的提升市政工程的質(zhì)量；其三，在市政工程施工階段，建設單位要做好項目經(jīng)理和施工人員的交接工作，并在這一過程中重點貫徹高度重視質(zhì)量的理念。

4.3完善管理部門結(jié)構(gòu)

進行市政工程實際施工之前，也就是中標后的這一階段，為了有效保證市政工程質(zhì)量，施工單位必須要按照分級管理以及分層管理基本原則實施管理，除此之外，在原本管理制度的基礎(chǔ)上，建立一個以項目管理部門、專業(yè)施工部門等為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，對市政工程進行管理。在實際管理時，質(zhì)量檢查人員要全面負責工程質(zhì)量的檢查，并設置質(zhì)檢部門、質(zhì)檢人員，由其對工程質(zhì)量檢查業(yè)務進行負責。與此同時，組建質(zhì)量檢查隊伍，為每位成員分配任務，使其能夠各盡所能，通過崗位責任制的制定對工程質(zhì)量提供保證。

結(jié)語

市政工程施工是一項十分復雜的系統(tǒng)性工程，施工現(xiàn)場管理對于提升工程整體施工質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實意義。近年來，隨著工程數(shù)量的不斷增多，規(guī)模不斷增大，施工現(xiàn)場管理的難度也越來越大，在過去的市政工程施工現(xiàn)場，常常因為施工工藝陳舊、施工管理復雜以及施工人員專業(yè)技能不高等一系列不穩(wěn)定因素，使得工程施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)了很多問題。所以，相關(guān)施工單位應對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查、施工規(guī)劃制定以及施工人員選用等方面的管理予以高度重視，從而提升工程質(zhì)量，縮短施工工期，使企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

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