淺析水利工程施工管理的重要性和措施

張志全+董春

摘 要：水利工程是國家重要的工程建設，它可以體現出國家對于自身經濟職能和建設職能的履行程度，水利工程施工管理可以保證工程的質量和施工進度，因此水利工程施工管理工作非常重要。本文簡要介紹了水利工程施工管理的內容和重要性，并對水利工程施工管理的措施進行了分析，希望可以提升我國水利工程施工管理水平，促進我國水利工程的健康發展。

關鍵詞：水利工程；施工管理；重要性；措施

在工程建設過程中，施工管理是其中最為重要的工作之一，施工管理的工作質量直接影響工程質量、工程進度、工程成本以及工程安全。我國對于水利工程建設非常重視，為了保證水利工程的工程質量，施工企業需要不斷提升水利工程施工管理水平。施工企業為了能夠在激烈的競爭市場中脫穎而出，需要充分了解水利工程施工管理的內容，深刻認識施工管理的重要性，不斷探尋有效的施工管理措施。

1水利工程施工管理的基本內容

水利工程施工管理的基本內容主要分為三方面：

第一，施工前。施工前的管理是水利工程項目建設的基礎，對施工質量有著重要影響。該階段，首先需要對項目的投標文件進行編制，制定并簽訂承包合同；其次要對工程進行造價預算，對工程的施工成本進行合理地預測，并簽訂施工合同。該階段，施工管理內容主要包括合同管理，明確工程投資、施工工期及施工質量等有關問題。

第二，施工過程中。首先，要進行圖紙會審，仔細分析結構較為復雜、多樣、施工較為困難的項目，對此類項目要從進度、質量和資源應用等方面進行剖析，保證工程的整體效益，如果圖紙有不當之處，要及時提出，并進行改進；其次，要進行現場簽證，對勞務費用進行嚴格的審查。在進行施工時，施工單位需要及時跟業主報告需要變更的項目和單價，保證簽證的及時性；最后，要加強施工材料成本管理。施工材料的費用在工程建設的總成本中占有較大比重，要在保證施工質量的基礎上，選擇信譽良好的供貨商，有效控制施工材料的采購成本。

第三，竣工后。在水利工程完工后，項目部門需要及時對項目施工的相關資料進行整理，并上交到預算部門，該部門必須對中標預算、目標成本、建材實際用量、勞務費用實際額等進行比較分析，以及時掌握結算中的漏項，保證工程結算正確無誤，全面完整。此外，還需要收集并整理好施工階段各類資料，比如：施工日記、來往文件、會議紀要等，妥善保存。

2水利工程施工管理的重要性

2.1水利工程施工管理可以奠定施工基礎

水利工程建設的施工周期較長，需要投入大量的技術和資金，而且還會受到施工地質條件和施工技術等因素的影響，因此水利工程建設較為復雜。由于水利工程具有復雜性，所以水利工程施工必須要具有深厚的施工工作基礎和有效的施工管理，要做好招投標文件的制定工作，明確各方的權利與義務，完善水利工程的利潤分配，規劃好施工進度。只有將這些工作做好，才能保證水利工程的順利施工，例如準確的成本預算和簽訂規范的合同，可以使水利工程施工在法律和經濟上具有一定保障。

2.2水利工程施工管理可以保證施工安全

水利工程施工管理可以保證水利工程施工人員的安全，進而保證整個工程的施工安全。在施工過程中，水利工程施工管理可以實時監督施工人員的整個工作過程，消除安全隱患，從而保證施工人員的人身安全，促進水利工程施工的安全運作。只有保障水利工程施工的安全，才能從根本上保障水利工程施工的正常進行。

2.3水利工程施工管理可以保障施工效益和進度

水利工程施工管理工作是水利工程建設的重要環節，其主要包括合理分配人力資源、審查施工圖紙、優化管理施工人員、對施工現場進行安全管理、對材料成本進行管理等。如果施工管理水平較高。可以保證整個工程能夠如期完成甚至提前完成，節省施工成本，增加工程施工的經濟效益。在對施工圖紙進行審核時，要對當前的施工技術和施工地質條件進行充分考慮，確定其是否可以順利施工，必要時，可以根據工程的實際情況適當的修改圖紙。另外，保證施工人員、施工設備、施工環境的安全，可以保證施工進度。有效管理施工材料，在保證施工材料質量的基礎上，選擇價位較低的施工材料，可以節省施工成本，使資金資源得到有效利用。

3水利工程施工管理的措施

3.1加強成本管理

在進行水利工程施工管理時，要加強施工成本管理。在控制成本上，要積極推進節約型單位建設，避免建材采購、工程結算、設備使用等方面無序管理，對于非生產性支出，要盡量減少，例如通訊費和招待費等；在資金使用上，施工企業要建立健全的工程承包機制，優化、調整資金結構，統一管控資金，強化財務管理，在對施工成本進行控制和管理時，要嚴格遵守“以收限支，以支促收，先收后支”的原則；在施工物流上，要嚴格控制物流成本，對實物運輸費用、管理費用和信息費用等進行嚴格控制；在施工生產上，要積極引進水利工程施工新技術，應用新材料，減少消耗，提升利潤。

3.2加強安全管理

在進行水利工程施工管理時，要加強施工安全管理。首先，要建立健全的施工安全管理機制和監督機制，可以保證水利工程施工的安全性和有序性。在施工過程中，要明確施工人員和技術人員等的責任，將員工責任制落實；其次，要建立健全的安全生產監管機制，對施工安全現場監管力度進行加強；最后，要加強安全生產教育，施工企業要定期對施工人員進行安全教育，保證施工過程中操作規范性，提高工作人員的安全管理意識。

3.3加強質量管理

在進行水利工程施工管理時，要加強施工質量管理。首先，要對施工材料質量進行管理，在施工材料進入現場后，要按照相關規范對施工材料進行嚴格檢查和驗收，只有施工材料質量合格才可以在施工中使用。在施工過程中，要對施工材料合理應用，并做好使用記錄；其次，要對施工機械設備質量進行管理，在施工機械設備進入現場前，按照相關規范進行檢查，在施工機械設備使用過程中，要定期進行檢查與維護，如果出現故障，要及時上報，并進行維修；最后，要對施工工藝和施工方法進行管理，要對工程的實際情況進行充分考慮，并且要在技術、經濟和管理等方面進行分析，之后再確定施工工藝及方法，制定科學、合理、可行的施工方案。

3.4加強人員管理

施工管理人員的專業素質和技能水平直接影響了水利工程施工管理質量，因此施工企業要重視對施工管理人員綜合素質的提升，要積極組織對施工管理人員的專業培訓。首先，要提升施工管理人員的管理意識，使其充分認識到現場施工管理的重要性，促進后續管理工作的良好開展；其次，要加強管理人員的道德素養，通過自學、培訓、實踐等方式提升自身的素養，擺正位置，如此才可為水利工程施工質量給予保障；最后，管理人員需遵循以人為本理念，善于調動可發揮作用的積極因素，使施工人員的主體效用充分發揮出來。

結束語

總而言之，科學有效的施工管理可以促進水利工程的順利施工，保證施工質量。因此，施工企業要充分認識到施工管理對水利工程施工的重要性，加強對施工成本、施工質量、施工安全的管理，提升施工管理人員的綜合素養，從而提升施工管理水平，促進水利工程的健康發展。

參考文獻：

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