淺談在“強盛天航”建設中如何激發青年職工的責任感和主動性

胡淑君 劉冬敏

摘要：青年是企業發展、項目（船舶）管理的主力軍和先鋒隊，是實現強盛天航的重要力量。因此，重視青年職工的成長、成才是企業發展的源泉。本文結合基層項目管理現狀，從加強青年職工的思想政治和形勢教育、技能素質培養、管理創新和凝心聚力等方面，談一談對如何調動和增強青年職工主動性和責任心的幾點粗淺認識。

關鍵詞：青年職工；思想政治；責任感；現狀分析

青年職工也是建筑施工企業一線的重要組成部分，是項目管理、船舶管理的主要動力。青年突擊隊活動對于企業的發展建設發揮了十分重要的作用，體現出無限的價值，在特殊情況下，完成“急、難、險、重、新”工作任務的能力較強，能產生較大的正面影響力，激發廣大職工的工作熱情和積極主動性，為各項生產經營任務的順利完成注入活力。特別是在當前企業整體生產經營狀況面臨嚴峻挑戰的新形勢下，充分調動企業青年團員的力量，提升青年突擊隊的戰斗力，做好青年突擊隊的日常管理工作，是推動企業健康持續發展的關鍵。

一、青年職工的性格特質和現狀分析

目前，在施工行業職工構成中，青年職工占據了很大的比例。在項目、船舶施工一線，這些青年職工均是現場管理骨干力量和重要戰斗力。青年職工的性格特質和現狀主要有以下幾個方面：一是青年職工普遍學歷較高，專業基礎理論和專業技能扎實，學習新知識、新思想能力較強；二是工作中思想活躍、有沖勁，追求成就感，渴望獲得企業的認可，實現自身價值的觀念較強。

從另一方面來看，青年職工身上也不同程度地存在著許多問題與不足。在實際工作中時而會存在急躁情緒、工作浮躁，缺乏實干；閱歷不豐富、工作經驗不多，遇事思考不全面等。深刻認識這些主要特征，充分發揮優勢，不斷克服存在的問題與不足，將這支隊伍的力量調整、發揮到最佳狀態，是企業實現發展目標的重要任務。

二、以兩項引導著力打造三項認同、四項基本力，強化青年職工的責任感、使命感

（一）以引導融入企業中心，引導圍繞管理核心為重要抓手，加強青年職工隊伍建設

時刻引導青年職工融入企業中心，服務轉型發展大局。促使青年職工樹立生產經營是一切工作基礎的理念，把生產經營作為一切工作的出發點和落腳點。以黨團組織為抓手，堅定青年職工的理想信念，黨團組織要教育和引導青年職工樹立遠大的理想抱負，引導其正確處理好企業和個人之間的關系，切實把個人追求與企業發展目標緊密結合，增強與企業命運共同體的意識，在推動企業發展的過程中實現個人理想抱負。

時刻引導青年職工圍繞管理核心，自覺接受黨的領導。以黨團群工作為抓手，把公司的重大戰略目標轉化為廣大青年職工的自覺行動，把黨政的重要工作部署落實到群團組織的具體活動，努力找準群團工作融入中心任務的切入點和著力點，在統一全員思想、提高隊伍素質、調動生產積極性、集中力量攻堅克難方面，充分發揮青年職工的主動性，為企業改革發展作出應有的貢獻。

（二）以建立文化認同、戰略認同、職業認同為總思路，著力強化青年職工隊伍理想信念建設，加快落實人才強企戰略

“強盛天航”戰略是天航局轉型升級發展的必經之路，必須加大宣貫執行力度。要統一思想，加強認識，堅定不移地將強盛天航戰略貫徹落實到位。

以企業文化、理想信念教育為切入點，創新企業發展宣貫方式。要把理想信念教育融入企業文化，豐富“強盛天航”文化內涵，大力開展“最美青工”“杰出青年”等活動，讓理想信念能夠切實扎根青年職工心田、落實到實際行動中。以公平公正的企業內部大環境，激發青年職工的高度認同性，促進職工與企業之間榮辱與共的魚水關系，將青年職工隊伍打造成一支具有使命感和責任感的生力軍。

以人為本，加強對青年職工的人文關懷，尊重職工訴求，加強對青年職工的思想信念教育。新入職的青年職工工作經驗空白，可塑性較強，需要企業正面的及時引導和關懷。要本著以人為本原則，了解青年職工最關心、最緊迫、最現實的問題和訴求，加大對青年職工的關心力度，建立健全企業人文關懷和心理疏導機制，引導青年職工健康成長。企業戰略宣貫要重心下移，剛入職的青年職工大部分在一線鍛煉。以“重心下移、重在引導、突出服務”方針為指導，著重將“強盛天航”戰略根植于每個青年職工的內心。以價值創造者為本，拓寬職業發展路徑，充分挖掘青年職工潛力，引導青年正確做好職業規劃。

（三）著力打造一支集凝聚力、創新力、戰斗力、執行力為一體的青年隊伍，有效保障“一、二、三、四”總體目標的實現

1.以建設“強盛天航”為共同奮斗目標增強凝聚力

凝聚力是一個團體形成有效戰斗力的關鍵因素，以共同奮斗目標增強凝聚力，是“強盛天航”戰略實現的前提。到2020年，天航局的營收規模要達到320億元，這意味著“十三五”期間必須保持15%以上的年增長率，巨大的增長需求為天航新青年們提供了更大的舞臺。青年職工務必要增強機遇意識、憂患意識、發展意識，以共同奮斗目標為指引，同心同德、目標上同心同向、行動上同心同行，形成凝心聚力謀發展的良好局面。

2.以主動作為心態解放思想激發創新力

解放思想要求青年職工要主動突破妨礙企業發展的思維定勢和行為模式。在日常工作中主動求創新、謀發展，必須切實做到在管理觀念上進一步解放思想、在市場經營觀念上進一步解放思想。

在管理觀念上進一步解放思想。管理是企業發展的永恒主題，在實際工作中，重在實踐，既不能固步自封，“經驗主義”，也不能“拿來主義”。管理要關注既定戰略方向的落定，要圍繞細節工作的落實，全面加強企業管理。

在市場經營觀念上進一步解放思想。青年職工是一線管理的生力軍，了解一線市場局面，供求關系，業主需求、成本變動等關鍵因素，培養青年職工要進一步解放思想，共同做好市場開拓工作，打破固步自封局面，廣開渠道培育青年人才，努力開拓百舸爭流、經營人才輩出的新局面。

3.以主人翁姿態實現自身價值提升戰斗力

打造高寬廣平臺，科學有效的激勵體制，高度的認同感，促使青年職工樹立企家概念，以主人翁姿態全身心投入工作，提升戰斗力。

平臺--讓青年職工自我價值得到最大程度實現。基層是青年職工施展自身才華的第一個舞臺。為此，要不斷完善基層青年職工培養機制，以“培訓是企業最好的福利”理念，多層次組織業務技能、管理知識等培訓，全方位地打造基層平臺，使青年職工能夠在基層發揮專長，實現歷練和成長。

激勵--全面增強青年職工主人翁意識。適時加大對青年職工的激勵力度，樹立杰出典型青年，動態調整青年職工的薪酬結構，強化薪酬激勵效果。打造一套卓越的績效管理體系，全面激發青年職工為企業奉獻的熱情。

認同--強化青年職工對企業的認同感、歸屬感。對企業戰略文化的高度認同感、歸屬感可以企業與職工之間形成事業共同體、命運共同體。在工作中信任、理解并尊重青年職工，幫助他們追求個人成長，追求更高的成就，追求最好的工作效果；建立健全公平、合理的管理制度、執行制度和有效的激勵制度，使天航的進步讓每一個人分享理念根植于心，使職工與企業共同成長、和諧發展。

4.以增強青年職工的責任感、實干務實提高執行力

執行力，指的是把“強盛天航”核心戰略、公司生產經營規劃等轉化成為效益、成果的關鍵。為切實提高青年職工的執行力，要以“轉作風、轉觀念”為指導：一是著力培養青年職工的責任心，明確執行力的價值導向。組織青年職工以法律法規、公司規章制度、操作規程等教育培訓，促使提高對本職工作認識。二是著力強化與青年職工的溝通交流，有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中厘清思路。三是培養青年職工的工作熱情，以“三嚴三實”精神，號召廣大青年職工在工作中“能吃苦、靜下心，基礎實、有擔當”。切實以實事求是的實干精神融入到干事創業氛圍中。

青年的發展決定天航的發展，青年的未來決定天航的未來。引導青年職工成長為天航未來的主人翁是實現“強盛天航”戰略這新一輪創新和跨越發展的重要保障。“強盛天航”--這個偉大的事業需要薪火相傳，青年們要時刻牢記唯有銳意進取、艱苦奮斗、腳踏實地才能肩負起承前啟后、繼往開來的重任。