淺談石油企業如何實現開源節流降本增效

金玉娥

摘要：當前，原油穩產上產的成本需求與成本指標剛性下降的矛盾異常突出，經營形勢更加嚴峻。要想全面完成業績指標、保持員工收入水平穩定，解困扭虧，就必須積極開展開源節流降本增效，持續推動石油企業穩健發展和提質增效。

關鍵詞：石油企業 實現 開源節流 降本增效

一、開展開源節流降本增效的重大意義

1、開源節流降本增效的必要性

“兩學一做”學習教育具有很強的政治性，是黨的要求，是必須完成的政治任務；開源節流降本增效具有很強的經濟性，與廣大干部員工切身利益息息相關，是必須完成的經濟任務。是特殊時期必須采取的措施，將來會成為企業常態化的一項工作。

2、開源節流降本增效的重要性

（1）現階段經濟發展的需要

當前，全球經濟呈現疲軟態勢。中國經濟同樣面臨較大的下行壓力，加上周邊地區不穩定，從政治、經濟、穩定這些方面都給中國帶來壓力，拉動經濟增長的“三駕馬車”表現疲軟?！巴顿Y”，由以往的20%增長下降為12%左右；“出口”，由于人民幣升值，勞動力價格上漲，競爭力下降；“內需”由于社會保障不到位，造成國人不敢消費，因此始終拉動不起來，中國的供給側改革任重而道遠。隨著經濟的下滑，市場的疲軟，要求企業靠開源節流、降低成本來提質增效。

（2）石油行業生存發展的需要

隨著油價的暴跌，石油行業大幅虧損，紛紛裁員減薪、壓縮支出、資產并購、拋售股票。企業的嚴重虧損已經影響到了員工的切身利益。在低油價下，多產油帶不來效益，只能通過開源節流降本增效，優化產量，減少投入，降低成本，提升效益，才能最大限度的保護企業和員工的利益。

3、開源節流降本增效的緊迫性

今后一個時期，石油行業發展面臨的形勢異常嚴峻、壓力前所未有，面對低油價的“寒冬”，必須切實增強危機意識、憂患意識與責任意識，牢固樹立底線思維。從“強改革、促創新、調結構、壓投資、降成本、緊債務、去庫存、輕資產、治虧損、補短板”等環節采取措施，深入開展開源節流降本增效工作，加快推進轉型升級、增強競爭能力和盈利能力的戰略選擇。

持續深入開展開源節流降本增效工作，是石油行業積極適應經濟發展新常態，加快推進轉型升級、增強競爭能力和盈利能力的戰略選擇，也是低油價下企業生存與發展的必然選擇。

二、實現開源節流降本增效的有效措施

（一）開源方面

1、遵循“一降、一關、三壓、兩提”調整思路，完成工作目標。主要包括產能建設、稀油上產、方式轉換、老井復產、作業保障、重點工程推進、生產組織、油井措施等方面。各種措施在實施前都要開展經濟預評價，按照效益的大小順序組織實施。

2、堅持“自己能干的自己干”原則，充分發揮基層站隊的技術優勢，充分挖掘內部潛力，各單位之間要大力支持、全力配合。同時，全員要集思廣益，把自己能干的挖掘出來，并組織實施下去。

3、充分利用現有的人力資源優勢，爭取政策支持，實現富余人員勞務輸出去創效。通過相關部門協調，使富余人員能夠走出去，適應新形勢，實現自身價值。

4、充分依托科技單位或部門的技術資源優勢，通過技術服務、技術合作等形式，實現創收。通過制訂闖外部市場相關政策，明確其范圍和遵循原則，鼓勵多種形式闖外部市場、規范外部市場管理，逐漸擴大合作范圍與規模。

5、全力爭取上級部門投資，重點通過對注水專項治理、重大試驗項目監測、非烴類氣驅、老井側鉆、抽油機修理等進行投入，來緩解成本缺口大的矛盾。

（二）節流方面

1、通過油井措施效益預評價，強化高成本井預控管理及長停井復產工作，減少無效投入。通過經濟評價手段，有序組織復產井，避免效益損失。

2、通過強化投資前期管理，優化減少投資。從加強項目前期論證、優化投資結構、執行剛性計劃三個方面下功夫，強化投資計劃的嚴肅性、權威性和約束力，嚴格投資管控。

3、通過完善市場化機制，對外公開招標節約資金。加大項目招標運作力度，提高發包和議標項目價格的下浮比例，進一步完善承包商年度考核管理辦法。

4、通過壓縮外雇勞務費支出，節約費用。通過組織因各種原因不能適應現崗位的員工轉崗，或從其他一線崗位轉崗到二、三線崗位，并逐步清退這些崗位上現有的勞務用工，減少人工成本支出。

5、通過各項費用及非生產性支出剛性壓縮，在完成產量的前提下，再力求下降一定比例。

（三）降本方面

1、從嚴預算安排。通過完善預算定額標準，確保資金預算安排符合生產需求，嚴控非生產性支出，適度約束重點項目支出。同時，要保證預算執行的均衡性與預算考核的嚴肅性。

2、加強重點費用控制，實行主管部門與基層單位聯管聯責機制，同時加大考核力度，定期公示、定期考核。

3、加強成本事前控制，加大管理挖潛力度，節省成本。通過“早介入、嚴把關、求實效、省費用”，降低無效投入。

4、優化資產結構，創新資產運行模式，探索資產輕量化實現途徑。通過自修、修舊利廢、資產處置、租賃等創效益。

5、優化組織機構，降低管理成本。有序推進機關機構改革，優化干部隊伍結構和組織機構，降低管理成本，提高工作效率。

6、利用新技術、新工藝、新措施，實現節能降本降耗。通過實施新技術、新工藝，加大油氣挖潛力度，通過采取“關停并轉減”措施，實現節能降耗。

7、開展改革試點工作。在指標設置上，突出利潤中心，同時設置可持續發展考核指標，避免短期行為；在簡政放權上，給予試點單位在生產經營、人員崗位調整等方面較大的自主權；在獎懲政策上，加大超交利潤獎勵力度，激發內生動力。

8、開展群眾性挖潛活動?？捎晒款^，深入開展全員、全方位群眾性挖潛活動。

結束語：

對開源節流降本增效工作進行過程考核、年終獎勵兌現。建立“月度跟蹤、季度通報、半年推進、年終評比”的工作機制，進行全過程管控。盡量開源、努力節流、全力降本，實現增效的目的，確保員工利益少受損失。endprint