關于環境工程項目管理的研究

楊前防+孫大鵬

摘要：自國內經濟的快速發展以來，一些環境污染問題正在逐漸的顯現出來，這些環境問題已經開始影響到生態環境的平衡，并且對人類的生存環境產生了威脅。為了解決環境問題而衍生出的環境工程這一學科，便是以保護環境為目的，通過合理科學的方案對環境污染問題進行控制和治理。本文從環境工程項目的特點和所采用的管理模式進行分析，對環境工程進行簡單的論述。

關鍵詞：環境工程；項目

一、引言：

環境工程最早的出現實在二十世紀末，是為了研究當時工業革命所帶來的環境污染的問題。如今環境工程主要研究的是大氣污染的防護與治理，水污染的防護與治理，自然環境的防護與治理，廢料的合理利用等等一系列與環境防治的方面，環境工程學通過對這些污染問題的研究，來制定出合理、高效化且不會造成二次污染的方案。總的來說，環境工程就是對于環境當中各種污染的防護，控制，對環境的治理和改善。目的是為了提高生活環境和自然環境的質量。要徹底且合理的解決環境問題，那么環境工程則是必不可少的。

目前國內的環境工程建設企業進行環境工程項目管理已經經歷了二十多年的探索路程，經過長時間的發展已經逐漸的形成了一系列的環境工程項目的管理模式和項目特點。但是還是因為經驗不足，在環境工程項目的建設中還存在許多的問題。尤其是在國內科學水平不斷提高，經濟管理制度不斷完善的背景下，需要環境工程建設企業在項目建設中不斷提高創新能力，形成一套符合中國實際情況的環境工程項目管理制度，提高環境工程項目運行的效率，推動環境工程的全面建設。

二、環境工程項目的建設

進行環境工程項目的建設時，建設的區域范圍大，時間長，還牽扯到其他行業，如土木工程建設、電氣工程等等一系列相關的方面。因為涉及的范圍廣，因此建設的周期時間比較長，甚至建設時間需要耗費數年以上。并且因為環境工程項目需要進行科學合理的建設，對科學技術水平要求較高，尤其是經濟的發展對環境工程建設的質量有了更高的要求，施工難度也逐漸加大，需要環境工程進行技術創新，研究新型技術和方法，保障環境工程的質量，滿足新形勢下經濟發展的需要。環境工程建設不但在建設過程要求嚴格，在最終的項目驗收階段也有一套非常苛刻的標準，因為環境工程對各個行業都有很大的影響，因此要進行各個方面的驗收工作，如果再進行驗收工作時，各個部門的協調管理不到位，不但浪費時間，甚至可能導致環境工程無法進行最終的驗收工作，影響到環境工程的驗收進度，增加項目完成的難度。

三、環境工程項目管理過程中的問題

環境工程項目建設中涉及到的內容眾多，牽扯到的過程環節也很復雜，如果其中的任一緩解出錯，整個項目的建設進度都會受到影響，因此，一定要做好項目的管理工作，提前做好處理措施，在問題發生時，能夠進行合理的項目調整，使項目的整體進度不會受到影響，能夠按照時間安排順利完工。由此也可以看出，環境工程項目建設過程中的項目管理的重要性，通過對整個環境工程項目的進度進行研究分析，制定出合理的項目安排和時間表，對各個區域進行協調，保證各個部門的正常工作，使環境工程項目順利建設完成。

環境工程建設中的質量問題，環境工程項目的最終質量會受到建設過程中使用材料的質量、施工技術的影響。環境工程項目的建設一般都是會嚴格按照制定的建設流程，這需要建立一個完善的質量監督體系對項目質量進行實時的監控。質量管理要從始至終進行，貫穿整個項目流程，從項目的設計階段、準備階段、施工階段、到最終的驗收階段，都要對環境工程項目的質量進行監管控制。

環境工程項目的成本消耗問題。環境工程項目的建設需要消耗大量的成本，建立成本管理體系能夠的對資金使用有更加清晰合理的規劃，控制項目建設成本，提高經濟效益。成本管理體系的建立可能會對其他方面的管理造成一定程度的影響，控制好成本管理能夠為項目建設打好基礎，做成本管理的工作時要對實際項目的建設情況制定清晰的成本計劃表，對建設過程中的每一部分資金消耗都做到詳細的記錄，并通過成本記錄找尋降低成本的方法，在實際進行成本管理的工作中發現存在的問題，解決問題并完善成本管理體系。項目建設過程中的財務管理也很重要，環境工程的財務管理需要隨時進行資金的周轉和記錄，是一項非常重要的管理工作，與成本管理工作緊密相關，在項目完工時，要進行資金的統計記錄，對整個項目所有物品材料消耗的資金進行總結，對所有的信息進行分析、整理，完成整個項目最后的財務管理工作。

項目建設中的安全問題，制定安全管理措施，環境工程項目的建設是一項艱難的工作，保護施工人員的安全是建設過程中最基本的保障，這就需要做好安全管理工作，環境工程項目的復雜性強，涉及方面多，在施工過程中如果出現問題，很容易造成員工的人身安全受到傷害。為了做好安全管理工作，需要建設企業對施工人員進行安全施工培訓，提高施工人員的安全意識，另外在施工場地做好安全處理措施，針對異常出現的情況能夠做到及時的處理，最大程度的保障工作人員的安全。

做好技術管理工作，在科學技術飛速發展的背景下，環境工程需要不斷地吸取新技術來保證環境工程能夠緊跟社會的發展腳步。做好技術管理工作，建立良好的技術創新機制，激發研究人員的積極性和創新性。提高施工人員的建設水平，使其充分熟悉工作流程，提高工程質量。

四、針對環境工程項目中的難點采取的措施

加強環境工程項目的管理工作。通過分析研究環境工程項目建設的特點，制定環境工程項目管理機制，通過對建設過程中每個部門的工作管理，明確每個施工人員的職責，保障其工作質量。并建立以上的各種管理機制，對各項工作進行統一規劃，推動環境工程項目的快速建設，保證工程質量。

安排人員對施工現場進行管理，因為環境工程項目建設較為復雜，即使制定的有相關的規章制度，實際開展建設工作時現場會十分混亂，材料的不按規定堆放，人員安全意識不到位，資金規劃不足，實際建設時出現的問題與理論上有偏差等等，都有可能造成安全事故。因此，企業要安排專業的人員進行施工現場的工作安排，保證環境工程項目建設有條不紊的進行，對各項工作進行監督，對突發問題能鎮定的解決，保障項目能夠順利完工。

加強科學技術的研究，提升技術創新能力。環境工程項目建設是一項與時俱進的工程，環境工程企業要大力推動新技術的出現，使用新裝備，新方案提高建設能力和競爭水平，環境工程的全面建設只有在新的技術支持和充足的資金支持下才能進行，也只有不斷創新的技術能力才能夠推動環境工程不斷向前發展，提高市場經濟，創造經濟價值。

五、結語：

如今環境工程正處在高速發展的階段，為了滿足新形勢下經濟發展的高需求，要制定合理科學的管理制度對環境工程的建設進行管理，提升環境工程企業的經濟效益，全面推動環境工程的發展。

參考文獻：

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