加強工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的思考

趙宏梅

[摘要]在市場經(jīng)濟體制不斷改革、完善的背景下，各類企業(yè)迅速崛起，然而它們都無法避免地會面對成本會計核算與管理這一難關，所以在激烈競爭下，自身實力強大、發(fā)展形勢良好的龍頭企業(yè)屈指可數(shù)。就工業(yè)企業(yè)而言，由于其所需的人力資源、土地等成本較高，對環(huán)境的影響力度較大，再加上，對成本會計進行核算與管理并非易事，所以工業(yè)企業(yè)運營壓力日益增大。文章從工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理存在的問題著手分析，并重點研究了具體的解決對策，希望能借此達到促進工業(yè)企業(yè)發(fā)展的目的。

[關鍵詞]工業(yè)企業(yè)；成本會計；核算；管理；思考

[DOI]1013939/jcnkizgsc201729220

從目前情況看，我國工業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境較為特殊，在此環(huán)境下，企業(yè)承受的壓力有增無減，企業(yè)間的競爭日益激烈。為了在行業(yè)中脫穎而出，成本管理是關鍵，所以大多數(shù)工業(yè)企業(yè)提高成本會計核算與管理的效率以及質量，而這就要求相關人員深入認識成本會計核算與管理間的關系——相互影響、相輔相成。具體來說，如果企業(yè)的會計核算結果缺乏準確性和科學性，那么不僅會致使成本管理工作脫離實際，還會在一定程度上影響企業(yè)決策的科學性和有效性。若是企業(yè)成本管理效果不佳，那么成本信息的有效性會受到影響，而成本核算結果的科學性和準確性也就不會太高。

1工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理存在的問題

11成本會計核算思想落后

第一，進行成本會計核算時，資源消耗意識較弱，所以工業(yè)企業(yè)在運營過程中，會忽視環(huán)境保護，而這就制約其成為節(jié)能型企業(yè)，限制其可持續(xù)生產(chǎn)力的提高。第二，成本控制力度過大，誤將降低企業(yè)成本視為實現(xiàn)利潤最大化的最佳途徑。雖然，低成本能在一定程度上增加企業(yè)收益，但力度超過某一范圍后，不僅會影響產(chǎn)品質量，還會影響企業(yè)的運營與發(fā)展，第三，在傳統(tǒng)成本管理模式的長期影響下，工業(yè)企業(yè)相關工作人員的管理思想可能會受到限制，創(chuàng)新意識被制約，綜合素質會在一定程度上下降。這樣一來，既會導致企業(yè)發(fā)展前景堪憂，又會影響整個行業(yè)進步。

12成本會計核算范疇較窄

我國大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在進行成本核算時，側重于核算產(chǎn)品成本，忽略了其他成本因素。具體而言，產(chǎn)品成本不僅包括生產(chǎn)所需的材料、人力等消耗的費用，還涉及產(chǎn)品研發(fā)費用、環(huán)境損耗費用等。而且，相關人員在進行成本會計核算的過程中，主要考慮因生產(chǎn)產(chǎn)品而產(chǎn)生的直接費用，并未將設計和間接損耗費用納入其中。就創(chuàng)新型工業(yè)企業(yè)來說，如果不考慮間接費用，那么在成本會計核算范疇較為狹窄的背景下，往往會導致人為的降低總成本，常常會影響成本核算的準確性，限制企業(yè)發(fā)展。

13成本會計監(jiān)管力度較小

我國大部分工業(yè)企業(yè)都缺少完善且嚴格的監(jiān)管體系，所以在監(jiān)管資金流向、管理會計成本時往往會力不從心。在此背景下，如果企業(yè)內部存在以自身利益為重的人員，那么他們極易不顧企業(yè)形象，不管企業(yè)收益，通過制度的漏洞，并以撒謊的方式敷衍成本核算人員，來達到謀取私利的目的。如果情況不嚴重，那么企業(yè)可以通過緊急措施，來化解危機。相反地，若是情況嚴重，那么輕則影響企業(yè)的發(fā)展前景和形象，重則致使企業(yè)元氣大傷。另外，工業(yè)企業(yè)通常有較多的負債和應收款項，如果過多的應收賬款變?yōu)閴馁~，企業(yè)的負債能力較小，那么企業(yè)的發(fā)展前景不容樂觀。所以負債過多，收賬能力不足也是工業(yè)企業(yè)存在的一大問題。

2工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的解決對策

21增強成本會計核算意識

工業(yè)企業(yè)成本會計核算工作的質量直接影響著成本管理效果，直接關系著企業(yè)有關決策的制定情況，所以提高成本會計核算質量勢在必行，因此必須致力于增強相關人員的成本會計核算意識。為了達到這一目的，首先，企業(yè)不僅要通過營造嚴謹、輕松的工作氛圍，來提高成本會計核算人員的工作積極性以及工作效率，還要制定一些強制性的條款，比如：明確規(guī)定如果出現(xiàn)因私利而影響成本會計核算工作的情況，那么將對此人進行嚴厲處理，絕不姑息。其次，應鼓勵或者要求工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)人員參與成本會計核算工作。這是因為生產(chǎn)人員直接決定生產(chǎn)過程和結果，間接決定企業(yè)成本，若是能讓他們參與成本核算，促使他們明確其中的利害關系，那么成本將會在很大程度上得到控制。最后，企業(yè)應針對成本會計核算人員，定期組織開展相關培訓。另外，企業(yè)在招聘成本會計核算人員時，應本著寧缺勿濫的原則，注重考查應聘者的綜合素質和專業(yè)能力。這主要是因為隨著經(jīng)濟形勢的變化，企業(yè)的發(fā)展擴大，成本會計核算工作越來越重要，所以提高相關人員的綜合素質和能力十分必要。

22構建成本會計核算模型

為了拓寬成本核算范疇，工業(yè)企業(yè)應構建成本核算模型，并將其應用到具體的生產(chǎn)過程中。一方面，成本核算模型應以RAC為依據(jù)。這是因為我國工業(yè)企業(yè)在進行成本會計核算時，一般都采用資源消耗會計，即RAC這一成本管理方法。而RAC的優(yōu)勢不僅在于綜合考慮了企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，還在于其能滿足各種環(huán)境下的企業(yè)核算要求。另一方面，成本核算模型應通過參考作業(yè)、成本對象、成本動因，分解生產(chǎn)工序，來達到生產(chǎn)資源最大化的目標。比如，企業(yè)可以根據(jù)作業(yè)量和資源消耗程度，對內部生產(chǎn)部門的崗位，進行細致劃分，然后以成本動因為標準，明確各個崗位的成本分配率，最后落實各個崗位的成本情況，以此達到降低成本的目的。

23優(yōu)化收款效率控制成本

為了提高工業(yè)企業(yè)的成本會計管理質量，相關人員應優(yōu)化、創(chuàng)新成本管理方案，努力通過市場鏈分解方式，來將企業(yè)內部訂單，變成專人專職處理的子訂單。這也就意味著，與應收賬款有關的子訂單會被分配給專職人員，所以能達到優(yōu)化收款效率，控制成本的目的。具體來說，在這種責任機制下，員工的工作相對簡單化，壓力也會顯著降低，工作積極性和效率更能得到確切保障，所以收款的成功率會大大提升。而且，對那些實力較強的工業(yè)企業(yè)來說，它們可以直接通過優(yōu)化企業(yè)形象，創(chuàng)建標志性品牌，增強聲譽等方法，來兼顧產(chǎn)品銷售和賬款收取。另外，部分工業(yè)企業(yè)還可以借助自身信譽，在拿到訂單時，收取預售賬款，以此實現(xiàn)成本控制。

3結論

總體而言，研究工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理存在的問題以及解決對策具有重大意義。一方面，這能有效提高工業(yè)企業(yè)成本核算與管理的質量以及效率，有利于資源合理配置，有助于企業(yè)利潤合理分配。另一方面，這有利于工業(yè)企業(yè)發(fā)展前景的優(yōu)化，綜合競爭力的提升，還能在極大程度上促使其于行業(yè)中處于不敗之地。然而，將工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理對策落到實處，使其發(fā)揮理想效果并非一朝一夕就能完成的，這不僅需要綜合素養(yǎng)高、專業(yè)能力強、相關經(jīng)驗豐富的人員通力合作，還需要社會各界給予相應的支持與幫助。

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