國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對策

孔令利

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國也被帶進了經(jīng)濟全球化的行列，我國國有企業(yè)面臨著很多方面的競爭，想要在激烈的競爭中脫穎而出需要付出很多努力，特別是人力資源的管理。本文就如何加強人力資源的管理，通過分析現(xiàn)階段我國國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，然后針對這些問題提出解決這些問題的對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 人力資源 管理 創(chuàng)新

隨著知識經(jīng)濟占據(jù)社會主導(dǎo)地位，企業(yè)在各種生產(chǎn)要素的掌握和運用中，逐漸發(fā)現(xiàn)了人的重要性，人逐漸成為企業(yè)的核心競爭力。在這樣的大環(huán)境下，作為我國國民經(jīng)濟的主要支柱的國有企業(yè)，要想在激烈的市場競爭立于不敗的地位，必須堅持以人為本，堅持全面可持續(xù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，突破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，創(chuàng)建新的人力資源管理方式，新的激勵和約束機制，新的制度，要充分激發(fā)勞動者的積極性，激勵勞動者勇敢創(chuàng)新，形成具有可持續(xù)發(fā)展的競爭力。

一、國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.人力資源管理的認識

目前，我國對人力資源管理的理論知識和管理方法還是缺乏深刻的認識。第一，在管理方面每個企業(yè)都有自己的一套方法，沒有形成一套行之有效的管理方法，由于國有企業(yè)比較大，員工較多，總體的素質(zhì)不高，不便于統(tǒng)一管理，但是目前還沒有有效的分層管理方法。第二，國有企業(yè)在不同地區(qū)都分布的有，但是每個地區(qū)的國有企業(yè)發(fā)展嚴重不平衡，在西部地區(qū)，國有企業(yè)分布的地區(qū)都比較偏遠，經(jīng)濟也比較落后，西部工業(yè)發(fā)展水平本來就不及東部，又分布在偏遠交通不發(fā)達的地區(qū)，更是不利于國有企業(yè)的發(fā)展。……