戰略人力資源管理對企業績效的影響分析

劉貞

摘要：在諸多促進企業的發展的因素中，人力資源管理占據了重要的地位，其不僅可以提升企業的績效，提高企業的經濟效益，也在一定程度上提高了企業的綜合競爭實力。當今，在政府的扶持下，各大中小型企業層出不窮，積極做好人力資源管理則成為了研究者研究的重點。本文主要從理論入手，著重分析了戰略人力資源管理以及企業績效理論，并提出其作用與意義，在此基礎上提出相關的解決措施。

關鍵詞：戰略人力資源管理 企業績效 作用 影響

在企業的發展進程中，企業績效的好壞關系到企業的生存與發展，其中戰略人力資源管理起到了主導作用，尤其在近幾年，備受相關專家、學者的關注。隨著時代的發展，人力資源管理的重要性逐漸得到展現，也成為了影響企業綜合實力的重要因素。不斷完善人力資源管理，才能更有力的推動企業的發展與進步，才能促使企業績效逐漸邁向新的臺階。因此，積極探究戰略人力資源在企業績效中的影響就具有劃時代的意義。

一、戰略人力資源與企業績效的基本理論概述

1.戰略人力資源的理論概述

戰略人力資源是新時代誕生的名詞，也是一項全新的理念，是相對傳統事務性人力資源管理而言的，與傳統模式下的人力資源管理相比，戰略人力資源管理具有重要性、戰略性、系統性的特點，其中重要性是指人力資源系統中有某些特別知識或者擁有核心技術的人力資源；系統性是指為從根本上獲得發展優勢所制定的人力資源管理戰略系統；戰略性則是指將人力資源的管理與發展戰略相互整合。從整體上分析，戰略人力資源是站在戰略性高度上所形成的一種管理模式，是對傳統人力資源管理的完善，戰略人力資源管理被注入了全新的時代原色，并且在企業戰略內容也增添了諸多戰略人力資源管理的成分，通過組織建構，盡可能的將人力資源管理置于組織經營之中，以此實現企業績效的最大化與全面化。

2.企業績效理論概述

企業績效是指企業為了完善某一項工作所使用的效能，是企業發展中不可或缺的組成部分。對企業績效進行研究需要從兩個方面出發，一是對企業績效結果進行分析，二是對企業績效內容加以概述，另外，企業績效的實施者以及利益的關聯者也是其中最為主要的內容。從某種角度來說，企業績效本身是無法進行管理的，能夠實現管理的是企業績效所產生的過程，并且對績效產生過程的關注往往又離不開績效驅動因素。加強對企業績效結果的認知及重視能夠推動企業的有序發展，尤其在企業整體規劃的過程中，往往需要從不同的組織策略出發，并且要在戰略制定時選擇不同的組織結構形式，根據選擇情況的不同，會形成不同的經濟差別。

二、企業績效中戰略人力資源管理的因素與作用

1.因素分析

從整體角度出發，在企業績效中戰略人力資源管理的相關因素非常多，呈現出多樣性，并且企業績效最終也是多層次績效綜合后的結果。在具體的影響因素中，業務流程占據了重要地位，其主要是指企業為實現目標所實施、開展的活動。比如業務流程優化之后企業能夠在恰當的時間地點，以優異的價格輸出，進而得到結果，在這種發展趨勢下，周期越短，會導致原材料的存貨數量變得越小。除此之外，在企業的發展中，人力資源成本也是極其重要的因素，人力資源成本的支出如果增多，則會導致企業成本支持逐漸增多，與此同時，企業的收益則會有所下降。另外，企業的學習力、戰略導向等均為影響因素，無論哪一種因素，在當前的發展模式下，企業都需要在最短的時間內獲得全新的技能，如此才能適應市場的發展需求。

2.作用分析

在企業的發展進程中人力資源管理占據了十分重要的地位，隨著經濟不斷發展變化，企業競爭也逐漸演變為人才競爭。近幾年，在相關政策的扶持下，很多企業的規模逐漸壯大，在全球一體化的發展趨勢下，企業要想得到快速發展，需要從內部管理出發，積極提高人力資源管理效率，將員工的智慧與力量充分發揮出來。從另外一個角度來說，我國改革的步伐不斷加快，市場容量呈現出擴增的趨勢，企業之間的競爭積累，人力資源流頻繁動現象越來越嚴重，企業需要加強和重視人力資源管理，要將人力資源管理放在突出的位置，擴大人才隊伍，積極引進更加優質的人才，將人才的作用充分發揮出來，為企業發展增添動力。所以，我國企業需要從思想上對人力資源管理加以認識，要將戰略人力資源放置首位，只有將人才的作用發揮出來，才能提高企業績效，推動企業發展。

三、企業績效中戰略人力資源管理的方法與對策

正如上文所言，在企業績效中戰略人力資源管理占據了十分重要的地位，對推動企業的發展具有重要推動作用。在這一發展趨勢下，積極從戰略人力資源管理的現狀出發，針對企業績效的實際情況選擇切實有效的管理模式與方法非常必要。

首先，需要在戰略人力資源管理的基礎上從多個方面提高企業的績效。要轉變傳統的人力資源管理觀念，將人力資源管理的角色從服務型逐漸轉變為戰略導向型，提高人力資源的管理地位。另外，在當前社會的不斷發展下，大多數企業所創辦的人力資源管理部門已經無法滿足時代發展的要求，企業需要將人才競爭作為主導內容，積極參予到組織戰略的決策之中，由專門的人員負責，從根本上保證戰略人力資源與企業戰略之間的協調。

其次，實現對人力資源配置的優化處理，從當前的發展模式下，想真正保證企業的靈活性，需要依據時代發展的要求安排有效崗位。企業可以根據自身的要求制定優勝劣汰的崗位機制，鼓勵有才華的員工并重用；通過政策傳達以及實施，保證人力資源配置能夠得到保障。無論從宏觀角度還是微觀角度進行分析，只有保證人力資源配置的合理性，才能真正發揮出人力資源管理的優勢與作用，才能達到企業績效的主要目的。

再次，企業要積極完善激勵機制，并制定完善的健康保險以及福利計劃，從根本上滿足員工的基本需求，避免員工被其它干擾因素所干擾，比如可以將員工的貢獻度與績效相互掛鉤，采取獎懲措施，提高福利待遇，增強企業員工的積極性。另外，在對薪酬體系的設計中還需要嚴格按照公平公正的基本原則，將員工所承擔的責任大小與貢獻度進行融合，為員工構建多元化的職業生涯通道，并在以業績為導向的制度中提高員工的積極性。

最后，制定完善的計劃，以員工為基礎，加強培訓與教育，為員工提供技能培訓的機會，提高員工在勞動力市場中的地位與作用，提升員工的個人價值以及自身能力。當然，在未來的發展進程中，企業還需要為員工提供支持，充分發揮出員工的才能，給予員工自主權，為員工實施彈性的工作機制，讓員工能夠自主管理，充分調動起員工的積極性，只有真正做到如此，才能從根本上提高企業績效，發揮出企業績效中戰略人力資源管理的作用。

綜上所述，在時代的發展下，企業績效備受關注，而人力資源管理作為企業發展中不可或缺的組成部分，與企業績效之間有著密切的聯系，其中戰略人力資源管理作為其中最為主要的部分，對企業的發展起著重要的推動作用。在新時期，要想充分發揮出戰略人力資源的作用，需要從多個角度出發，積極融入創新元素，并且在激烈的市場競爭中不斷優化與強化，通過戰略人力資源獲得可持續發展的關鍵因素，如此才能真正提高企業的競爭力。endprint