試論事業(yè)單位績(jī)效改革的實(shí)施

劉芳　張艷　王宏曄

摘要：對(duì)事業(yè)單位的工資制度改革來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位績(jī)效工資制度的實(shí)施能夠在單位內(nèi)部形成一種講求崗位貢獻(xiàn)以及服務(wù)質(zhì)量的良好風(fēng)氣，從而在單位的內(nèi)部建立起規(guī)范、公正、科學(xué)的崗位激勵(lì)機(jī)制以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正落實(shí)多勞多得的工資分配原則，提升員工的工作積極性以及工作的效率。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 績(jī)效 改革

一、事業(yè)單位績(jī)效改革實(shí)施的原則

第一，堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。以工作人員實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù)，搞活內(nèi)部分配，完善與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系和鼓勵(lì)創(chuàng)新的分配激勵(lì)機(jī)制。

第二，堅(jiān)持分級(jí)分類管理。完善工資分級(jí)管理體制，進(jìn)一步明確地方和部門職責(zé)。

第三，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。著眼社會(huì)收入分配全局，合理調(diào)控地區(qū)間、行業(yè)間事業(yè)單位的收入差距，形成事業(yè)單位工作人員與其他公職人員和其他社會(huì)群體間的合理收入分配關(guān)系。

第四，堅(jiān)持總量調(diào)控，內(nèi)部搞活。對(duì)事業(yè)單位核定一定績(jī)效工資控制總量，單位在核定的總量?jī)?nèi)，按照規(guī)范的程序和辦法自主分配。

二、制定合理的分配方案

分配方案的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)顧及到事業(yè)單位中所有人員的合法利益，在制定方案的時(shí)應(yīng)對(duì)單位職工的意見(jiàn)進(jìn)行廣泛的征集，真正落實(shí)好合理及公平。在制定中應(yīng)當(dāng)將績(jī)效考核的方法、目標(biāo)以及崗位的職責(zé)等進(jìn)行量化以及細(xì)化，同時(shí)應(yīng)當(dāng)在職工代表大會(huì)上對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的討論以及修訂，以便保證整個(gè)方案具有比較強(qiáng)的操作性和科學(xué)性。……