試論事業單位績效改革的實施

劉芳　張艷　王宏曄

摘要：對事業單位的工資制度改革來說，事業單位績效工資制度的實施能夠在單位內部形成一種講求崗位貢獻以及服務質量的良好風氣，從而在單位的內部建立起規范、公正、科學的崗位激勵機制以及競爭機制，真正落實多勞多得的工資分配原則，提升員工的工作積極性以及工作的效率。

關鍵詞：事業單位 績效 改革

一、事業單位績效改革實施的原則

第一，堅持按勞分配，多勞多得，優績優酬。以工作人員實績和貢獻為依據，搞活內部分配，完善與崗位職責、工作業績、實際貢獻緊密聯系和鼓勵創新的分配激勵機制。

第二，堅持分級分類管理。完善工資分級管理體制，進一步明確地方和部門職責。

第三，堅持統籌兼顧，綜合平衡。著眼社會收入分配全局，合理調控地區間、行業間事業單位的收入差距，形成事業單位工作人員與其他公職人員和其他社會群體間的合理收入分配關系。

第四，堅持總量調控，內部搞活。對事業單位核定一定績效工資控制總量，單位在核定的總量內，按照規范的程序和辦法自主分配。

二、制定合理的分配方案

分配方案的設計應當顧及到事業單位中所有人員的合法利益，在制定方案的時應對單位職工的意見進行廣泛的征集，真正落實好合理及公平。在制定中應當將績效考核的方法、目標以及崗位的職責等進行量化以及細化，同時應當在職工代表大會上對其進行仔細的討論以及修訂，以便保證整個方案具有比較強的操作性和科學性。……