重視人力資源管理贏在中國

中國國內(nèi)企業(yè)往往因其在人力資源方面的欠缺導(dǎo)致發(fā)展受阻。通過辨析人力資源的欠缺之處，本土企業(yè)和跨國公司將可獲得長足發(fā)展。

盡管人力資源職能是企業(yè)締造價值的過程中公認(rèn)的關(guān)鍵組成部分，但是中國私營企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況表明仍有許多企業(yè)未能充分認(rèn)識到這一點(diǎn)。舉例如下：

國內(nèi)有一家生命科學(xué)公司，目前正打算進(jìn)軍國際市場，而這家公司的人力資源部負(fù)責(zé)人是創(chuàng)始人的一位近親。這樣的任命充分反映了公司負(fù)責(zé)人對人力資源的重視程度，并且符合中國的傳統(tǒng)文化習(xí)俗，即任命自己信任的人擔(dān)任極度重要的職務(wù)。可惜，這位親戚并沒有管理人力資源方面的經(jīng)驗(yàn)。

同樣，一家國內(nèi)醫(yī)療器械公司負(fù)責(zé)人通過其私人社交網(wǎng)絡(luò)聘任了一位人力資源負(fù)責(zé)人。盡管負(fù)責(zé)人對該名主管極度信任，但是這名主管并非醫(yī)療行業(yè)的專業(yè)人士，欠缺相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)公司在海外市場通過收購活動擴(kuò)展業(yè)務(wù)時，才意識到公司根本沒有合適的人選或人事架構(gòu)，無法支撐收購后的一系列整合和管理工作。

在一家大型私營企業(yè)集團(tuán)中，高管團(tuán)隊(duì)的基本薪酬是在該國家經(jīng)營的類似規(guī)模跨國公司的一半。盡管這家公司營運(yùn)狀態(tài)良好，年收入數(shù)十億美元，但其在人事架構(gòu)、績效管理體系以及發(fā)掘潛在優(yōu)秀高管人才方面的短板令該公司很難從跨國公司吸引到優(yōu)秀人才，甚至很難留住想法設(shè)法招募到的人才。

在那些重視吸引、發(fā)展和挽留人才的公司中，人力資源也有可能發(fā)生脫節(jié)的情況。……