淺談組織管理

華德品　張曉春

摘要：本文從宏觀角度，分析了組織管理工作要重視研發、市場、戰略、組織變革管理和股權激勵，提出了作為有效組織管理基本方法。

關鍵詞：項目管理 合同治理 關系治理 管理績效

管理既不是一門科學也不是一門專業。管理是一種實踐，是經營的積累，其目的是為了讓組織更加有效，但因為人的不同，組織的不同，所以不會有最好的方法，所以任何管理工作都是在理論的基礎上因地制宜的進行實踐和探索。

一、重視研究與開發

當代創新意識的覺醒讓管理者們意識到，只有發揮出員工們的最大潛力，才能滿足市場對創新產品的和服務的強勁需求，因此，人的地位提升到了前所未有的高度。如何在繼承的基礎上進行創新，在成熟技術的基礎上變換隊形開發新技術，如何在自主開發的基礎上廣泛合作引進新技術，如何通過市場的調控作用進行深度和方向的協調是我們需要思考和重視的內容。

二、市場

第一，重視國內及國際市場：通過相互聯系的資源能力循環，積極尋找新市場。

第二，冷靜面對困難及順利：考慮行業的高峰和低谷，我們需要在大環境困難時抓隊伍建設知識型團隊，而在大環境順利時也應該居安思危，考慮遠景規劃。

第三，坦然面對勝與敗：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

三、戰略目標

我們需要重視三個戰略目標：以人為本，發展為先以及品牌為重。

1.以人為本

只有出色的員工，才會有好公司，作為管……