構建電力企業內部人力資源市場 提升人力資源配置效率

吳海艷　章丹

為了解決嚴重缺員問題，國網安徽檢修公司（以下簡稱檢修公司）在國網公司和安徽省公司的領導和指導下積極構建內部人力資源市場。以解決缺員為目的，通過深化內部市場供需平臺，完善崗位競聘、臨時借用、掛職（掛崗）鍛煉、組織調配等方式，構建統一規范、流動有序的全口徑內部人力資源市場。通過內部人力資源市場建設，為公司的穩定運行提供了充分的人力資源保障；優化了公司人力資源配置，增強了企業核心競爭力。

一、存在問題：缺員嚴重，人力資源配置效率有待提高

按“三集五大”大檢修體系建設批復的檢修公司定編員工數673人。截止2012年年底（即在檢修公司構建實施內部人力資源市場之前），檢修公司有長期員工175人，人員到位率26%（175/673），共缺員498人，總體缺員比例為74%。其中輸電缺員93人，缺員比例100%；變電缺員262人，缺員比例65%；運檢技術缺員34人，缺員比例100%；經營管理缺員92人，缺員比例73%，屬于嚴重缺員單位。

為了解決檢修公司缺員問題，亟需建立內部人力資源市場，將所有缺員崗位全部納入公司內部人力資源市場。通過不同的人力資源配置方式，統一作為市場交流的潛在資源，以盤活存量、優化配置、健全機制、集約提效為目標。利用內部人力資源市場平臺有計劃有步驟的選聘高級管理及技能人才，優化公司員工結構，逐步解決公司嚴重缺員及員工結構不合理等問題，實現各類用工的集約管理、優化配置，為公司系統各單位實施人力資源供需調劑和市場化配置奠定基礎，促進公司又好又快地發展。……