從人本管理四要素分析“人本煙草”管理問題及優化策略

張雪松　薛寶燕　朱宇

摘要：目前，煙草行業正處于“轉方式、調結構”的關鍵時期，企業的生存和發展充滿機遇和挑戰，而保持公司持續穩定的發展，需要人才支撐，通過加強企業人力資源管理來提高員工的業務能力和個人綜合素質，打造和培養一支文化素質較高、技術過硬、訓練有素的高水平員工隊伍，成為國內煙草行業迫在眉睫的重要任務。本文從人本管理四要素角度分析當前煙草企業人力管理出現的問題并提出建議。

關鍵詞：煙草 人本管理 四要素

隨著貿易自由化進程的推進，國內煙草企業面對國外煙草的進口沖擊更加嚴峻，同時國內公民“反煙”呼聲的高漲及國家控煙的供給側改革的進行，煙草行業面臨內外部壓力不斷加大，甚至于煙草行業長期的專賣體制也在質疑聲中頻頻遭到垢病，行業自身的地位也岌岌可危。在“十三五”的新形勢下，留住煙草行業人才，激勵行業人才，最大限度的調動人員工作積極性，是煙草企業在推進市場化改革，應對新一輪競爭的核心問題。目前，煙草行業正處于“轉方式、調結構”的關鍵時期，企業的生存和發展充滿機遇和挑戰，而保持公司持續穩定的發展，需要人才支撐，通過加強企業人力資源管理來提高員工的業務能力和個人綜合素質，打造和培養一支文化素質較高、技術過硬、訓練有素的高水平員工隊伍，成為國內煙草行業迫在眉睫的重要任務。

一、“人本煙草”的涵義

“人本煙草”理念是從馬洛斯的人本管理理論發展來的，并與其提出的“需求層次理論”的出發點也是相同的，以人性為核心，并將企業人、環境、文化和價值觀作為基本的四要素?！?br>