建筑施工企業成本管理探討

劉鑫鑫

【摘 要】隨著社會經濟的不斷發展和國家政策的相關限制，建筑施工企業面臨的困難也越來越多，建筑施工企業為了在困境中生存，必須加強成本管理。文章分析了建筑施工企業成本管理的重要性，闡述了建筑施工企業在成本管理中存在的問題，并針對這些問題對建筑施工企業加強成本管理提出了建議和對策。

【關鍵詞】建筑施工企業；成本管理；問題；對策

相關建筑施工企業的成本管理，是指對建筑施工企業招標及中標開始做項目到結束的過程中成本總計、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理的優劣對企業自身的競爭力、企業利潤最大化和加強企業的經營管理有著不可替代的作用。

一、建筑施工企業成本管理的重要性

（一）獲得競爭優勢

最近這幾年國家調整了關于房地產的一些政策，使得較有競爭力的房地產開發企業深陷困境，從而將本金也就是成本移交給相關施工單位，使得一些施工企業或者單位的處境更為艱難。因為國家政策的整改，市場競爭更加激烈，為承接工程項目，各個施工單位只好采用壓價的方法來承接項目。在保證材料的質量合格與安全的情況下降低成本，獲得項目，但利潤空間則很小。

（二）實現企業經營目標

相關企業要想在猛烈的競爭中到達自己的經營目標，就要完成企業本身的轉型，適應市場的發展，開發公司內的資源，通過細致化的成本管理降低項目成本，從而實現企業的利潤最大化，提高了企業自身的管理水平和競爭優勢。

（三）強化企業經營管理

建筑施工企業要想實現經營目標，就必須制定全方位的管理計劃，這樣有助于企業文化的完善和成本管理的修正，項目工程的成本核算水平的提高。因此，完善的成本管理制度對建筑類的施工企業極其重要。

二、建筑施工企業成本管理存在的問題

（一）沒有完善的成本管理制度

多數的建筑施工企業雖然有自己的成本管理制度，但是往往只看重項目工程中的一兩個環節，而且成本的管理制度大多數都是粗放型為主，沒有制定出與職責與權利相關的制度，更沒有制定出與自己勞動所得掛鉤的制度，讓員工認為企業的利益與自己無多大的關聯，從而勞動積極性不高。

（二）員工成本管理思想不足，施工過程管理過于松懈

由于國家政策的影響，建筑市場的競爭更為猛烈，大多數的企業為了到達中標的目的，而不計后果的壓低報價，而對項目本身的建設并沒有做出合理的預測，或者是中標之后才會進行預測，這樣就會可能造成成本比報價要高的結果，那么企業則會在施工的過程中偷工減料從而導致嚴重的建筑事故，對企業的名聲帶來不利影響。

此外，許多人認為成本管理是相關部門負責的事，各個部門都只顧做好本部門的事情，對成本管理不聞不問。在施工過程中，施工人員缺乏成本管理的意識，項目成本沒有實現全過程監視，如材料的浪費、人員和機械不能妥善調配等問題，從而導致項目成本的增加。

（三）對成本分析的忽視

很多企業都會忽視成本分析，成本分析一般來說是按月份或季度來進行的；但很多企業在施工過程中會忽視成本分析或在施工結束才會進行，在最后總結的過程中，已經無法存在的問題進行整改，從而也就無法對成本管理進行整改；在做成本分析時很多員工認為這項工作是相關部門的事情，覺得與自己沒多大關系，所以總是不情愿的參與到成本分析這件事情中，這樣就無法做好成本分析這項工作。

三、加強建筑施工企業成本管理的對策

（一）建立完善的項目成本管理制度

成本管理制度應該從整體出發，考慮到工程項目的每一個環節。因而，在制定成本管理制度時要從投標報價、施工前的成本預算、目標成本的制定、施工過程中的成本控制，工程竣工結算后的成本分析等方面加以考慮；同時要讓企業的所有員工一起參加，完善他們所在的部門的成本管理，從而調動員工的積極性和實現企業的利潤最大化。

（二）做好項目成本的精細化管理

1.施工前成本的精細化管理

在項目施工前，相關人員要組織施工、技術、商務、材料、財務等相關部門做好項目的前期規劃工作：首先，要制定相應的施工方案，根據時間進行進度的排班，對所有的資源進行分配，包括員工和材料和所需要的機械用品的合理調配，對自有資源不足時要招聘有知識有素養的人。其次，相關人員根據施工圖提前做好預算，然后制定出合理的成本，將這些成本落實到每個施工階段的相關負責人身上。

2.施工過程中成本的精細化管理

施工企業的成本是非常復雜的。具體分為員工的勞動所得費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，在施工的過程中，要將每一個環節的成本更加細致、需要對每項費用進行全面、科學而又細致的管理和控制。首先，員工的勞動所得費。根據施工進度和用工計劃還有一定的勞動市場份額定制成合理的勞動所得。其次，材料費的管理。前期相關人員要對施工圖紙進行研究與分析，得出材料的用量，成立詢價小組，對所需要材料的價格開始排查；使用公開招標的方法，選擇價格低但是質量好的材料；同時，杜絕材料的浪費。再其次，機械費的管理。根據施工圖排出機械臺班的使用時間與數量，合理安排時間，提高效率。最后，其他的間接費用。施工現場的間接費用，要制定合理的預算和費用標準，根據預算和標準對其實際費用嚴格把控。

（三）加強施工過程中的成本控制和分析

首先，充分調動員工的積極性，主動參與到成本分析的環節中。其次，提前做好項目的預算工作，不能一味的降低自己的報價。再其次，施工過程中的質量管理需要加強，不可以出現返工和浪費的情況。最后，按照月份和季度組織員工開有關成本分析的會議，針對某一環節成本預算超出的小組進行調整，及時解決問題。

（四）制定權責利相結合的成本獎罰制度

建筑施工企業在制定成本考核制度時，以合理和公平為前提，來劃出成本管理的區域，每個領導層不斷分解任務然后傳遞到下方，清楚各層級的考核范圍、考核指標和獎懲狀況，與簽訂承包協議書來調動勞動積極性。考核過程中應將各項指標細化，各相關部門對指標進行審核評分，考核完成后進行獎罰，以此彰顯企業的公平性。

（五）加強業務水平和專業技能培訓

重視成本管理是企業員工的責任。開設培訓課程，提高員工的專業知識素養，提高業務水平。首先，根據技術人員的技術來劃分等級，對他們進行崗前技術培訓，達到要求的等級才能持證上崗，提高勞動效率。其次，對成本管理人員不僅進行成本管理業務方面的培訓，還要進行更多財務和管理方面的培訓，以此來提高自己的專業知識，更好的掌控企業成本管理。最后，完善員工制度，使員工對勞動合同有充分的了解，從而減少不必要的索賠來增加企業運營的成本。

四、結語

企業的成本直接決定了企業的獲利空間，也直接決定了企業的發展空間，企業只有不斷加強與完善成本管理才能永久立于不敗之地。

【參考文獻】

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