實行聘用制后事業單位的人力資源管理存在問題與建議

黃紫齡

摘要：隨著事業單位聘用制的實行，事業單位與員工間的關系也隨之發生了變化，這就要求事業單位的人力資源管理模式也必須做出一些調整。但目前許多事業單位的人力資源管理仍存在著許多的問題。本文就聘用制下的事業單位的人力資源管理中存在的問題進行了一系列的分析，并在分析的基礎上提出了一些自己的建議。希望能夠提高事業單位中人力資源管理部門的管理職能。

關鍵詞：事業單位 聘用制 管理效能

隨著社會經濟的不斷發展，人力資源逐漸成為了社會中的第一戰略資源，這就要求當今的事業單位必須有著優秀的人力資源管理制度，如此才能夠持續的發展下去。本文就事業單位的聘用制進行了一系列的分析。

一、事業單位聘用制的涵義

事業單位聘用制，即是通過合約的簽訂來與事業單位形成一種聘用關系的工作人員，這種聘用制度需要工作人員明確自身所需承擔與履行的義務，并經由事業單位進行統一的人力資源管理。這種聘用制實現了事業單位的用人機制的轉換，這是一種以平等、合理為基礎的用人機制，并使得事業單位在聘用制度下的人力資源實現了從身份管理到崗位管理的轉換。事業單位的聘用制度要明確事業單位的編制數額等范圍，以及根據相關的工作需求來對聘用人員進行審核，來確定聘用人員是否滿足工作崗位的需求，并在此基礎上進行擇優上崗。……